在網際網路資訊的大潮下，傳統零售沒落幾乎是必然的，新零售道路是不可阻擋的。傳統零售該如何進行漂亮的轉型？該運用何種商業模式？一個成功的商業模式不一定是在技術上的突破，而是對某一個環節的改造，或者對原有模式的重組創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。
沒落
電商模式
面對電子商務的迅速發展，傳統零售企業的經營業績正在遭受著線上企業的侵蝕，實行轉型戰略已經迫在眉睫。企業若想在競爭中取得優勢，就必須順應時代發展的潮流，結合自身的優勢，與電子商務接軌的同時，完善自身現有的服務水平，從而提升自身的綜合能力。
搭乘網際網路的快車
傳統零售店轉型，找到一條合適的發展道路，對其發展尤為重要。作為知名傳統零售商，蘇寧搭乘網際網路快車，近年來推出一系列有力的措施，摸索新的轉型模式：店商+電商+零售=網際網路模式。蘇寧提出以“科技轉型、智慧再造”為核心的資訊化建設和運營管理的發展戰略，利用資訊科技為企業打造核心競爭力，制訂出一系列基於“雲技術”的服務計劃，包括對消費者的物流監控、科技購物、便捷支付等。資訊科技轉型使蘇寧能夠在激烈競爭下保持持續的運轉。
電商平臺+創新管理
對於企業來說，開展電子商務並不僅僅意味著建網站，宣傳企業的產品和形象，也不僅僅是在網上賣商品。從1996年開始，上海菸草集團為規劃市場經營行為，增強市場競爭能力，逐步構築電子商務平臺，將價值鏈上的工業企業、商業企業和零售客戶緊密相連，重構價值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場需求，從而產生了很好的經濟效益和社會效益。
“店商+電商+零售”模式被越來越多的企業應用，線上線下融合發展，是傳統零售業轉型的必經之路。
微信已成為越來越多人日常生活的重要組成部分，在移動網際網路時代，依靠新的社交平臺重構社會關係，將會逐步淡化系統的社會關係構建方式。2014年，馬化騰在世界網際網路大會上提出騰訊要“連線一切”，要成為網際網路聯結器，而其連線一切的重任就落在微信身上。
連線一切
目前很多企業在內部的管理溝通上，對微信的使用也比較普遍。而在企業對於顧客一端的應用上還不太充分，最多就是在朋友圈發發廣告、推送一下訊息。零售企業把微信營銷作為一個重要的技術手段，系統研究、科學規劃，使其發揮出更大的價值作用。
星巴克從全國的門店開始，讓經常光顧星巴克的顧客先成為星巴克微信公眾號的粉絲，然後再利用活動等方式讓粉絲自主將其推薦給自己的朋友，讓星巴克微信公眾號平臺的粉絲短時間內暴增。星巴克微信公眾平臺有三大優勢：及時性、個性化、互動性。
同時，“微信支付日”也受到了消費者的廣泛關注與讚許，在名創優品店內消費任何金額使用微信支付，即可享受隨機立減，最高達300元。另外，圍繞微信服務號，名創優品建立了互動渠道，專門推出會員積分、會員生日積分翻倍、優惠券、抽獎遊戲等福利，還有送打車券、綠茶、話費等多重活動。
App模式，零售店未來的新陣營
隨著智慧機的大規模普及，越來越多的使用者將時間花在了自己的手機上。面對這一趨勢，企業品牌爭鬥的戰場開始轉移到方寸之間，其中App營銷是一個很重要的手段。現在，App滲透到多個行業。微信、微博等社交App更是層出不窮，我們生活中的App越來越多。相應的。企業無論規模大小，都想抓住這一機會利用App來推動企業發展。
多種多樣的App
O2O模式，觸動消費者的心理格局
以家居行業為例，購買一套沙發選擇黃牛皮還是水牛皮，選擇頭層牛皮還是二層牛皮，如果僅在網際網路上通過圖片和文字描述，消費者難以獲得清晰的認識。通過O2O模式結合，消費者在網上了解到相關的資訊，再到線下展示廳進行實際體驗，有利於做出最終的理性決策。同樣，有了線下切身的體驗，消費者在網際網路上訂購商品會更加放心。
以後傳統零售還有好日子過嗎？ (多選)
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