不久前，雷軍手持鮮花，在彩車旁笑容可掬的照片吸引了大家的目光。

那是剛剛過去的10月1日，在中國70週年國慶閱兵儀式上，小米公司創始人雷軍以民營高科技企業家代表的身份，乘坐“改革開放”方陣彩車，通過天安門，接受檢閱。

在知名企業家無數的中國，雷軍總是能夠脫穎而出，就像他帶領的小米一樣，在競爭激烈的手機行業、乃至網際網路行業突出重圍、勢如破竹。

01 有一種速度，叫小米速度

今年7月份，《財富雜誌》釋出了世界500強排名，小米集團首次入榜，排名468。此次進入500強的中國企業多達129家，在眾多優秀者中，小米的排名也許算不上驚豔。但足夠震撼的是，它是“最年輕的世界500強企業”！從2010年創立以來，才短短九年！

當然，這不是小米第一次以“快”這個字眼震撼眾人了，而且，震撼很快再次來襲！

2019年10月，小米集團再獲殊榮，福布斯釋出了全球數字經濟100強（Digital 100）榜單，年輕的小米位列第56位，較去年大幅提升！

2010年才成立的小米，短短几年時間，就成長為中國手機行業乃至網際網路行業的中堅力量，這種速度可以說是前所未有的。

數字不會說謊，讓我們來回顧一下什麼是“小米速度”：

公司發展神速：

2010年4月，40歲的雷軍創立小米公司。

2013年8月，成立剛滿兩年多的小米就成為中國第四大網際網路公司，僅次於阿里、騰訊、百度。

2014年10月，小米公司已經超過聯想公司和LG公司，一躍成為全球第三大智慧手機制造商，僅次於三星公司和蘋果公司。

2018年7月，小米集團在香港證券交易所正式掛牌上市。

手機銷售成績驚豔：

小米公司2011年才進入手機市場，但在短時間內用強大的銷售成績宣告了手機行業領頭人的地位。

進入手機市場的第二年，2012年全年售出手機719萬臺。六年後的2018年，售出手機超過1.2億臺，這是什麼概念？全球第四、中國第二！

進軍海外市場的速度驚人：

還記得，2015年，雷軍在印度舉行的小米新品釋出會上，以雷人的中式英語笑翻眾人——“Are you OK?”，而且還說了兩遍！

後來我細細品味，猛然發現，原來雷軍表達的是咱們中國人打招呼的意思：“你們好嗎？”“你們好嗎？”

小米與印度的淵源起於2014年。當年7月，小米進軍印度市場。到2017年，已經成為印度第一大手機品牌。

在其他海外市場，例如俄羅斯、烏克蘭、希臘、西班牙、西歐地區等等，銷量也是名列前茅。

面對如此驚人的速度，大家都會好奇：小米憑什麼？

從2010年起步，雷軍創辦的小米算是手機行業的後到者，為什麼能夠在短時間內異軍突起？甚至成為了領軍人物？

人們有多種解讀，有人說，小米靠模仿，有人說，小米靠博眼球，還有人說，小米靠飢餓營銷。但所有這些說法，都浮於表面，一個人、一個企業的成功，必然有他內在的深刻邏輯。

光鮮的背後，總有不被人知的辛苦。沒有人能夠隨隨便便成功。

02 “我們就是一頭豬，在臺風口”

這是雷軍的名言。

雷軍說“小米之所以發展這麼順利，就是形式比人強，就是颱風口。我跟他們說，不是我雷軍多厲害，也不是小米公司多厲害，我們就是一頭豬，在臺風口。”

但是，在此之前，雷軍也有錯過的風口。在得出這一句名言之前，雷軍走了很多年的傳統之路。

雷軍職業生涯的前面部分，可以說是順風順水，當然，憑藉的是他自己的聰明才智和刻苦努力。

雷軍在大學裡讀的是計算機專業，刻苦學習是他的標籤，用兩年時間就修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。大學四年級就開始和同學創業，編寫的軟體還獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。

1992年初，雷軍進入金山公司，從此在金山公司一直做到CEO職位。直到2007年12月，在金山公司完成IPO上市之後，辭去了金山CEO職位。離開金山時，雷軍38歲，整整16年的青春歲月都交給了金山。

