擁有一家估值250億美元的超級獨角獸，位列《財富》中國40位40歲以下商界精英榜單第十一位，公司旗下App擁有超過2億日活躍使用者。
對於37歲的宿華來說，這樣的成就讓人豔羨。但在這位快手創始人兼CEO看來，快手的現狀無法讓他滿意。
今年6月，宿華給全體員工發了一封內部信，稱目前快手看起來不錯的數字背後，存在深深的隱患。宿華指出，快手已經不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，肌肉開始變得無力，反應變慢，與使用者的連線感知在變弱。
“我們對現狀很不滿意，鬆散的組織、佛系的態度，‘慢公司’正在成為我們的標籤。”
宿華說，快手要追問自己，初心是否還在？
三年前，艾問曾到訪快手總部。晚上十點的快手依然燈火通明，似乎工作就是他們的全部，為的是成就一款偉大的產品。何為偉大，宿華和我們反覆強調，他們認為每一個平凡人的生活都值得被記錄，被分享，被看見，被尊重。
只想記錄普通人的生活？“從用小霸王學習機寫程式碼開始，我寫程式寫了大概22年，我覺得程式是人類的思想和靈感最美妙的表達方式。”
工程師，是宿華在心底裡給自己的標籤。退學的清華博士，棲身矽谷兩年半，創辦“GIF快手”，再到轉型做短視訊，外界對宿華的印象一直是個人狠話不多的工程師。
宿華希望用好的程式做出好的產品，但好的產品用來做什麼，是他要先想清楚的。
2011年，伴隨著微博等社交媒體發展而成立的快手GIF，最初的產品定位是移動端GIF圖製作工具，為使用者製作易分享和傳播GIF圖片。但一個製作工具顯然無法成為移動網際網路世界的一座山峰，2014年，看到了短視訊紅利的宿華也意識到了未來的人口紅利。
“成為一個記錄和分享生活的平臺。”自那以後，快手一騎絕塵。根據快手大資料研究院釋出的“2019快手內容生態報告”顯示，快手日活使用者在今年5月突破2億，月活突破4億，原創視訊庫存數量超過130億。
艾誠：快手歷史上有若干次轉型，從做GIF的工具到社交，再到短視訊，到直播，你如何判斷是時候應該做改變了？
宿華：其實還蠻簡單的，因為從定位上來講，我一直強調快手是生活的記錄和分享，我們會看在當下的社會形態中，福斯喜歡用什麼方式互動，比如說微信裡面有視訊聊天，這時候使用者就會特別習慣用視訊的方式去互動，那我們就知道用直播的方式幫助普通人實時互動的機會到了，就增加這樣的功能。但在我們的內心，我們一直都是在做生活的記錄和分享。
艾誠：雖然你很平和地在講要記錄生活，但這也是一個競爭很慘烈的領域，誰是快手的競爭對手？
宿華：我們也希望有更多人加入普通人生活的記錄，但實際上在業內做這個領域的人比較少，因為分享普通人的生活狀態相對來講比較慢一些，要耕耘的時間更長，做明星、網紅或者顏值經濟會更快。
艾誠：你反覆強調普通人，如何定義普通？
宿華：比如說一個城市的GDP是多少，或者城市的人均收入是多少，那麼在人均收入線附近的就是普通人，因為人口是一個正態分佈。
艾誠：你能做一個使用者畫像嗎？他們長什麼樣？他們喜歡什麼？
宿華：快手的使用者首先還是比較年輕，90後居多，他們願意把自己每天的衣食住行和喜怒哀樂都記錄下來，也願意開放地分享給所有人，這基本上就是快手使用者的一個畫像。
資料來自極光大資料iAPP檢測平臺
艾誠：有資料顯示，快手主要的使用者都是高中學歷以下，分佈在三四線城市，鄉、鎮、農村使用者有15%左右。這跟你想象或期待的是一樣嗎？
宿華：差不多，根據目前中國人口的分佈來看，城市和農村的人口比例差不多是一半一半，如果你用一線城市來說，一線城市人口只佔10%不到，大多數人並不生活在北京、上海。
停不下來的衝刺？從工程師到CEO，商業化終究是繞不過去的一戰。
儘管快手的背後站著騰訊、紅杉、百度、華人文化、晨興等眾多頂級投資機構，也曾有知情人士對媒體透露，快手現在不缺錢，沒有很強的融資意願。
但一家產品為王的企業，如果不掙錢，也只是徒有虛名。
艾誠：為什麼不嘗試把這些流量變現呢？
宿華：早期真的是缺人手，早期都在做使用者產品，商業產品是今年（2016年）才開始做的，要再往前早幾年，頻寬網路速度又不夠，那時候產品都還面臨一些發展瓶頸。網際網路公司大多數都是優先做使用者產品的，使用者產品做到一定程度才會去做商業化，當然也有極少數公司一上來商業化就做的比較好，但大多數都是先專注於產品。
艾誠：做產品的過程中會有壓力嗎，比如一直播在用明星策略，美圖、秒拍同樣也是，你可以完全不為所動？
宿華：每個公司都有自己的節奏。
但到了2017年底，宿華在一次內部會議上表示，靠拉廣告客戶進來創收，並不是自己想要的，快手需要重新調整商業化發展方向。
完成了商業化佈局的宿華，沒有停下來的意思。就在兩週前，彭博報道了快手計劃明年赴美上市的訊息，並在IPO前尋求以250億美元估值融資。
儘管快手不曾停下自己奔跑的腳步，但宿華要的不是奔跑，而是衝刺，持續地衝刺，停不下來的衝刺……
（注：視訊拍攝於2016年12月）