劉強東曾經很高調，現在已經鮮少公開露面，近期關於他最密集的訊息，是其頻繁卸任旗下企業職務。但是，京東大刀闊斧的組織架構調整，京東健康、京東數科、京東物流、京東工業品等獨角獸的集體湧現，讓一個更具嶄新氣象的京東浮出水面。

劉強東似乎在證明，沒有他京東也可以發展得很好。

雖然誰都知道，京東系背後，他一直站在那裡。

2020年，京東系或將開啟上市狂潮。

除了常出現在鎂光燈下的京東數科、京東物流，2020年剛剛創立的京東工業品，以及新晉全球最年輕獨角獸稱號的京東健康，更能補充進而顯現劉強東的戰略思考。

京東工業品定位為“一站式工業品採購平臺”，依託從大資料、供應鏈服務、金融服務、企業級運營服務，來實現供採雙方的精準對接和需求直達。品類覆蓋、商品優勢、服務體系給了它很好的業務質地。在中中中國產業轉型的大背景下，京東工業品迅速成長，並很快獲得2.3億美元A輪融資，投後估值超20億美元。

孵化分拆的京東健康，近期擬赴港上市，計劃融資10億美元，估值預計在300億美元左右。去年京東健康估值還是阿里健康的零頭，今年就要迎頭趕上。

京東健康對醫藥流通領域各個環節的痛點各個擊破，搭建起藥品、非藥供應鏈能力、醫藥物流、供應鏈金融等基礎設施，被認為是京東繼零售、數字科技、物流、技術服務四大板塊之後最重要的業務拼圖之一。

京東集團定位於“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”，從單一的零售，到打造技術與服務的商業價值體系的商業邏輯轉變已初見成效。

這一切是和京東的組織架構調整相輔相成的。現在劉強東隱在暗處，徐雷、陳生強、王振輝等人向前一步，京東再也不會收到沒有二把手的質疑，而且整個業務體系越來越高效。

一切為了更長遠的業務前景。

正如京東健康CEO所言，京東健康在劉強東的授意下拆分出來，比內部發展更好。

京東向來強調“正道成功”，實實在在創造價值。

劉強東認為，“創業是為了解決問題”，給使用者和合作夥伴創造價值的商業模式不會失敗，否則“一定是我們執行出了問題，還是我們管理團隊出了問題”。

但是，這並不能掩蓋零售並不是一門好做的生意的事實。

雖然2019年全年京東零售經營利潤率從2018年的1.6%提升至2.5%，但是京東的自營零售模式，與阿里巴巴的服務收入模式相比，在利潤率上後者是京東的16倍。

京東開啟了成為一家技術驅動的供應鏈服務公司和國際化公司的轉型之路，去解決還沒有被好好解決的問題，去提供還沒有被好好服務的服務。

京東希望通過“供應鏈+全渠道”的方式，去吸引市場和資本重視自己的價值。京東各個業務板塊，也確實在通過整合供應鏈優勢，與竟對打出了差異化。比如，京東健康早先依託京東物流開放的一體化解決方案，逐步將供應鏈能力與醫療服務能力結合，通過完備的藥品供應鏈，確立了自己的獨特優勢，吸引了很多醫院的合作。

前不久，京東健康還就粵港澳大灣區“大健康跨境醫藥電商供應鏈”合作專案，與佛山廣交供應鏈有限公司達成戰略合作，為全球醫藥跨境供應鏈提供服務。

自年初在全球發酵的黑天鵝事件，也讓京東以供應鏈作為基礎設施的價值得到放大。劉強東曾在5月19日的公開信中曾用“技術為本，致力於更高效和可持續的世界”來定義京東的方向和使命，將京東轉型成為一家技術驅動的供應鏈服務公司和國際化的公司。現在我們都可以感覺到，京東正在這條路上，闊步前行。