阿里巴巴20週年和馬雲卸任董事局主席成為最近的“刷屏”事件。據相關報道，自2018年9月10日馬雲宣佈卸任訊息以來，就已經陸續退出了多家阿里旗下公司。

經歷了一整年的任務交接和造勢，馬雲正式退居二線了。

從容“禪讓”

阿里巴巴作為國內網際網路先驅企業，由20年前湖畔家園的18羅漢起家，成長為今日的4600多億美金市值的巨無霸企業，業務也由早期的B2B發展為C2C、B2C、支付、雲端計算、文娛、健康等產業環繞的生態系。

在阿里成為市值5000億美元超級巨頭，未來何去何從的大背景下，如何進一步突破過去20年積累的阿里巴巴企業文化、價值觀和當下的戰略，無疑成為所有“阿里人”的新課題。

對於此次馬雲宣佈“禪讓”阿里巴巴集團董事局主席職位一事，電子商務研究中心主任曹磊表示，對阿里長遠發展而言，有著積極的意義。對於中心人物一旦出現問題則直接導致公司股價暴跌的的創業公司而言，馬雲的“禮賢禪讓”是機智的選擇。一個公司的發展需要不斷地注入鮮活的血液，不斷推陳出新，一成不變亦或是原地踏步都不可能成功。更何況，馬雲一直都是天馬行空的形象，“禮賢禪讓”更為符合馬雲的做事風格。

曹磊表示，今天阿里巴巴在中國所形成的產業影響力，早已經完全超出了一般意義上的商業公司範疇，它帶有更大的社會公司或者說“國家企業”的屬性。作為阿里這樣的公司如何在商業和社會價值之間形成一種均衡、妥協和可持續發展，實際上是一個非常獨特的中國式問題。這個問題的解答還需要它的創始人繼續參與實踐。

曹磊還指出，不管馬雲退多遠，他仍會是阿里巴巴帝國的實際掌控人。但他最明智的地方，在於他建立了一種前所未有的公司制度，來解決中國企業家最為頭疼的接班人問題。

據悉，2009年9月，馬雲宣佈包括他在內的十八位創始人一同辭去原來的“創始人身份”，阿里巴巴正式開創網際網路企業獨樹一幟的“合夥人制度”。

電子商務研究中心特約研究員、上海億達律師事務所董毅智律師認為，與法律意義上的合夥企業不同，阿里巴巴的合夥人制度更像創設出了“新機構”。合夥人制度的創新意識極強，可以說在國內外都是從未有過，合夥人團隊的每一個人都要至少在阿里巴巴工作5年以上，且需要高度認可企業文化。其目的不僅僅限於一代人的人合，而是將其換血，用篩選的方式選取更適合企業、與企業的價值觀一致的新鮮力量以保障企業更好地延續。但是從公司所採取的VIE架構上來說，合夥人制度也是對處於灰色地帶的VIE架構脆弱性的一個修復。阿里巴巴合夥人擁有董事提名權，“依據公司章程，阿里巴巴集團上市後，阿里巴巴合夥人有權提名阿里巴巴過半數董事，提名董事需經股東會投數過半數支援方可生效”，而如果未通過合夥人的董事提名，合夥人甚至擁有任命臨時董事直至下一屆股東大會的權利。換一個說法，合夥人制度保證了合夥人對於董事會過半數人的選擇權。從程式層面來說，其依然需要通過股東大會才能對董事成員予以認可，而從實際權利來說，其實是保障了合夥人對公司的控制權。

董毅智還表示，阿里巴巴的合夥人制度與常見的雙重股權制度（京東採取的制度）的操作方式不同卻也有異曲同工之處。雙重股權制度直接賦予了股東以不同投票權的股份，將控制權集中於少部分人甚至是個別人身上，同時能夠獲取相對一票一權模式更多的融資，然而無論是合夥人制度還是雙重股權制度都是在保證部分人享有對公司的控制權。

