搜狗和騰訊，又傳來緋聞了。有人編了一個段子：

——你說彩禮錢重要嗎？

——重要。

——兩個人已經同居好久了。

——那無所謂。

△ 騰訊和搜狗

這麼說騰訊和搜狗的關係，很調皮，但深究起來，可能不合適。因為兩家的體量並不對等，溝通自然也就不在一個等級。應該說，搜狗如果能併入騰訊，對搜狗來說，是莫大的好事。在現有的格局下，如果一直維持這種局面，搜狗會更加的默默無聞，尤其是隨著AI的風口沒有那麼強勁以後。

很多年前的一個下午，藉著微信剛剛出爐的熱乎氣，搜狐負責產品的副Quattroporte方剛，衝出辦公室，跟他的干將們說，TMD，以後我們都是騰訊的孫子。現在看來，這是一句多麼富有遠見的話。

一、騰訊看上了搜狗什麼

如果說，搜狗輸入法是最好用的中文輸入法，這應該不違反廣告法吧。當年搜狗輸入法緊跟iOS 8的版本更新上線後，搜狐放了一天假來慶祝這一盛況，甚至搜狐新聞客戶端也愜意的停更了一天。

這幾乎是搜狗輸入法最高光的時刻。但輸入法，畢竟是個工具性的產品。在一陣熱鬧過後，很快就回歸安靜。

2019年Questmobile秋季榜公佈的情況顯示，前十名APP的排名依次是：微信、支付寶、QQ、淘寶、愛奇藝、騰訊視訊、抖音、高德、搜狗輸入法、百度。2020年搜狗第一季度財報顯示，搜狗手機輸入法日活躍使用者數達4.8億。但是，即便在同一個榜單上，搜狗及其母公司和其他的公司比起來，依然顯得很單薄。

騰訊到底看上了搜狗什麼？我覺得至少有兩塊。

從搜尋的角度看，PC搜尋幾乎已經看不到新的突圍的可能性，即便國內搜尋一哥百度，在PC上也節節潰敗。縱觀這幾家，從產品體驗上來說，一個能打的都沒有。之前聲音最大的360，現在幾乎不提自己是一家搜尋公司了，而是把網路安全當成了口頭禪。

而現在搜狗整體併入騰訊，將會補上騰訊這一塊的短板。以147億人民幣的價格收購搜狗，對於騰訊來說，簡直就是毛毛雨。但在所有的網際網路行為和需求中，即時搜尋是最具商業價值的使用者行為，因為它是使用者的精準需求和自發行為。

在AI方面，搜狗輸入法，積累了大量的語料和語料處理經驗。但這些能力，在搜狐的體系中，能被髮揮的價值非常有限。搜狐的媒體屬性和搜狗的技術路徑，似乎一直是一種尷尬的關係，它們之所以還能存在這麼多年，某種意義上，可能更多是王小川對張朝陽知遇之恩的感念，是靠用愛發電的支撐。

二、搜狗能不能順利過門，關鍵還得看搜狐

但有一個不能迴避的現實問題是，如果沒有了搜狗，那麼搜狐的財報會變成什麼樣子？

根據2020年搜狐第一季度的財報，搜狐營收4.36億美元，搜尋及搜尋相關廣告業務收入為2. 38 億美元，搜狗的收入佔到了整個財報的54.58%。

如果這一塊被剝離，那麼一種特別荒謬的局面就會加劇，截至2020年3月31日，搜狐的現金流加上搜狐的物業，搜狐集團持有的現金及現金等價物和短期投資（扣除銀行短期貸款）為15.3億美元，總體的價值，比搜狐的市值還高。

如果在搜狗從搜狐剝離後，搜狐線上遊戲（暢遊）收入1.33億美元，再把這一部分也剝離掉，那麼真正屬於搜狐的品牌廣告收入就變成了區區2600萬美元。那搜狐母公司是一個什麼量級的公司？搜狐重回網際網路主戰場的夢想靠什麼支撐？但這也正是搜狐的詭異之處，本來可以進行完美的有絲分裂，但每一塊卻都被統攏在一起，止步不前，媒體似乎已經成了搜狐最大的禁錮和詛咒。

雖然張朝陽一直憤憤不平於搜狐股價偏低，但這種局面似乎一直都沒有改變過。那麼在搜狗被剝離出去之後，面對財報問題，他該如何應對，他的火會不會更大？CEO最大的壓力是應付財報壓力。資本市場能接受搜狐財報如此難看嗎？

三、王小川在騰訊系統裡能成長為第二個張小龍嗎？

張小龍加入騰訊是在36歲，攜Foxmail加盟。做微信時，張小龍42歲，通過微信，張小龍締造了微信之父的移動網際網路神話，收穫了一個產品經理最高規格的殊榮。

而今年，王小川也剛好42歲。在搜狐體系的這麼多年，王小川整體是壓抑的。做輸入法，老闆不置可否，支援力度也有限，幾乎是王小川以一己之力扛下來。接著「三級火箭」的營銷策略，興沖沖殺進搜尋市場，結果搜尋很快就不酷了。即便上市，搜狗似乎也沒有表現出多大的欣喜，沒有爆出有多少財富神話。

△ 王小川

加入騰訊，和騰訊做更深層次的系統打通，有騰訊這樣真正的「巨量引擎」的加持，有巨大使用者流量這樣的「活水」拖底，王小川會表現出強大的後勁嗎？或許可以想象一下。

但不管怎麼看，現在搜狗併入騰訊，確實是一個好的時機。但還是那個核心的問題——搜狗能不能順利過門到騰訊，主要還是看搜狐有沒有「功成不必在我」的格局。