中國最有錢的兩個馬姥爺，每年做投資要花到多少錢？

2017年深圳騰訊撒出去1800億，2018年降到900億，而杭州馬雲則從890億翻倍到了1800億，單單餓了麼，這一筆就花了他635億，阿里強勢剛猛，收高德買土豆，併購銀泰進軍線下零售，投資策略就是控股收購，天下萬物皆要為我所用。

而騰訊則要佛系的多，京東、美團、拼多多集齊行業巨頭擺上桌，他的策略是用投資替代擴張，不僅可以讓自己專注業務，還可以通過合作伙伴獲得進入新領域的機會。為什麼他們的投資邏輯截然相反的說到底，逃不出兩個字“流量”，深圳騰訊重視社交，微信就像是一個泉眼，是流量的起點，所以他能不斷餵養出獨角獸企業，杭州馬雲做電商，淘寶就像是一個無底黑洞，是流量的終局，所以他需要不斷挖出新的引流水渠。

當然了，如果只是這樣，他們大可不必如此針鋒相對了。就在2013年，深圳騰訊盯上了杭州馬雲手裡最甜的那塊叫做“移動支付”的蛋糕，支付寶市場佔有率一度超過70%，而且還在持續增長，杭州馬放出豪言說：我打著燈籠都找不到對手，結果沒想到第二年，微信春晚紅包異軍突起，用一個禮拜走完了支付寶苦心經營十年的路，硬是拍馬追上了，到這裡二馬的移動支付大戰正式開打，他們一手掀起了打車大戰、外賣大戰、共享單車大戰等等......其實目的都只是為了使用者最後的那一下，這跳轉支付寶還是微信。

以打車大戰為例，我們算筆賬，2014年打車大戰最激烈的77天裡，微信支付累計通過滴滴打車補貼了14個億，結果是滴滴使用者淨增七千八百萬，折算成本只有18元美元，在折算到微信支付的綁卡使用者也非常低。杭州馬雲這邊的情況也差不多，那一年淘寶新增一個使用者的成本是五十元，所以看上去很瘋狂，其實是精打細算。到今天二馬的移動支付大戰偃旗息鼓，但國家隊卻盤算著要來收割戰場了，各種折扣補貼免手續費，面對兩位前輩，中國銀聯的雲閃付推廣策略非常簡單、粗暴，就五個字“花錢買使用者”，每個人都可以作為它的推廣者，讓人下載註冊就能得到16元的補貼。有些人把這理解成合法合規的薅羊毛，對，但你算一下，今天雲閃付送出去的16塊錢，這不是遠遠低於2014年支付寶和微信支付燒掉的18塊，生意的本質是流量的低成本獲取和高效率變現，方法有很多，品牌、運營、內容等等，但有時候花錢，恰恰是最省錢的方式。