不可否認，通過合夥人制度阿里巴巴展示出了對新生代力量的珍惜與敬畏，比起成為“馬雲的阿里巴巴”，更希望是“年輕人的阿里巴巴”。曹磊認為，既可以為年輕的核心管理團隊創造更大的施展空間，減少對公司日常管理的干預，更有利於團隊發揮更大積極性和創造性，進一步實踐與探索“五新”戰略探索。馬雲“在位”阿里巴巴集團董事局主席二十年了，阿里內部也早已有了“二代”“三代”接班人，沒必要處理公司大大小小事務，而是把更多機會與挑戰“禪讓”給有能力和擔當的年輕人。“禮賢禪讓”董事局主席給職業經理人，無疑是率先在一線網際網路公司、乃至全國民意企業範疇內都做了好榜樣，也折射出阿里在商業價值和社會責任之間尋求可持續發展的道路。

後馬雲時代的阿里

對網際網路企業來說，創始人作用之大，不可估量。有文章分析指出，這些頭部企業的大佬，從創業開始到現在，都有左膀右臂，但創始人的地位和作用，確實不可替代。馬雲卸任，對阿里巴巴的衝擊，無疑是巨大的。

一代英雄總會老去，人們總是會關心他的下一步將走向何方。

備受關注的阿里巴巴新任掌門人張勇，曾在擔任淘寶網首席財務官後，參與設計了淘寶整套商業模式，幫助淘寶在2009年年底實現盈利。2008年張勇兼任淘寶網營運長兼淘寶商城總經理。三年後，天貓獨立，張勇出任Quattroporte，隨後帶領天貓成為全球最大的B2C平臺。

張勇自2013年9月起擔任阿里巴巴集團營運長，全面負責阿里國內和國際業務的運營，帶領公司成功向移動轉型，建立全球物流平臺菜鳥網路，並推出了讓中國消費者購買全球品牌商品的平臺——天貓國際。

資料顯示，2009年淘寶商城“雙十一”成交額為0.52億，而在2018年，其數字已經變為了2135億元。天貓“雙十一”的成功，是張勇證明自己實力的有力武器。

此外，張勇還為核心的阿里團隊做好了未來5-10年的戰略佈局。對於公司戰略性發展的前景來看，張勇接任阿里集團CEO三年以來，阿里市值增長超過2倍，從1500億美元一度高達5000億美元。與此同時，阿里也從一家大家熟悉的電商公司，蛻變成涵蓋電商、零售、文娛、雲端計算、人工智慧的龐大生態和經濟體，也從中國市場走向海外。張勇曾提出，阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。

據媒體報道，最近，阿里雲的動作頻頻：國外，與迪拜土豪簽署合作，要在迪拜建設第7個數據中心，加上日本、新加坡、德國等數個規劃中的資料中心，預計到2015年末，阿里雲在全球將擁有12個以上的資料中心，其中半數在境外；國內，與酒店合作，推進網際網路+酒店；與寶船網合作，推進網際網路+航運；與家電品牌合作，推出網際網路+家電……阿里未來的這個“局”，正在漸趨明朗。

但也有業內人士分析表示，對阿里巴巴來說，馬雲的卸任是一道坎，也是一個機會。如果順利過渡了，阿里巴巴可能再上一個新臺階，比其他網際網路企業更好更早地解決接班人問題；如果不順利，也有可能被京東和拼多多迎頭趕上，中國電商正式終結一家獨大，出現三足鼎立格局。

不可置否的是，阿里巴巴的20年，中國網際網路經歷了波瀾壯闊的20年，期間網際網路由非主流逐漸成為社會產業中流砥柱，領頭企業也歷經變換，阿里是為數不多，一直做到今日第一市值的公司。業內人士表示，這是一個關於初代創業者老去，對企業傳承問題的考驗。張勇以及其所帶領的團隊是否擁有足夠的能力扛起阿里這一艱鉅的“擔子”？馬雲卸任，會不會成為中國電商發展史的一道分水嶺？目前還難以下結論，但確實值得我們密切關注。