一場“阿里女員工被侵犯”風波，不僅讓阿里巴巴集團形象大跌，也讓阿里巴巴集團董事局主席、CEO張勇不得不“揮淚斬馬駿”。

在阿里巴巴最新處罰結果中，同城零售事業群總裁李永和和HRG徐昆引咎辭職，阿里巴巴首席人力資源官童文紅記過處分，涉嫌男員工被辭退，永不錄用。

內部公告認為，李永和作為事業群總裁，在這件事上的敏感性、重視和投入程度遠遠不夠，沒有主動作為，徐昆也沒有起到事業群HRG關鍵決策的作用，為此應承擔領導責任。

這場處罰背後，作為阿里重要板塊的本地生活業務不可一日無帥，這也使得代表集團分管高德、本地生活和飛豬的阿里合夥人俞永福當了救火隊長，走上前臺擔任阿里本地生活CEO的職務。

危機時刻 成救火隊員

俞永福被認為是由阿里收購UC而引入繼而成為合夥人的人才，多年來曾負責大文娛、eWTP投資工作、阿里媽媽等業務。尤其是阿里巴巴收購高德後，俞永福在阿里體系內長期是高德的掌舵人。

可以說，阿里收購後的公司，多有失敗案例，但像高德這樣在阿里電商體系外做得這樣有聲有色，是難得的亮點。

不過，俞永福直接統管阿里本地生活業務，仗卻並不一定好打。俞永福在阿里掌管阿里大文娛，帶領高德的時候，阿里在中國的聲勢如日中天。

如今的阿里，依然是與騰訊齊名的中國最大網際網路企業，但這一年多來，阿里受到了一系列的打擊，不僅遭遇了182億的反壟斷處罰，淘寶天貓總裁蔣凡與網紅張大奕的桃色事件，及“阿里女員工被侵犯”風波，一次又一次的重創了外界對阿里的期待。

此外，拼多多強勢崛起，對阿里核心板塊形成嚴重挑戰。

作為防禦陣地的阿里本地生活領域，則被美團打得節節敗退，餓了麼的市場份額一降再降，關於騎手板塊也鬧出了不少風波。同期，美團一直在拓展自己的邊界，開展出行、社群團購等業務。

對於本地生活這樣一個接地氣的“泥腿子”行業來說，其邏輯區別於電商，把一個傳統的、充滿行業亂象的行業規範化、陽光化、數字化，這個過程中美團有美團的路，阿里也要有阿里的路。

“阿里女員工被侵犯”風波之前，外界很難想象作為阿里的員工，居然還需要去陪酒。

以至於張勇8月8日凌晨在阿里內網發帖，用震驚、氣憤、羞愧，表達對阿里一員工涉嫌侵犯女同事事件的感受。他同時表示，必須調查清楚，給全體阿里同學和全社會一個交代。

張勇還說，阿里是所有阿里人的阿里，之所以痛，是因為愛，發生這樣的事情是全體阿里人的屈辱。“我們必須重塑，我們必須改變。改變必須從每個人做起，但是首先必須從領導者做起，從我做起。請大家拭目以待。

阿里早已要換將，換打法

這也是阿里本地生活領域僅僅1個多月的時間，第二次換帥。

2021年7月2日，阿里巴巴才宣佈升級組織架構。此次架構調整中，阿里巴巴將基於地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇彙報。李永和擔任本地生活事業群總裁，原CEO王磊另有任用。

到2021年8月9日，李永和就被拿下。李永和也成為了阿里旗下事業群掌舵人中任職最短的負責人。

實際上，7月的調整與其他未雨綢繆的架構調整相比，這次的架構調整來得晚了一些：阿里內部，對餓了麼“恨鐵不成鋼”的氣氛已久，公司員工活躍的阿里內網上，對於公司內卷、無能中層的抱怨此起彼伏。

阿里巴巴在7月的調整中，就已經宣示本地生活業務調整的背後，是換將，換打法，即餓了麼不再單打獨鬥，而是與高德、飛豬組成“飛高了”生活服務板塊，也不全是為了打美團、攜程，而是充分利用阿里在人地關係領域的積累和優勢，打團戰。

在此次架構調整後，高德仍然由劉振飛負責，高德、本地生活、飛豬則組成生活服務板塊，整體由俞永福負責。這個“飛高了”組合被認為是將高德的成功經驗擴充套件至更多業務領域，從各業務單元經營責任制的“特區式”到板塊式的“大灣區式”發展，將更能激發阿里相關業務之間產生化學反應。

此番俞永福走上前臺，在阿里本地生活內憂外患的情況下，身上的擔子註定不會輕鬆。當年，俞永福是阿里大文娛板塊的掌門人，他和馬雲都曾說要給大文娛11年的時間，但2017年11月，俞永福同時辭去阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁。大文娛開始實行輪值總裁制。

那麼，俞永福是扶大廈之將傾，還是本地生活兵敗如山倒，就要看掌舵人俞永福如何表現了。

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