騰訊收購搜狗，看上去搜狐、搜狗、騰訊三方共贏，但對李彥巨集來說，這可能不是一個好訊息。他的對手從王小川變成了中國網際網路產業的江湖盟主馬化騰。

馬化騰（左）王小川（中）張朝陽（右）

華經產業研究院資料顯示，自2010年穀歌退出內地市場，百度始終佔據著國內搜尋引擎市場首位。2019年，百度國內市場份額佔比67.09%，其次為搜狗搜尋和阿里旗下的神馬搜尋，分別佔比18.75%和6.84%。

現在騰訊再度出擊，算是徹底攪渾了搜尋這淌水。

在此之前，百度和騰訊似乎有聯手的跡象，2019年8月兩家攜手投資快手，組團對抗位元組跳動，不久之前，又傳出騰訊欲收購愛奇藝的訊息，百度的迴應並未明確否認收購的可能性，這難免給外界傳遞一種印象：百度在向騰訊靠攏。如果烏鎮飯局在愛奇藝合併傳聞時舉行，那王興或者劉強東中估計得有個人讓出座位給李彥巨集。

李彥巨集（左）馬化騰（右）

當然，從市值角度看，百度目前不到400億美元，而美團和京東則已越過或徘徊於千億美元大關，座次怎麼排，還真的不好說。

不管怎樣，騰訊收了搜狗，李彥巨集都得審慎處理百度和騰訊的關係。雙方在內容生態領域均集結重兵，擦槍走火在所難免，但這也並不意味著就失去了合作的可能性。百度和騰訊不可能在每一塊領域都開火，而且雙方還面臨同一個敵人的強大壓力，正如王興所言，隨著巨頭邊界的無限擴充套件，“大家得接受競合是未來的新常態”。

在2017年時，網際網路巨頭們對這樣的新常態還不太適應，程維直斥王興的說法虛偽，馬上打響了一場侷限於無錫的外賣戰爭，作為對美團進入網約車市場的迴應。現在大家對競合已經不那麼過敏了，抖音快手挾內容新流量向電商平臺發起衝擊，淘寶直播負責人說和抖音是很好的合作伙伴，而京東則乾脆和快手結盟。

對李彥巨集來說，馬化騰既是朋友，也是對手，他必須在兩種矛盾關係中尋找平衡。

“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這個問題是革命的首要問題。”

這個道理，挑戰者遠比被挑戰者更懂，張一鳴很早就意識到：百度是敵人。

2014年6月的一天，張一鳴和時任搜狐移動新媒體中心總經理的嶽建雄在亞運村的咖啡館聊到了深夜1點多。聊到競爭對手，張一鳴說他最害怕百度，百度有最好的演算法人才，也最有實力做資訊流業務。後來，這段往事被嶽建雄記述在了《我不是產品經理》一書中。

彼時的百度，還在O2O領域鏖戰。直到2017年，百度才開始真正重視和發力資訊流，據《財經》報道，2017年11月，李彥巨集甚至直接把辦公室搬到了手機百度及資訊流部門的辦公區，親自帶團隊打這一仗。

李彥巨集

而在此期間，位元組跳動的廣告業務已經迅速發展壯大。位元組跳動的廣告營收2016年為60億元，2017年達到150億元，2018年在500億元左右。這三年間，百度的營收分別為是705億元、848億元，和1000億元。整體規模雖然仍有差距，但位元組跳動贏在了增速。

隨著經濟週期的來臨，廣告業務越來越顯現出零和遊戲的樣貌，位元組跳動份額快速增長，必然也伴隨著其他人份額的減少。

2019年底，諮詢公司R3的一份報告顯示，2019年上半年，位元組跳動1-6月的廣告收入同比增長113%，達到500億元，佔據23%市場份額，市場份額僅次於阿里的33%，超過百度（17%）和騰訊（14%）。

2019年8月，知乎宣佈了4.34億美元的F輪融資訊息。這輪融資由快手領投，跟投方包括百度，以及騰訊、今日資本等原有投資方。此前，百度已經投資了果殼、凱叔講故事等內容產品。

2019年4月，位元組跳動和百度互相提起了訴訟，連索賠金額都一樣，9000萬元。

在PC網際網路向移動網際網路遷徙的過程中，在搜尋領域，百度始終是獨一檔的存在，但從2013、2014這兩年開始，騰訊和阿里瞄上了這塊蛋糕。

一個背景是，2013年12月4日，工信部正式向中國移動、中國電信和中國聯通三大運營商發放TD-LTE4G牌照，中國4G網路正式大規模鋪開。這意味著，移動網際網路的浪潮正在全面鋪開。

2013年9月，騰訊入股搜狗塵埃落定，除了4.48億美元的注資金額外，一同將搜搜和QQ輸入法業務與搜狗進行合併；2014年4月28日，UC正式宣佈與阿里巴巴合作，共同釋出旗下移動搜尋引擎品牌——神馬搜尋，僅僅兩個月後，阿里全資收購UC，創下了當時中國網際網路史上最大規模的合併記錄。

接下來的幾年裡，國內的搜尋市場始終維持著“一超多強”的市場格局。老大哥百度一騎絕塵，佔比過半。剩下的市場，則由搜狗、神馬搜尋、360、谷歌等瓜分，他們彼此排名偶有交替，但大格局未生大變。

張一鳴

頗有意思的是，隨著位元組的強勢入局，阿里和騰訊也開始坐不住了。

6月9日，阿里創新業務事業群成立智慧搜尋業務部，由UC事業部總經理、書旗事業部總經理吳嘉出任負責人，向阿里創新業務事業群Quattroporte朱順炎彙報。而此次業務調整將重點圍繞創新業務事業群孵化出的智慧搜尋App“夸克”展開佈局。