金山軟體公司，在那個時代，是中國領先的應用軟體產品和服務供應商，數一數二。

也是在那個時代，網際網路興起，傳統公司與網際網路之間的對立，引發了雷軍的憂慮和思考。

例如，金山上市，不是靠很苦的業務，而是靠遊戲。做軟體做了十幾年，一直沒有成功上市，直到開始做遊戲了，才有機會去上市。這件事對雷軍衝擊很大。

雷軍自己也說：“在傳統時代，金山是所向披靡，很強大的公司。在網際網路時代，我發現我們打不過他們，就開始思考，網際網路為什麼這麼強大？”

在金山時期，雷軍一直痛苦地思索網際網路的轉型之路，正是這些日日夜夜的思考、總結和實踐，終於讓他破繭成蝶，站在了下一個風口之上。

下一個風口是什麼？

雷軍想了很久，終於想明白了：“整個網際網路生態就是，取代前一個東西的是更新的東西，絕不是一個copycat（盲目模仿）。所以當我把這一點規則想透了以後，我就在想，算了，咱認了，賭下個颱風口。06年我的推斷是，移動網際網路將會是世界級的機會，比PC（個人電腦）網際網路大10倍以上。”

於是，雷軍帶著小米、踩著風口，橫空出世了。

風口是什麼，風口就是順勢而為！

多年以後，有人問，為什麼雷軍比馬雲勤奮，卻沒有馬雲成功？

雷軍自己也反思了這個問題，他說，“不是我不夠勤奮，而且馬雲也沒有我勤奮啊！人家好像每天都在雲遊四方，我每天忙碌。後來發現真正的問題是沒有順勢而為，沒有把事情做到點子上，所以後期被邊緣化，落後很多。”

現在，我們看到小米的logo是“MI”，正好和“米”的拼音相同。但是，其真正的含義是英文：MI = Mobil Internet = 移動網際網路。

可見，雷軍從一開始成立小米，就是著眼於移動網際網路，就是要抓住這個蓬勃發展的“趨勢”。雷軍說過，移動網際網路的第二輪才剛剛開始！

03 不是每個人，都能做那頭風口上的豬

站在風口上，豬也能飛起來！做豬多麼幸福！

話雖這麼說，但你試了之後就會發現，仍然飛不起來，為什麼？因為你可能連豬都不是呀！多麼痛的領悟！

每個人都想抓住機會，但最好的辦法只有一個：厚積薄發。

雷軍本人，就算不創辦小米，人家本來就已經是人群中的佼佼者了。

且不說上學時期那麼久遠的優秀表現，就是人家的工作經歷，也已經超越了大多數人。在創辦小米之前，雷軍在中國領先的軟體公司工作了十幾年，基本是7×16小時的工作時間，位至CEO。

在小米快速發展後，外行覺得，憑什麼小米發展這麼快？而作為當局者的雷軍卻認為小米是水到渠成，雷軍說，“我覺得大家嚴重低估了我們在技術上的積累。整個公司，除了客戶服務以外，幾乎80%的人都是工程師。在我們這裡，技術是最被重視的。”

技術的積累，主要是在人身上，小米的八個創始人，雖然名字不一定為人熟知，但每個人的經歷拿出來，足以閃耀我們的眼睛！他們平均年齡43歲，平均20年工作經驗，其中有五位在國外和跨國公司工作生活15年以上。

“短短五年時間，成就了一家上百億美金估值的公司，這在中國歷史上，過去從來沒有過。這是他做小米的一個最重要的契機，也就是說，他在移動網際網路真正開始起飛之前，就已經準備好了，而且就為這次起飛而做的準備。”

“但實際上很多人站在風口，也沒有上天。還是因為企業家的事先準備，只有有準備的人才能夠在風口來的時候飛起來。”

