by 楊學成

既然已經如此，美版TikTok乾脆放棄，秀才遇見兵有理說不清，糾纏下去，唯一損傷的就是價格。

但放棄有很多種方法。第一，放棄美版不等於放棄國際版；第二，放棄業務不等於放棄業務編碼；第三，撤退往往是最好的進攻。

轉換一下思路，重新思考一下：

首先，位元組跳動過去被稱作“APP工廠”，具備強悍的APP開發和運營能力，這是天然的優勢。好了，升維之路就在於蝶變為“APP工廠的工廠”。

第二，既然是工廠的工廠，那麼需要做的事情就是讓自己變成平臺甚至是生態，因此位元組跳動需要搭建一個數字基座，這個基座有云、有云上OS、還要有開發框架。直白講，位元組跳動應該收斂核心數字能力並對外開放，以至於任何初創公司都可以基於這個底座快速搭建出抖音級別的業務。

第三，針對短視訊業務，依託數字基座進行版本劃分，然後完全開源或保持商業與開源並行的混合架構。例如，初步劃分為美版、國際版、中文版，美版沿著現在的路線出售，國際版從一開始就完全開源，中文版保持現狀。

第四，在開源的驅動下，未來國際版會裂變出“英版”、“德版”、“日版”……等，相當於孵化出各種各樣版本的TikTok，所有版本位元組跳動只注重底層資料治理，而把業務層面交由本地運營商。甚至，允許任何公司都可以基於國際版搭建出無數個美版。

第五，未來的競爭將至少在各個國際版與美版之間展開，即便其他國際版攻不進美國市場，起碼美版要攻進各個國際市場也並非易事。

第六，最好的結果是，從美版開始就用上這個數字基座，相當於位元組跳動扮演谷歌在安卓上的角色，開放原始碼和開發平臺，允許資料本地儲存，但核心業務編碼是自主產權，需要把控，避免美版反噬。如若不然，位元組才真的失去整個世界。

第七，著手構建服務市場體系——ByteDance Market Services，BMS），作為數字基座之上的管理與賦能平臺，響應並迭代各個版本的TikTok，開放服務介面，但需要像華為申請使用GMS（谷歌的安卓應用服務）一樣的程式。

結論：雖然放棄了TikTok，但卻讓全世界都TikTok了起來……