騰訊更是乾脆，索性將養了多年的搜狗直接買了下來。

從位元組跳動到阿里、到騰訊，他們不約而同地將佈局搜尋提到了戰略高度。

這背後的原因是什麼？在後移動網際網路時代統一發力搜尋戰事，當真只是為了圍剿百度？騰訊的高調進場，又將給波瀾再起的搜尋江湖帶來哪些變化？

換言之，為什麼他們到了不得不加碼搜尋的節點？

但搜尋引擎類廣告市場佔比在逐步降低。中商產業研究院資料顯示，在2016年，搜尋引擎類廣告市場增速有所放緩，市場佔比下降近5個百分點至26.5%，首次跌破30.0%，預計在其他型別廣告營銷方式的衝擊下，搜尋引擎類廣告的市場佔比將進一步下滑，2021將或將降至13.2%。

也就是說，單純的搜尋業務，已經不再是一門“好賺錢”的生意了。反倒是資訊流平臺與App，正在成為廣告主們新的投放渠道。

站在資訊流身後的，是巨頭們不遺餘力打造的內容生態，作為內容生態的重要一環，當前搜尋引擎的邏輯正在被重構。

而騰訊、位元組跳動他們的出發點也並非搶奪搜尋領域的市場份額，他們的目標是控制自身平臺上內容的搜尋入口，甚至是獨家搜尋入口。

一個明顯的案例便是，2018年5月31日，位元組跳動以騰訊不正當競爭為由，一紙訴狀將其告上法庭。

接下來的時間裡，“頭騰大戰”愈演愈烈，口水戰、封殺等輪番上演。

當競爭讓彼此對資訊流服務由開放走向封閉，他們各自內容生態內的搜尋入口，也呈現出了同樣的趨勢。憑藉資訊流產品，依託內容生態，引導使用者形成固定的搜尋需求，留下使用者，形成了巨頭重倉搜尋的閉環邏輯。

對此，PingWest品玩分析指出，與曾經百度、360、阿里巴巴和搜狗等為主角的針對市場份額的短兵相接相比，這種競爭看起來少了些進攻意味，多了些防禦色彩——騰訊和位元組跳動防的更多不是百度，而是彼此。

如此，也就不難理解，一手入股搜狗之後，2017年，騰訊開始在微信內測搜尋功能，並在2019年底將其更名為“搜一搜”，涵蓋音樂、小程式、文章、視訊、百科、問答、商品、新聞等諸多內容。因為微信始終是騰訊最有價值的流量入口。

一邊是全域搜尋，一邊是更傾向自家生態內的搜尋，兩種不同的邏輯之下，百度與騰訊之間的硝煙味看起來並不濃。

但退一萬步講，即便收下搜狗的目的更多在於防禦，騰訊想要在搜尋引擎市場佔有一席之地，勢必會與百度產生直面衝突。

更何況，從2006年釋出搜搜開始，騰訊便覬覦搜尋已久。區別在於，當時沒做起來，現在不得不做。

站在漩渦中心的李彥巨集與馬化騰，沒到短兵相接的地步，卻也彼此膈應。畢竟，一朝為盟友，一朝卻成了對手，在絕對的商業利益面前，上演了一出“塑料兄弟情”的戲碼。

要知道，就在6月17日，騰訊計劃收購愛奇藝的傳聞被曝出，據《財經》報道，多位接近百度和騰訊的人士稱，雙方有接觸，但這筆收購案還遠未到落定的時候，因此沒有任何一方面出面予以確認或否認。“如果確定收購，是一個非常複雜的過程，需要很長時間來確定各種細節。”相關人士這麼表示。

對此，有業內人士對《財經》分析稱，即使不收購，愛奇藝和騰訊可能會達成內容合作，也能減少行業內的競爭。他指出，騰訊最後的目標是防禦來自位元組跳動的競爭。

這或許說明，在圍剿位元組跳動這條戰線上，百度與騰訊依然保持著相同的步調。但當騰訊明確將觸角伸向搜尋引擎這一百度的基本盤，彼此也可能發生衝突。

正所謂“金盃共汝飲，白刃不相饒”，在利益面前，沒有絕對的敵人，也自然沒有絕對的朋友。

只是，巨頭紛紛加碼搜尋領域，或許都不是讓百度最頭疼的，百度當下的困境，在於自身。

從內部組織動盪到業務增長陷入瓶頸，過去的一段時間裡，百度深陷泥沼，市值一路走低，被拼多多等後起之秀遠遠甩開。

2019年一季度，百度出現上市15年以來首次虧損，一時之間，巨頭隕落的話題甚囂塵上。

去年5月，原百度高階副Quattroporte、百度搜索公司Quattroporte向海龍離職，百度搜索公司轉型為移動生態事業群（EMG），由沈抖負責。

深處變革期的百度，似乎鐵了心要追上移動網際網路的末班車，短視訊、直播成了重要的抓手。

只是這一次，百度似乎又慢了半拍。2019年一季度，百度旗下好看視訊的日活僅有2200萬，目前也僅維持在3000萬大關左右。而在好看視訊上線電商直播後，並無太大聲響，被淹沒在了淘寶、抖音、快手的賣貨洪流中。

寄厚望於人工智慧的百度，這場翻身仗還有多久？被四面圍剿的搜尋又該如何自保？

一切都是未知數。但可以肯定的是，亦敵亦友的騰訊與百度，正在上演著一場商業世界的江湖大戲。