實際上阿里和騰訊兩大網際網路巨頭，無時無刻都在做著競爭，用馬哥講，既是朋友合作伙伴，也是競爭對手，曾經一天4000萬元的競爭代價都有過，這就像兩大家族在生意上，都在做著積極的爭奪。

從這兩張圖裡可以看出，兩個巨頭在每個領域都有競爭，阿里的”餓了嗎“和騰訊的”美團“只是在外賣領域的代表。

阿里收購餓了麼之後對其的賦能體現在四個方面：

第一，開放淘寶和支付寶入口，最大化消費者流量；

第二，會員融合，88VIP向餓了麼輸送阿里生態的超級會員；

第三，豐富交付場景，新零售擴大其產品和服務範圍；

第四，組織升級，阿里將餓了麼的組織結構從多層級結構轉化為事業部式結構。

騰訊的策略是投頭部標的，只要是市場中的龍頭企業，不分領域，有機會都會參與；阿里還是在自己擅長的電商、支付、物流、外賣等領域下重注，並且依託於PayTM進行產業鏈佈局，也通過PayTM的主體進行了一系列投資與併購。

騰訊所定義的戰略投資有三類：

第一類通過投資或併購形成具有主控地位的平臺型公司，比如騰訊音樂、閱文、微眾銀行；第二類，在核心垂直市場上可以和騰訊有很強聯動，最典型的就是京東、美團點評、滴滴、58同城、拼多多；第三類，能幫助騰訊在其主營業務垂直產業鏈中，獲取更大的生態價值以及穩固護城河，比如遊戲、內容。

實際上，兩家巨頭投資領域，交集甚多，互為股東很常見，確實可以看到既是朋友也是競爭對手。就像美團，實際阿里也出現在美團的B輪（5000萬美元）融資中。2014年美團C輪時，阿里還在跟投。

阿里在美團B輪和C輪融資分別持有10%到15%的股份。

沒有競爭也就沒有行業的良性發展，更不能打造一個全球企業，兩家巨頭打來打去，我們老百姓也就是生活上跟著改變，至於孰是孰非，有沒有自損的，這個都是戰略，咱們也不懂。大有大的格局戰略，小有小的方針，居然之家裡，紅星美凱龍也是股東，別說誰和誰打起來了，也許是為了某個目的我們也說不好。咱們也就湊合熱鬧，保持心態就好了！