#快手宣佈組織架構調整#根據金融界的報道，近日快手宣佈，為了更好地推動業務，進一步提升效率，公司已於近期啟動了以加強事業部閉環為方向的新一輪組織架構調整。內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環。包括研發、資料分析、PMO業務等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相關的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。為進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。

據透露，此輪組織架構調整中正式設立了主站產運線，對主站產品部、運營部、使用者增長部、遊戲生態、搜尋等業務進行收攏。此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、遊戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。很多人都在問為啥快手這個時候選擇進行組織架構調整？為啥這個時候要採用事業部制？說實在，看到快手進行組織架構調整，我們應該分成幾個方面來討論：

首先，我們要明白為什麼大部分的網際網路公司發展到一定階段之後，都會開始選擇用事業部的形式來進行組織架構的改革，其實快手已經不是中國第1個網際網路公司在發展到一定階段之後進行事業部制改革了，無論是阿里巴巴、華為還是騰訊，其實早就進行這方面的變革了，這是因為當一家公司發展到一定的規模之後，再想用之前的方式來進行管理，特別是採用職能制的組織架構來進行管理，其實已經越來越難以滿足市場的需要，那麼這個時候對於這家公司來說，最需要用的實際上就是用一種更加高效的組織形式來進行企業的管理，那麼事業部這種形式就開始在市場上出現，被成為了很多公司優先考慮的方式。

其次，我們要明白什麼是事業部，所謂事業部是一種非常特殊的部門，相比於傳統的部門事業部無疑權力更大，但是相比於完全獨立的子公司來說，事業部又是處於一種並沒有完全和公司分開的狀態，我們可以認為事業部是一種半獨立於原來的集團，但是又沒有成為完全獨立子公司的一種中間狀態，為什麼要採用事業部這種方式呢？因為事業部在很多業務的決策業務的發展和人員的招聘上面都有較大的獨立性，採用事業部的公司，其事業部往往是較為獨立的一個業務板塊，採用事業部的形式代表的是公司將會對這個產品進行一定程度的獨立化運營，而事業部無疑是一種城市，如果事業部做得不錯的話，那麼很快就可以將其發展成子公司，如果事業部發展的沒有那麼好的話，也可以將其之後轉變為原來的部門，所以事業部無疑是一種比較好的試點方式。

第三，為什麼快手這個時候要把自己的組織架構轉成事業部這種形式呢？這是因為快手自從上市之後已經發展的相對比較完善了，可幾個業務條線之間擁有了較大的獨立性，所以在這樣的情況之下，採用事業部的這種管理方式，無疑對於市場來說更符合市場的需要，也更加自由。所以，快手的事業部組織架構調整也是很正常的一個現象，只是能否把事業部的優勢發揮出來，可能還需要我們進一步的觀察，不過快手當前的組織架構調整已經給市場傳遞了一個明確的訊號，這就是快手的多元化發展將會逐步走上正軌，快手也將逐漸成為一個業務比較全面的集團。