編輯/水笙

面對彼此的步步緊逼，美團和阿里這兩位巨頭又坐不住了。

美團使出了老手段，在App“封殺”支付寶。 7月29日有使用者發帖稱，在使用美團支付時發現，支付寶支付方式被取消，美團月付和銀行卡支付佔據優先位置，其次是微信支付。對此，餓了麼官方微博迴應稱“Excuse Me？？？”

美團App支付頁面

雙方充滿火藥味的隔空喊話，外界早已習以為常。畢竟美團和阿里的支付之戰由來已久，這也不是第一次美團下線支付寶的支付選項。

自五年前，美團與阿里決裂，阿里撤資，之後扶持口碑、投資餓了麼，美團則引入騰訊，與之抗衡。同一時期，支付之戰也隨即打響，美團曾逼迫商家二選一，還爆發過美團地推員工踩踏支付寶廣告牌的負面事件。

美團入局金融領域已久，已經擁有商業保理、第三方支付、小額貸款、保險經紀等多張金融牌照。今年5月正式升級的美團月付，被稱為美團版的“花唄”。美團買菜在去年上線後，正式入局同城零售市場。

另一邊的阿里也不安靜，餓了麼改版升級，支付寶也在幾個月前宣佈打造數字生活開放平臺，對美團本地生活的腹地造成了威脅。

美團和阿里的戰爭，從本地生活到出行領域，又打到金融支付和新零售。數年過去，美團已經成長為萬億市值，成為僅次於阿里、騰訊的中國第三大網際網路公司。它在擴張邊界的路上，也與阿里在使用者群、業務版塊等方面越來越趨同。

外界最關心的問題，無非是最終誰會贏。但在未來很長一段時間，圍繞這兩位巨頭的故事還將繼續下去。

美團與阿里的故事總是火藥味十足，最早的戰爭始於2015年，起點則是支付這個入口。

這一年11月中旬，美團地推人員有了新的任務，一場針對支付寶的“閃電行動”在悄悄展開，目標則是讓商戶們停用支付寶。他們每個人至少要下線兩家支付寶商家，讓商家撤掉支付寶的宣傳海報和付款指示牌，並和商家獨家簽約。

圖源網路

據當時多名廣州商家的說法，美團的地推威脅他們，如果想和美團合作，必須停用支付寶，否則要向美團交更多提成。

之後，美團員工在廣州踩踏支付寶廣告牌引起爭議，雖然美團馬上表示這只是個人行為，但也可以看出，雙方的關係已經到了劍拔弩張的程度。

在這次惡性事件爆發之前，美團曾希望推廣自己的支付業務“美團支付”。在美團App中，使用者可以通過繫結銀行卡到錢包的方式進行美團支付，並通過補貼的方式刺激使用者改變支付方式。

想要繼續在支付領域進擊，美團必須得獲得第三方支付牌照，但2015年底開始，央行暫停了支付寶牌照的申請受理和發放，牌照的價格也隨之一路走高，最後美團選擇通過收購方式獲得。2016年9月，美團點評斥資三億，對第三方支付公司錢袋寶進行全資收購，進而獲得了第三方支付牌照。

直到現在，美團的戰略逐漸成型並升級，而支付依然是其中極其重要的一塊。美團的本地服務業務已經成熟，整合了餐飲和出行等業務，並在此基礎上推出支付、雲服務等功能。這和阿里的路徑是相似的，其從電商擴充套件至物流、支付等業務。

巨頭的生意做下去，很難放過產業鏈上下游的重要環節，一方面美團希望更深入行業，從To C到To B，為商家提供供應鏈、財務資料、會員管理等服務，另一方面，如果沒有發展壯大自己的支付方式，美團不僅要長期為支付寶的費率買單，還將自己的交易資料拱手讓給了競爭對手。

圖源美團點評官網

但他也說，“美團點評天生是一個交易平臺，在商戶那一端，因為我們合作了三四百萬的商戶，所以我們更多會用支付去幫助商戶。” 而這一年，根據艾媒諮詢的研究報告，支付寶與騰訊財付通的份額分別達到了53.8%和40.3%。

事實上，戰鬥並沒有終止，最起碼也是單方面打響了。2017年，不斷有使用者反映，支付寶從美團外賣的支付選項中消失了，使用者只能通過美團支付、微信支付以及Apple Pay支付，隨後美團外賣表示，是根據使用者支付習慣，對排序進行優化，導致支付寶被摺疊了。

去年9月，美團上線了買單服務。2020年5月29日，又在買單的基礎上，上線自己的信用支付產品——“月付”，使用場景包括美團和福斯點評平臺上的外賣、打車、摩拜單車、酒旅、電影等，最長免息期為38天，支援分期、延期還款。而最近，又曝出美團“封殺”支付寶。

巨頭們的金融科技競爭，還遠未到結束的時候，美團和支付寶的恩怨也將繼續下去。

5年之前，沒有人會想到，美團與阿里兩個實力懸殊的對手，會在後來打得如此不可開交。也許一部小說都寫不盡這些精彩往事。

2015年，被認為是美團與阿里反目的分界點。 從“戰友”到敵人，兩者四處交鋒，硝煙四起，而這場你死我活的戰爭，一直持續到了現在。

在百團大戰之時，阿里派出B2B的副Quattroporte呂廣渝和幹嘉偉，分別負責考察窩窩團與拉手網。阿里要培養的其中的一家。

同時，阿里也丟擲橄欖枝，最終投資了美團。不知道王興是否後悔過拿阿里的投資，但當時他也別無選擇，美團的融資並不順利，市場份額上也沒有優勢。

最終，5000萬美金的B輪融資在手，美團在團購領域逐漸領先。

阿里也持續跟投，2014年5月跟進美團C輪融資後，成為美團已公佈的唯一一家產業投資方。阿里在投資美團後，關閉了自家的O2O口碑網，希望通過美團打造本地服務，增加新的消費場景。

