企業的資訊化建設是一個綜合性的系統工程，不能一蹴而就，應根據企業的自身情況做好近、中、遠期規劃。透過應用雲計算、物聯網、大資料智慧工廠及無線通訊等先進技術，建成先進智慧先進企業。那麼企業資訊化建設如何規劃與實施呢，我們一起來看看!

1、 資訊規劃概述

（1）資訊化建設規劃的重要意義。企業的發展對資訊化建設要求較高，都期望在未來若干年內使企業的資訊化程度達到國內甚至是國際先進水平，使企業真正立於不敗之地。

資訊化規劃的重要意義：企業領導高度重視資訊化建設，將全面推進資訊化建設作為企業發展的一項重要舉措，實現“科學決策、提升管理、降本增效、節能環保、創新卓越”的建設目標。

資訊化總體發展思路：認真踐行科學發展觀，完善體制機制，建立具有企業自身特色的精簡高效管理模式，堅持一體化戰略、綠色低碳戰略、差異化戰略，注重發展質量，突出做強做優，深化和諧企業建設。

（2）採用企業架構設計理念的資訊規劃方法對企業的資訊化建設進行規劃設計。

現狀評估及需求分析：透過調研、訪談現有業務和資訊系統，借鑑發展趨勢和最佳實踐，深入理解企業的業務戰略，對企業的'業務和資訊化現狀進行評估分析，歸納總結資訊化需求。

資訊化藍圖設計：提出企業資訊化願景、指導思想和建設目標。設計資訊化總體架構，包括應用架構、技術架構、資料架構、資訊系統整合架構、IT組織管理體系架構等。設計資訊系統建設的技術方案。

實施路線規劃：分析資訊系統之間的組合關係與依存管理，策劃資訊化專案，制定資訊化專案的整體實施計劃和實施策略，估算專案投資。

2 、當今企業資訊化現狀綜合分析

（1）領導層認知。要求高層領導對企業資訊化建設的認識程度很高。不僅充分認識到整體規劃、分步實施的重要性，而且對企業建設成為資訊化先進企業的期望要求較高。

（2）基礎設施。網路、伺服器等基礎設施較為完善，能夠滿足業務系統的執行需要，但是硬體資源共享利用不充分。未來需考慮物聯網資料採集裝置的無線接入。

（3）資訊系統。現有資訊系統覆蓋了大部分業務應用需求。資訊系統較多，而且分散和孤立，每個業務處室平均使用的系統較多，部分資訊系統的功能有重複。決策支援、業務分析、業務最佳化類的系統較少。

（4）資料/標準。在資料分散在各個資訊系統中，沒有統一集中的管理，存在資料冗餘和資料重複錄入。缺乏完善的資料標準，資料標準的建立和管理有待開展。

（5）IT組織/IT管理體系。IT組織有待完善，需要進一步增強系統運維人員的技術能力。在IT計劃管理、專案管理、服務管理和績效考核等IT管理體系方面有待建設。

3 、企業資訊化藍圖初步設計

（1）確定資訊化建設的原則和工作思路。

總體目標：採用“智慧工廠”先進理念，經過若干年的努力，資訊化建設與應用達到國內先進水平，全面支撐企業各項業務的發展，實現“科學決策、提升管理、降本增效、節能環保、創新卓越”，為建設“國內領先、世界一流”現代化企業提供有效保障。

建設原則：資訊化建設與企業的業務發展相匹配;資訊化建設與企業的資訊化戰略相統一;資訊化建設與資訊化發展趨勢相適應。

工作思路：緊密圍繞企業核心業務和發展戰略，採用“智慧工廠”先進理念，根據企業資訊化發展規劃和總體架構，進行集中整合的和深化應用的資訊化建設，以資訊化促進業務管理能力的增強，實現智慧化運營，全面提升管理水平，增強企業競爭力。

（2）智慧工廠的實現取決於技術改進和業務轉變。

智慧工廠的概念：在智慧化發展趨勢下，面向全產業鏈環節，綜合應用現代感測技術、網路技術、自動化技術、智慧化技術和管理技術等先進技術，高度整合生產過程的工藝技術和裝置執行技術的新型工廠，以實現複雜環境下企業運營的高效、智慧和可持續性。

（3）企業資訊化建設的創新點將著重於模型化建設。企業的資訊化建設，將貫徹“智慧工廠”理念，以“模型化”作為創新切入點，為企業將來進一步向智慧化發展奠定基礎。

智慧化五大特徵：自動化、模型化、視覺化、數字化、整合化。

（4）資訊系統設計總體架構。建立科學高效的生產經營綜合分析及決策支援;建立全面深化的經營業務管理;建立便捷高效的辦公及綜合管理;建立工程和科研的專業性管理;建立精細化的生產運營管控;建立資訊系統的集中整合應用;建立穩固的基礎建設和運維管理。