校內網

不知道還有多少人記得校內網這家曾經風光無限的校內網。國內大多數參考國外專案做起來的公司大多成功了，比如參考Uber做起來的滴滴，比如參考niconiconi做起來的B站，比如參考Twitter做起來的微博，比如參考Quora做起來的知乎等等。而參考Facebook做起來的校內則是輸得一塌塗地，相反原版的Facebook已經成為了世界上最大的社交網站。這真是一件很遺憾的事情，因為校內本來可以為我們提供另一種社交的方式和可能。那麼校內為什麼會失敗呢？

1、校內初創

2003年美國逐漸走出網際網路泡沫，當時正在美國讀書的王興敏銳地發現了網際網路復甦的趨勢，這依然是一個面向未來最有價值的方向。王興在聯絡了自己的清華大學本科同學王慧文以及中學同學賴斌強後，三人在清華大學附近租了一套民宅，開始了網際網路創業。其實當時三人只是對網際網路有信心，但是卻沒有找到創業方向。在試過了幾個不成功的方向，王興決定模仿Facebook做一個校園社交網路——於是校內網誕生了。

當時王興手中並沒有太多的錢，校內網的推廣也只能選擇一些低成本的推廣方式。他們的第一次推廣是清華電子系學生節門票抽獎活動，他們就花了1000塊錢買了100張票，然後拿這些票在校內網上抽獎，這一次活動拉了清華大學800多個真實使用者。他們還以一個新使用者提成5毛來招聘校園推廣大使，這些簡單的推廣方式加上幾乎沒有同類競爭對手讓校內取得了巨大的成功。

但隨著校內嶄露頭角，大量的同類競爭對手開始出現，校內當時最大的敵人是來自張帆的佔座網和陳一舟做的5Q網。隨後新使用者的成本越來越高，校內網的資金很快就燒完了。校內的另一個問題則是決策不清晰，作為第一次創業的王興遠遠沒有後來的霸氣，所以缺乏資金加上內耗讓所有人都疲憊不堪。

在王興四處找投資的時候，陳一舟來了，背靠千橡互動的陳一舟對於校內網來說是一個龐然大物。陳一舟曾經威脅王興如果不賣給他的話那麼他就把錢全投在校內網的競爭對手身上。內憂外困的王興只得把一百多萬使用者的校內網賣了。

2、 轉型人人

陳一舟接手後的校內最大的好處就是推廣資金不再匱乏，因此在後續的推廣大戰中佔座網等競爭對手逐漸被清理出局，而陳一舟的野心也不再侷限於做學校社交，於是2009年7月校內網轉型為人人網也水到渠成。

其實校內的衰落從轉型那一刻就決定了。校內網憑藉實名制可以保證使用者的真實性，而在轉型人人之後不再需要實名制的結果就是使用者品質迅速崩塌。一開始的校內網大家都是真實的學生使用者，大家分享的都是真情實感。你開啟時間流，全是同學們的各種照片和狀態，就算我的照片再醜，也依然會有我的小夥伴們點贊。校內分為是積極向上的，通過大量的正向反饋來留住使用者。

但隨著轉型人人之後，不需要實名的大量虛假使用者進入，他們不再分享真實的情感和照片而是選擇大量搬運段子和新聞。當一個社交網站上充斥的全是各種段子和新聞的時候，這也就意味著社交氛圍的全面崩盤，真實優質的使用者開始大量逃離人人網。轉型後的人人網既沒有吸引來社會上更廣闊的使用者，還丟掉了自己賴以生存的學生群體。

3、 被移動時代埋葬

如果Web2.0時代人人網尚且可以在電腦上苟延殘喘，那麼移動網際網路時代的到來則徹底埋葬了人人網。在網頁時代人人網是跟隨Facebook的頁面和佈局，而到了移動網際網路時代兩者的局面則截然不同——Facebook已經成為世界上最大的社交應用，而人人網則完全掉隊，依然參考Facebook去做自己的移動應用，這也就意味著人人網按照美中國人的習慣做出了一箇中中國人完全不需要的應用。

微信朋友圈

而即時通訊的霸主微信的出現則給了人人網最後一擊，朋友圈作為展示型場景直接威脅到了人人網的業務模式。微信朋友圈是基於真實的人際關係存在的，早期的朋友圈大家寫得也是真實內容居多，這對比人人網上混亂的資訊無疑是優質內容，因此使用者時間迅速沉澱到朋友圈中，而人人也徹底無人問津。

校內網衰落了，但有趣的是埋葬了校內網的微信朋友圈同樣也衰落了。你有多久沒有看朋友圈了？現在朋友圈同樣充斥著和人人網後期同樣的問題——資訊過載、雜亂無章。有人曾經總結人人網的內容——"生活常識化妝技，十二星座小祕密。不看後悔成功錄，論文大全雅思題。戀愛金句傳送門，男默女淚蛋疼文。讀到哪句心痛了？不頂不是中中國人。"而現在這一幕同樣在朋友圈上演，不得不讓讓人感嘆網際網路的歷史果然都是一個迴圈。