伴隨著人口紅利逐步見頂,電商逐步進到使用者存量競爭新時代,“流量為王”將要終結,供應鏈一體化這變為真正決定電商企業競爭優勢之基。能夠預見,推動這次消費數字化轉型的力量,將從營銷渠道等價值鏈前端環節,拓展到供應鏈一體化等後端環節。

新冠疫情下,2020年前半年取得飛速發展的社群團購及直播帶貨,近來不約而同的進到“冷靜期”。從全領域的這些業態創新中,也能夠發現,以“使用者流量本位”考慮的策略的限制性。伴隨著使用者流量的邊際成本到達一定水平、流量紅利飽合後,供應鏈一體化短板逐步突顯,阻礙其持續發展。

而緊扣供應鏈一體化,在激烈的市場競爭中,淘寶及天貓以商品多而全著稱,京東的3C類產品獨具吸引力、也許在全品類電商中這些電商大佬影響力在相當長一段時間內難以超越的。這些新零售電商策略也會影響著我們一般消費者的購物習慣。

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