馬雲與丁磊按說沒有仇恨交集，但，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭。尤其是市場這一塊兒，我多吃一點，你就少吃一點。商場如戰場，想一個人都不得罪，不存在的。

這兩位大佬，是如何糾纏到一起的呢？這件事還得從2003年說起。

那一年，eBay正式入主易趣。eBay是什麼？可能年紀小的人不太清楚，它成立於1995年的美國聖荷西，是網路購物網站，也可以線上交易物品。

易趣是1999年，在上海成立的，創始人名字叫邵亦波，主營電子商務的網站。

eBay世界第一，易趣是當時的國內第一，兩家強強聯手，打算吃掉整個c2c市場。

當時的馬雲表示："如果邵亦波沒有賣掉易趣，我肯定不會創立淘寶！那兼職就是在太歲頭上動土。"

可見，當時易趣之強悍。

為了對付易趣，馬雲表示淘寶免費，並迅速推出支付寶。此招一出，大量商家拋棄易趣，進入淘寶。

2005年，易趣為了幹掉淘寶，向各大入口網站打招呼，說願意出兩倍的廣告費，前提是不再接淘寶的廣告。網易丁磊第一個答應。

從此，馬雲與丁磊結下了樑子。

2015年，網易開始搞"網易嚴選"，也就是自己的電商，主打跨境電商。這本該是馬雲的領地，雙方的仇怨越來越大。

2017年，馬雲的菜鳥網路指責順豐關閉對於菜鳥的資料介面。順豐表示，這事兒是菜鳥先動的手，我們是自衛反擊！

雙方你來我往，各不相讓，網易、京東、美團表示，我們支援順豐！並且宣佈全面接入順豐旗下的豐巢自提櫃。

但是，如果從生意場上來說，大家都沒有錯。商人是追逐利益的，能削弱對手的實力，那就更好。

但後來，馬雲終究買下了網易嚴選，這究竟是怎麼一回事呢？

2016年，在網易考拉（也就是網易嚴選）的釋出會上，丁磊表示："希望未來三到五年，考拉海購可以達到500億到1000億元的市場規模，在電商領域再造一個網易。"

為了考拉，丁磊親自去南韓拜訪LG健康，去澳洲拜訪澳佳寶，美國拜訪惠氏、美贊臣等嬰幼兒食品巨頭；在內部，丁磊甚至曾經表示，"在考拉海購上的資金投入沒有上限。"

事實證明，丁磊的努力沒有白費。根據艾媒的資料，從2016年開始，網易考拉連續3年佔據跨境電商市場份額首位。

2019年第一季度，網易考拉以27.5%的市場份額，在跨境電商中排名第一。天貓國際屈居第二，佔25.1%。而網易考拉和天貓國際的市場份額之和，是第三名京東海外購的三倍。

份額很高，但是利潤不怎麼樣。2018年四季度財報顯示，網易電商名義毛利潤3億、同比下降12.6%，履約成本5.73億、同比上升45.6%，毛虧損2.73億、虧損率4.1%。但該季度電商業務收入佔到了總營收的34%。

而且由於網易考拉持續投入，18年網易年報顯示，網易營收、淨利潤分別為671.6億和64.8億，淨利潤率卻僅為9.6%。電商業務大幅拉低了網易整體的利潤率。

等於說是，賣得越多，市場份額越大，反而越是虧錢！賠錢賺吆喝有什麼用？丁磊決定將網易考拉賣給馬雲。售價20億美金。

面對這塊兒在丁磊眼中的燙手山芋，馬雲沒有看笑話，全資收購。並將考拉品牌獨立運營。這不是虧本的買賣，網易考拉的良心程度，市場認可度，是遠遠超過天貓國際的。

網易考拉被賣的時候，網易的賬戶上還存在著71億左右的美金。但是精明如丁磊，知道電商在自己手裡面玩不轉，事先賣掉，回籠資金，也是一件好事。