吾日三省吾身：“早上吃什麼？”“中午吃什麼？”“晚上吃什麼？”大概是困擾每一個吃貨員工的三個問題。

自從去年阿里和京東的食堂接連曝光後，最近華為海外員工的食堂再次刷爆網路，這些尖端的獨角獸公司為了留住員工，除了開出讓人無法拒絕的高薪外，還在企業食堂裡開啟“養豬”模式。

畢竟“先要留住員工的心，先要留住員工的胃！”員工之所以這麼努力，想必是吃出來的！

01

平均年薪60萬的華為

在伙食上支出更土豪

最近，華為官方心聲社群曝光了華為員工在沙特的食堂伙食，雖然身處沙漠，在華為食堂可以放肆吃海鮮，果真是年均薪水60萬的公司啊，土豪起來跟不要錢一樣！

還有烤魚和串串，是不是口水已經快流的接不住了！

當然這些還不是重點，重點的是華為海外食堂還堅持還每日都不重樣，每天都有特色菜。

然而這些只是華為海外食堂的冰山一角。在華為，各餐線競爭上崗，優勝劣汰，旨在為員工提供美味實惠有保障的飲食。

目的只有一個：就是要你衣食無憂，安心奮鬥。

你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！一邊給員工吃草，一邊給員工洗腦，要求員工狼性，無異於耍流氓！

在國內，帶著員工“吃肉”企業，並不止華為一家企業，很多公司同樣很給力！

02

董明珠宣佈

給格力人一人一套房

“格力再啟航”晚會上，最大亮點無疑就是：

董明珠宣佈：給格力人一人一套房！

董明珠面對現場上萬員工表示：保證給格力每個員工一套房，市政府已經答應向格力電器提供建設一萬套住房的土地。

董明珠在業內一直擁有著“好老闆”的口碑，因為經常給員工漲工資、添福利、說人話、辦人事。

跟著這樣的老闆後面幹事，怎麼能不拼命呢？

03

細節之“地溝油”：

勞資關係只能談錢

幾年前，俏江南的回鍋油事件。

做了水煮魚，客人走了之後，這油你看可惜了，店家就捨不得倒，怎麼辦呢？那就接著做菜。

這一刻，你是俏江南的公關，你會怎麼面對媒體？

牛逼的俏江南就說了兩點：

第一，這個事從來沒發生過；

第二，我們做回鍋油就是隻給自己員工吃，不給顧客吃。

我們尊重顧客，顧客是上帝，因為他是付錢的。員工是掙我錢的，那就該吃回鍋油？

這樣的一個澄清事實真相的行為背後，暴露出來俏江南對自己員工的極端不尊重。

俏江南全國所有的員工，看到這樣的迴應，不知作何感想，也許最直接的想法是——你心裡面根本就沒我。

既然如此，我幹嘛那麼認真幹活；開餐廳的千千萬萬，幹嘛非要在你這一家。

後來俏江南上市失敗，接連關閉數家門店，不能說跟員工流失率沒有關係。

心裡面有我，真的那麼重要嗎？

至少，老闆心裡有“我”的企業，會走得更遠。

之前，京東一直在燒投資人的錢，一直在虧損，劉強東說了這麼一句話：“如果把快遞業務外包出去，如果不給京東的快遞員上五險一金，京東馬上可以盈利。”

但最後，劉強東加了一句：“但我做不到”。

他回老家宿遷請快遞員們吃飯，在席間，他發話：“我們員工宿舍最差兩個人一間，工作三年以上的一人一間房，工作三年以上的都25、26歲了，平時誰還沒個朋友來玩。”

說完，全體快遞員都站起來鼓掌。

一個身價400多億的老總，竟然會替員工想到“下班後，你們都需要私人空間”這種層面，怎能不讓員工心頭一暖。

本來是簡單、冰冷的勞資關係，瞬間給人一種“老闆好為我們著想”的既視感。

勞資關係只能談錢，“心裡有我”就可以談情。為錢工作，員工只是完成任務；帶情工作，才會捨身賣命。

所以，老闆“心裡有我”很重要。

因為，今天你的員工可能明天就不是你的員工，你的客戶明天也可能成為你的員工。某種程度上說，心裡有員工就是心裡有客戶。

04

你喂員工吃草，

卻指望他們有狼性？

都說跟著大佬有肉吃，這句話誠不欺你我。

小米要上市了，跟著雷軍的是批量生產的千萬富翁：

小米員工的身家，大致可以根據工號來判斷，只要是前100號員工，在小米上市後都可能成為億萬富翁，然後前1000號員工未來會成為千萬富翁。

跟著董小姐的格力人，是保證一人一套房；

而跟著劉強東，其他人不清楚，反正自己的司機都請得起司機了。

也許很多公司這樣勸你，“如果你不拼命工作，憑什麼你比別人有更好的生活”。

你有沒有過這樣的經歷，領導在半夜微信群裡釋出工作任務，並讓你或者你的同事做出迴應。生活成本越來越大，當你選擇了大城市、選擇了網際網路公司、選擇了創業，你就與安逸生活絕緣。

現在很多公司動不動就對標華為、順豐、德邦，說別人的員工如何如何狼性。

所謂「狼性」，無非就是希望員工更積極和有上進心。

可你也看看人家對員工的投入啊。

華為的高收入，有目共睹，咱不廢話。

就說順豐，為基層員工定製Nike的SHIELD工作服，價值2099元。

整體定製費用超過1億元，看看多驚豔，這套衣服，我都捨不得買，人家竟然當成工作服......

所以，凡事皆有代價，也皆為因果。

你要狼性，就要給員工吃肉，你喂人家吃草，這狼性從何而來？

當然，一些企業剛剛起步，或者效益不好，確實沒有足夠的資源用於物質激勵。

這事怎麼破？

這種情況下，你就要對下屬講點「義氣」。

在企業中是指，有難時大家風雨同舟，享福時我也不能將你遺忘。

前兩年，順豐一快遞小哥被人扇了耳光，王衛立即表示要將此事追查到底。

有些媒體稱王衛在做秀，其實未必。

一來王衛也出身基層，想必感同身受；二來扇了穿制服的小哥，也等同扇了順豐，豈能坐視不理？三來他真把員工當兄弟，不允許其在外面受委屈。

你看，這就是義氣。

當然，與上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回鍋油事件，出了醜聞的俏江南是怎麼做的呢？直接甩鍋給員工，表示這些回鍋油是給員工吃的！這種讓員工寒心的企業並沒有走多遠，俏江南的倒閉就是最好的證明！

直接甩鍋給員工的企業並不止俏江南一家，有很多公司，偷稅漏稅等等行為，只要公司的賬面上不管出現什麼問題，老闆都會認為是財務人員的責任，有很多企業都要會計自己承擔會計人為給企業造成的損失。對於這樣的企業，不待也罷！

人才是公司的第一生產力，員工是企業的基石。無論企業戰略制定得有多漂亮，企業願景有多巨集大，最後都得靠著一線員工去執行和落實，靠著一線員工去打拼和奮鬥！一個企業對員工的態度就能看得出這個企業能走多遠。

所以，企業要想得到發展，就得把“以人為本”真真切切的落到實處，不僅僅是掛在口頭上。對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才願意與企業共同成長，為企業開疆拓土。