微軟蘇州某team最近做了一次自發行為，這個專案只是一些職場人在工作之餘的 Hackathon專案，員工所發的文字表述只是開發測試時的“自嗨”文案，僅代表個人意願。

後來終於有人受不了，工作群開始檢查“奮鬥逼”。

有剛入職微軟的同行，發貼感嘆：比大家想象的還輕鬆。

也不少同行投去了羨慕的眼光。酸的不行了

微軟公司的員工之所以對新來的“奮鬥逼”比較反感。

第一個原因是，這幫新來的員工，能力不到家，只學到“奮鬥逼”的形式，沒學到“奮鬥逼”的精髓。

第二個原因是，微軟的職場文化可能比較寬鬆，靠壟斷賺錢容易，不再需要奮鬥了。

第三個原因是，他們擔心新來的這麼搞，會提升整個組織的奮鬥氛圍，領導可能會讓他們被迫加入奮鬥逼的行列。

通過這個事情，我們還能看的更遠一些。不同的公司有不同的團隊文化，大致可以分為三類：

第一是打工文化，朝九晚五，下班之後，電話都打不通。

第二是奮鬥逼文化，老闆不下班，員工也不敢走。

第三是奮鬥者文化，員工自己安排工作，高效完成工作，同時企業也獲得客戶滿意度和市場競爭力。

如果員工從打工文化的公司，進入到奮鬥文化的公司，會很不適應，壓力很大。反之，如果從奮鬥文化的公司到打工文化的公司，會非常輕鬆。

那些職場的老人們，經歷過奮鬥，也經歷過輕鬆。奮鬥只是過程，歲月又繞過誰。我們經常看到這樣的新聞，某某網際網路公司的年輕高管，三十多歲就退休了，有的是因為財務自由，有的是因為身體原因，有的僅僅是因為厭倦了。

很多時候，職場人士的奮鬥，無論是主動的“奮鬥者”，還是被動的“奮鬥逼”，其最終的目標，都是為了獲得那份選擇權，想奮鬥的時候就奮鬥，想休息的時候就休息。這份選擇權，對於大多數職場人士來說，非常奢侈。

像美國這樣的發達國家，積累了很多的老牌公司，老牌家族。比如微軟，谷歌等等，他們大多數獲得了市場或者技術壟斷地位，公司不再奮鬥，都能在短時間內過的很好。

中國的企業，華為阿里等，只有依靠奮鬥文化，加速發展，才能縮小與他們的差距，從追趕者到領先者。其他公司就更不用說了，為了公司的發展和員工的幸福，只有推行奮鬥者機制，才能獲得市場優勢。

所以，這個社會需要對“奮鬥逼”多一分理解，同時需要有正確的股權合夥制理念，對“奮鬥逼”加以引導，成為正確的“奮鬥者”。這需要企業老闆、職場人士、諮詢公司共同努力才能做到。