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吾日三省吾身:“早上吃什麼?”“中午吃什麼?”“晚上吃什麼?”大概是困擾每一個吃貨員工的三個問題。

自從去年阿里和京東的食堂接連曝光後,最近華為海外員工的食堂再次刷爆網路,這些尖端的獨角獸公司為了留住員工,除了開出讓人無法拒絕的高薪外,還在企業食堂裡開啟“養豬”模式。

畢竟“先要留住員工的心,先要留住員工的胃!”員工之所以這麼努力,想必是吃出來的!

01

平均年薪60萬的華為

在伙食上支出更土豪

最近,華為官方心聲社群曝光了華為員工在沙特的食堂伙食,雖然身處沙漠,在華為食堂可以放肆吃海鮮,果真是年均薪水60萬的公司啊,土豪起來跟不要錢一樣!

還有烤魚和串串,是不是口水已經快流的接不住了!

當然這些還不是重點,重點的是華為海外食堂還堅持還每日都不重樣,每天都有特色菜。

然而這些只是華為海外食堂的冰山一角。在華為,各餐線競爭上崗,優勝劣汰,旨在為員工提供美味實惠有保障的飲食。

目的只有一個:就是要你衣食無憂,安心奮鬥。

你給你員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來一群狼!一邊給員工吃草,一邊給員工洗腦,要求員工狼性,無異於耍流氓!

在國內,帶著員工“吃肉”企業,並不止華為一家企業,很多公司同樣很給力!

02

董明珠宣佈

給格力人一人一套房

“格力再啟航”晚會上,最大亮點無疑就是:

董明珠宣佈:給格力人一人一套房!

董明珠面對現場上萬員工表示:保證給格力每個員工一套房,市政府已經答應向格力電器提供建設一萬套住房的土地。

董明珠在業內一直擁有著“好老闆”的口碑,因為經常給員工漲工資、添福利、說人話、辦人事。

跟著這樣的老闆後面幹事,怎麼能不拼命呢?

03

細節之“地溝油”:

勞資關係只能談錢

幾年前,俏江南的回鍋油事件。

做了水煮魚,客人走了之後,這油你看可惜了,店家就捨不得倒,怎麼辦呢?那就接著做菜。

這一刻,你是俏江南的公關,你會怎麼面對媒體?

牛逼的俏江南就說了兩點:

第一,這個事從來沒發生過;

第二,我們做回鍋油就是隻給自己員工吃,不給顧客吃。

我們尊重顧客,顧客是上帝,因為他是付錢的。員工是掙我錢的,那就該吃回鍋油?

這樣的一個澄清事實真相的行為背後,暴露出來俏江南對自己員工的極端不尊重。

俏江南全國所有的員工,看到這樣的迴應,不知作何感想,也許最直接的想法是——你心裡面根本就沒我。

既然如此,我幹嘛那麼認真幹活;開餐廳的千千萬萬,幹嘛非要在你這一家。

後來俏江南上市失敗,接連關閉數家門店,不能說跟員工流失率沒有關係。

心裡面有我,真的那麼重要嗎?

至少,老闆心裡有“我”的企業,會走得更遠。

之前,京東一直在燒投資人的錢,一直在虧損,劉強東說了這麼一句話:“如果把快遞業務外包出去,如果不給京東的快遞員上五險一金,京東馬上可以盈利。”

但最後,劉強東加了一句:“但我做不到”。

他回老家宿遷請快遞員們吃飯,在席間,他發話:“我們員工宿舍最差兩個人一間,工作三年以上的一人一間房,工作三年以上的都25、26歲了,平時誰還沒個朋友來玩。”

說完,全體快遞員都站起來鼓掌。

一個身價400多億的老總,竟然會替員工想到“下班後,你們都需要私人空間”這種層面,怎能不讓員工心頭一暖。

本來是簡單、冰冷的勞資關係,瞬間給人一種“老闆好為我們著想”的既視感。

勞資關係只能談錢,“心裡有我”就可以談情。為錢工作,員工只是完成任務;帶情工作,才會捨身賣命。

所以,老闆“心裡有我”很重要。

因為,今天你的員工可能明天就不是你的員工,你的客戶明天也可能成為你的員工。某種程度上說,心裡有員工就是心裡有客戶。

04

你喂員工吃草,

卻指望他們有狼性?

都說跟著大佬有肉吃,這句話誠不欺你我。

小米要上市了,跟著雷軍的是批量生產的千萬富翁:

小米員工的身家,大致可以根據工號來判斷,只要是前100號員工,在小米上市後都可能成為億萬富翁,然後前1000號員工未來會成為千萬富翁。

跟著董小姐的格力人,是保證一人一套房;

而跟著劉強東,其他人不清楚,反正自己的司機都請得起司機了。

也許很多公司這樣勸你,“如果你不拼命工作,憑什麼你比別人有更好的生活”。

你有沒有過這樣的經歷,領導在半夜微信群裡釋出工作任務,並讓你或者你的同事做出迴應。生活成本越來越大,當你選擇了大城市、選擇了網際網路公司、選擇了創業,你就與安逸生活絕緣。

現在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦,說別人的員工如何如何狼性。

所謂「狼性」,無非就是希望員工更積極和有上進心。

可你也看看人家對員工的投入啊。

華為的高收入,有目共睹,咱不廢話。

就說順豐,為基層員工定製Nike的SHIELD工作服,價值2099元。

整體定製費用超過1億元,看看多驚豔,這套衣服,我都捨不得買,人家竟然當成工作服......

所以,凡事皆有代價,也皆為因果。

你要狼性,就要給員工吃肉,你喂人家吃草,這狼性從何而來?

當然,一些企業剛剛起步,或者效益不好,確實沒有足夠的資源用於物質激勵。

這事怎麼破?

這種情況下,你就要對下屬講點「義氣」。

在企業中是指,有難時大家風雨同舟,享福時我也不能將你遺忘。

前兩年,順豐一快遞小哥被人扇了耳光,王衛立即表示要將此事追查到底。

有些媒體稱王衛在做秀,其實未必。

一來王衛也出身基層,想必感同身受;二來扇了穿制服的小哥,也等同扇了順豐,豈能坐視不理?三來他真把員工當兄弟,不允許其在外面受委屈。

你看,這就是義氣。

當然,與上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回鍋油事件,出了醜聞的俏江南是怎麼做的呢?直接甩鍋給員工,表示這些回鍋油是給員工吃的!這種讓員工寒心的企業並沒有走多遠,俏江南的倒閉就是最好的證明!

直接甩鍋給員工的企業並不止俏江南一家,有很多公司,偷稅漏稅等等行為,只要公司的賬面上不管出現什麼問題,老闆都會認為是財務人員的責任,有很多企業都要會計自己承擔會計人為給企業造成的損失。對於這樣的企業,不待也罷!

人才是公司的第一生產力,員工是企業的基石。無論企業戰略制定得有多漂亮,企業願景有多巨集大,最後都得靠著一線員工去執行和落實,靠著一線員工去打拼和奮鬥!一個企業對員工的態度就能看得出這個企業能走多遠。

所以,企業要想得到發展,就得把“以人為本”真真切切的落到實處,不僅僅是掛在口頭上。對員工用心一點,讓他們工作得體面和幸福,他們才願意與企業共同成長,為企業開疆拓土。

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