儘管如此，很難說美團和阿里曾經成為過親密的戰友。 外界普遍認為，美團當時只是和阿里簽了一份沒有“主權”的投資協議，對阿里在戰略和財務上讓步。

王興一直抱著獨立的想法，但阿里在對外宣傳時將美團劃為“阿里系”，王興只好在2013年引入新的投資人稀釋阿里的股權。

美團與點評合併，成為了兩家公司決裂的轉折。阿里不再跟投新美大最新一輪融資，王興曾透露，美團點評合併後，他希望美團點評能同時獲得阿里、騰訊的支援。然而王興卻在阿里那裡吃了閉門羹。

阿里撤資美團後，立馬花600億收購餓了麼，並開始全力扶持口碑。 2015年5月，阿里巴巴和螞蟻金服聯合宣佈將合資成立一家名為“口碑”本地生活服務平臺公司， 新的口碑平臺集合了阿里與螞蟻金服兩方資源，直接對抗美團的核心業務。

阿里在美團還剩下約1.48%的股份。根據招股書，阿里巴巴仍然持有少量美團的股份未退出，阿里在美團點評持有74352299股，持股比例約1.48%。

有人說這是兩者僅剩的一點友誼，但王興曾在採訪中提到，阿里巴巴在2016年之所以兜售美團的老股，“是為了干擾我們融資”。 而阿里巴巴在美團剩餘的一部分股份，“或許是想給我們繼續製造一點麻煩”。

當前美團的市值突破萬億港元，僅排在騰訊、阿里之後，成為排名第三的網際網路公司。王興早就成功撕掉連續創業失敗的標籤，成為網際網路歷史上，繞不過去的一位企業家。

創立美團網之前，王興有過十多年的創業經歷，從人人網到飯否，再到團購，再到外賣，屢戰屢敗，也沒有放棄，最終達成了“九敗一勝”的戰績。

而當美團贏得了千團大戰，成為本地服務的頭部企業，王興依然大膽向前邁步，佈局金融領域，又收購摩拜進入出行行業，涉足B站業務。美團也從團購網站，成為涵蓋餐飲、酒旅、出行等服務的大型平臺。

王興曾說，“既要敢於堅持，也要敢於勝利”。這也可以作為他人生的座右銘，從美團在阿里與騰訊之中的周旋，長達數年且激烈不止的戰役，也證明了王興的堅持，他不甘心成為棋子，也不願宣告失敗，而最終他所說的“堅持”，也回饋了他一場場勝利。

王興至今依然喜歡在飯否上更新動態，不少是直接向阿里開炮，但區別於不少“大嘴”型企業家，王興定下過不少目標，最後都一一實現了，包括他對外說過的“美團完全有機會成為一家超過1000億美金市值的公司。”

過了這麼多年，王興仍像當初一樣，在商業領域充滿好奇心和探索精神，這也讓“王興的野心”不斷被提及。

最經常被提及的，是王興在回覆美團業務邊界問題時，說出的這句話， “萬物其實是沒有簡單邊界的，所以我不認為要給自己設限。”

王興，圖源網路

無邊界，成為美團的新標籤，美團的擴張之路不會停止，而美團和阿里的競爭，也毫無邊界可言。

本地服務是美團的根據地，但阿里也有餓了麼、盒馬等。美團有點評和貓眼，阿里就有口碑和淘票票。電商是阿里的腹地，而美團也沒有放過這塊市場。

經歷了早期的互撕，近幾年，美團和阿里在業務上也免不了正面衝突。

儘管餓了麼不斷髮起補貼戰，但美團的核心外賣業務依然依然牢牢佔據著頭部位置。據易觀釋出資料顯示，截止2019年9月，國內外賣市場交易份額中美團佔比53%，餓了麼＋餓了麼星選佔比43.9%。

阿里並沒有放棄，並在今年3月份，將餓了麼口碑與美團之間對抗，延展到線下服務業體系化戰爭。 這源於螞蟻金服宣佈打造“數字生活開放平臺”，支付寶釋出重大改版，將外賣、美食玩樂、酒店住宿等本地生活場景入口位置提前。美團正在同時面臨餓了麼口碑與支付寶的競爭挑戰。

另一邊，美國度過了成立以來最值得慶祝的一年，在2019年首次出現年度盈利，餐飲外賣等三大業務也實現穩定增長。

2020年，美團除了繼續佈局本地生活，以及產業鏈上下游，同時也挺進了阿里的腹地——電商和新零售行業。

7月7日，美團釋出組織調整公告，稱將成立優選事業部，進入社群團購賽道，由美團高階副Quattroporte、S-team成員陳亮負責。“優選事業部”將推出社群團購業務——美團優選。

在此之前，美團的即時配送網路，也對電商玩家的新零售佈局造成了威脅。6月，美團上線了“快遞發貨”的新業務，在供給短缺的地區，頁面會顯示快遞發全國的門店。

美團還與華為合作，為消費者同城配送最新款P40 Pro，通過美團閃購，消費者僅需30分鐘就可以拿到P40 Pro，配送時間遠遠短於傳統電商平臺。

美團還未形成最終的形態，但網際網路已經很少有阿里沒有涉足的賽道，其市值已經相當於幾乎相當於4.5個美團，王興帶著美團走到了市值第三的位置，但還能再進一步嗎？