你最近有沒有經常接到三大運營商的推銷電話，向你極力推薦5G套餐，即使你告訴他/她，你暫時不需要，對方還是會拼勁全力的介紹，全稱你可能都在表示不同意，但對方好像就沒有聽見一樣，似乎已經得到了可以幫你更改套餐的答案，馬上就要幫助你更改。

這些電話推銷員確實不容易，也是帶著任務打的，但是聽完後卻讓使用者一頭黑線的掛了電話，不願意再接通下一次的推銷電話。因為你都不在乎使用者拿著的還是4G手機，現在用個5G套餐的意義何在？是讓客戶幫你做慈善嗎？

聽說5G套餐使用者中存在著並沒有實際使用5G網路的現象，還挺多的。

運營商說自己的成本壓力挺高的，因為2、3、4、5四代技術同時並存，運營起來成本確實很高。沒有辦法，誰讓你們壟斷了國內的通訊業，壟斷的利潤也享受著呢不是嗎。

據悉建設5G是一個很燒錢的工程，5G頻率高、覆蓋面積小，穿透力差，為了訊號的穩定需要大面積的鋪設，這確實增加了運營商的成本。

但無論如何不應該犧牲消費者的利益，消費者在運營商面前依然處於資訊弱勢的一方。消費者已經付費買服務了，還要讓消費者在不知情的情況下強行消費實在有點說不過去。

運營商如果想盡早獲得5G市場的利潤，應該從產品和服務入手。疫情當前，很多商機都在轉戰到線上，對高速的網路需求是實情。教育、線上醫療、遠端辦公等方面都是有機遇的，5G應該先從高階市場進入，賦能商業，探索新商業模式，

5G在網路教育、線上醫療、遠端辦公等方面具有發展機遇，應該抓住機遇， 進一步豐富5G的應用場景，促進品類豐富、高性價比的5G終端進入市場，切實打通5G和其他行業的應用通道。

聯合產業開展虛擬專網的研究與試驗，建設各種模擬實驗室，滿足行業資料的需求，針對企業的各種應用，做一些量身定製或者私人定製的網路。

創造了價值，才能從價值中獲得價值。強買強賣的時代過去了，用產品和服務打動使用者比較靠譜。