一、使用者是什麼？使用者就是為網際網路提供價值的 你、我、他網際網路價值是由每個使用者的休閒時間和智慧手機所創造，使用者是網際網路價值的創造者，卻無法獲得任何權利，只是少數網際網路科技公司的養料。最後使用者還要為資本前期燒的錢推廣市場來買單！

二、網際網路的價值如何被使用者所創造？使用者即是內容的使用者，也是內容的生產者。比如，使用者使用微信，是使用者；同時也是為其他使用者提供陪聊服務的人，也是資訊內容的生產者。比如，使用者使用百度/谷歌，是使用者，也是手把手的教育百度/谷歌軟體，這是什麼，那是什麼。每年數以億計的使用者讓谷歌的軟體愈加聰明，這是谷歌率先開發出人工智慧、無人駕駛的全部密碼。比如，使用者使用抖音，是使用者，也是提供各種小視訊和觀賞小視訊的人。所有應用軟體，本身只是一個框架，是使用者的休閒時間與智慧手機進行使用以及使用者上傳對應的資料內容，才使得產生價值。 因此，客觀上，使用者是網際網路價值創造的主體。這是網際網路公司無法直接收費的根源。假設微信收費，市場中會馬上出現新的微信，對微信取而代之。

三、當前的矛盾焦點：使用者並未認知自己是價值的創造者使用者創造的價值卻並不被市場（包括使用者本身）所承認。使用者並不認為自己的使用創造了價值，也不認為自己的智慧手機是全新的基礎設施。

四、網際網路上下一個風口在哪裡？幫助使用者發現自己的新身份。即是內容生產者，又是基礎設施提供者。前者對應傳統市場中的員工，後者身份對應傳統市場中的投資人。

五、智慧化已來，未來如何開啟？假設所有使用者完成對一個平臺的控股，那麼，所有創新者都會向用戶投誠，用大部分股權換取使用者的使用。因為創新者需要的不是資本本身，而是使用者。所有傳統企業也都會向用戶投誠，無條件服從使用者的領導。因為企業不投誠，企業中的技術骨幹和管理骨幹也會投誠。當所有使用者在公共網路之上完成集結，形成合力。就會獲得對市場的絕對權利，使用者的價值和權利才能回到自己的手上，從使用者身份轉化為股東。控股所有的創新方向！

六：這就是：全民控股的公共網路公共網路由一個個APP和網站組成，每個APP和網站都肩負不同的使命。每個APP的方向與功能都具有唯一性，創新者共享使用者和股東資源，相互協作，將各個APP平臺的功能發揮到極致。隨著股東數量的增加和創新者的加入，公共網路正在延展出新的功能、屬性和平臺。從分銷到社交、從社交到教育、從教育到出行、從出行到旅行，從旅行到住宿，從基礎功能到金融功能，從金融功能到實體產品與服務，最終覆蓋到社會生產生活的方方面面，並持續迭代。最終，股東會發現：公共網路已經把大家的休閒時間、閒置資源、閒置生產力、閒置勞動力、閒置智力統統轉化為了資本！雲錢包是公共網路裡的第一個創新專案，主要功能是（股權管理，資源配置，記賬服務）。七、了解公共網路，先從雲錢包開始大部分人註冊雲錢包後，一頭霧水。實在搞不懂，它有什麼用處？要搞懂雲錢包，我們要從傳統市場面臨的問題說起。傳統市場，創新者用大部分股權和資本兌換成錢，再用錢去開發市場，目的是獲得使用者。網際網路時代，資訊開始變得透明，一旦有機會，大量創新者和資本就會一窩蜂衝上去，結果99%的創新者以失敗告終，99%的資金被白白燒掉。這樣的典型案例比比皆是，比如千團大戰後只存活下了美團，且還在虧損，比如共享出行大戰只存活下滴滴，且還在虧損；百色單車大戰幾乎沒有贏家。雲錢包是走出這種低水平重複建設，恢復利潤的鑰匙。既然創新需要的是使用者，既然創新者願意付出大部分股權給資本，在利用資本來獲取使用者。

八、為什麼我們使用者不能匯聚到一起，讓創新者直接找我們來談，把大部分股權給我們自己呢？那麼自然可以保證：創新者肯定可以獲得使用者，且一個方向只選一個創新團隊。作為交換，創新者需要把大部分股權給我們使用者。以上交換成立的條件是什麼？答案實際很簡單：大部分使用者匯聚到一起，所有創新者都會從資本旗下倒戈。因為資本的錢不能保證創新者一定獲得使用者，但使用者卻可以保證創新者一定獲得使用者。

九、如何匯聚使用者呢？答案：分享使用者集結邏輯。400萬用戶一傳十，會變成4000萬用戶；4000萬用戶一傳十，會變為4億使用者；4億使用者一傳十，會變為40億使用者，會開啟使用者主導的全球化。所有創新者都會拋棄資本，心甘情願的奉上大部分創新專案的原始股權。這種水到渠成的改變，會重構人機關係。未來，使用者會發現：所有軟體和智慧機器你都有份，所有創新發生都會增加你的分紅。 當智慧社會全面開啟後，使用者控股所有智慧化的創新方向！