除了自身經歷的積累，雷軍還做了什麼準備呢？

在創辦小米之前，雷軍參考過三家公司。

參考同仁堂，做真材實料的好東西。

第二，採用大膽的商業創新，向沃爾瑪、costco學習，通過模式創新，把價錢做低。

第三，向海底撈學習，把使用者當朋友，一定要做出超預期的口碑。

雷軍說“當我把這個商業模式構建完以後，我就有機會用世界頂級的原材料、頂級的元器件，做出的好東西，能夠賣到同行一半以內的價錢。”

不打無準備的仗，就是這個意思。這也是小米為什麼能夠風口起飛的原因！

04 粉絲經濟——用熱愛凝聚人心

企業的持久，離不開使用者的支援。

網際網路經濟就是人的經濟。雷軍深諳這一點。

不知是與雷軍的隨和性格有關，還是說這是雷軍的企業戰略路線，如果你去看雷軍的新品釋出會、採訪或各種節目，你會發現雷軍有一個特點，言必稱“米粉”。

這正是恰到好處地抓住了網際網路經濟的這個特點：人的互動和參與。

雷軍經常提到群眾路線。

他說，“參與感的本質就是群眾路線，就是發動群眾運動，從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾，把使用者全部動員起來。”

“把使用者拉進來，變成朋友，變成自己人。”

雷軍是怎麼做的呢？最大化發揮社交媒體的力量，起到一石多鳥的效果：宣傳產品、蒐集使用者意見、與網友互動、回答問題，建立起與網友之間的信任和穩定連線，形成了“粉絲文化”。

而雷軍本人接地氣的形象、接地氣的普通話、接地氣的語言，更是起到了偶像凝聚力的作用。善於自嘲的雷軍，竟然把自己在印度時說的憋足英文“ARE YOU OK”當成演講時的背景圖，可見其年輕化、親民的態度！

看看小米的宣傳語，“因為米粉，所以小米”，令人動容。

雷軍說，“粉絲模式跟網際網路談的使用者體驗的差別在於，一個在強調數量，你看網際網路公司動輒就強調我有多少億的使用者。我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種本質的差別。”

還有什麼比“熱愛”更能凝聚人心呢？

越來越多的人成了小米和雷軍的追隨者，成了米粉。龐大的使用者群體，像滾雪球一樣，發展速度沒有辦法不快！

05 成為引領者，小米在路上

風口起飛，靠的是勢，起飛之後，如何保持，並不容易。

有句話是這麼說的：最好的防守，就是進攻！

如果說小米的前期是摸索和學習，那現在的小米已經在探索和引領的路上越走越遠。

“探索，就是進入一個無人區，去走別人沒有走過的路。”

這是不久前的9月份，在小米5G新品釋出會上，螢幕上打出來的一句話。

雷軍在釋出會上隆重介紹了“5G時代的未來手機”——5G環繞屏概念手機MIX Alpha。

最後，當大螢幕上出現手機的價格時——19999，我心裡有一種感嘆：小米，又一次引領了時代！

引領時代的，不是價格，而是它背後的精神——創新和探索精神！

在創新的路上，小米不是第一次，也不會是最後一次。

手機螢幕，歷經了多次更新換代。最近一次是我們正在使用的“全面屏”。

沒想到，“全面屏”概念竟然是小米首先提出來的。

雷軍說，“我們是一群工程師，很喜歡這件事情，一直在探索未來的趨勢是什麼，消費者到底要什麼樣的產品。這一點是小米創新的根源。我們更多是從消費者角度來看。可能很多同行是競爭意識，同行怎麼做，我就怎麼跟進。我覺得這不是小米的策略。”

由此可見，小米已經不甘於做一個跟隨者，他要做一個引領者。

引領者，無論是引領技術、還是方向、還是時代，不僅是一種榮耀，更是一種責任。雷軍，願意主動揹負起這種責任，這種大局觀令人折服。

雷軍說，“我不希望國貨在我們中國人眼裡，在世界的眼裡，是低價劣質的產品。”

“我們有個不小的夢想，我們希望把小米當成中國的國民企業，就像70年代的索尼一樣，帶動整個工業的轉型升級，讓中國的產品，去掉劣質產品的印象，就是極重視產品品質、設計、創新，這是問題的關鍵。”

人因夢想而偉大。

對我們每個人來說，也是如此。

夢想，已經在路上，就一定不會太遙遠！