狄更斯在《雙城記》裡說：

這是最壞的時代，也是最好的時代。

對於今年的全球電商亦是如此，大局勢環境的經濟整體影響，遲遲沒有好轉的肺炎疫情，讓許多公司舉步維艱。

無非就兩種結果，挺不住，莫過於崩潰或者是破產。

咬咬牙挺過去，莫過於新生，一切將會是彩虹Sunny。

近兩年裡京東、天貓、拼多多、網易嚴選、蘇寧易購各大電商平臺也紛紛擴張了社交電商，在這個特殊的環境背景之下，足不出戶的環境；眾多大流量電商企業紛紛打起了社交營銷戰，其背後都是一場場流量戰。

為什麼社交電商會越來越火呢？

總結許多電商大佬的經驗之道，社交電商之所以那麼火，

一、從“人”的角度上來講

碎片化、去中心化，無數的小眾崛起。

剛開始的時候都是明星藝人代言；

而現在的社交電商逐漸轉變為你身邊的或是你熟悉的，也許是健身教練、舞蹈老師、甚至你的叔叔阿姨，湖邊釣魚的大爺，都可能給你進行專業“帶貨”。

這就是現今的“粉絲經濟”的衍化版，如果說粉絲經濟是關鍵意見的領導者（KOC），那麼社交電商就是無數個KOC的關鍵意見消費者。

二、從“貨”的角度上來講

消費者越來越趨於“有個性”，產品也越來越去中心化。

從前的時候，都是工業巨頭，惠普、寶潔、索尼，現在越來越多的“小而精”、“小而美”的品牌，不斷的在細分市場裡挑戰巨頭，切割大象們的市場份額。

新產品，不僅“有個性”，也更有“價效比”，滿足新消費者們現在越來越“理性”的消費訴求。

三、從“場”的角度來講

電商早就不再僅僅侷限於四大平臺，“社交”、“社群交流”越來越強，“電商”相對就越來越弱，電商領域的流量，開始逐步的從公共平臺地轉向私人領域。

所以說，帶有社交基因的電商，更能借助“圈層社交”，挖掘到“私域流量”，

從“人、貨、場”的角度，都更高效和優化，這也就是為什麼“社交電商”越來越火的原因。

從“人、貨、場”的角度如何選擇社交電商的合作人選？

首先，必須有自由分配的時間；

其次，具有一個強烈渴望成功或財富的心態，在理想很美滿現實很骨感之下，因為種種原因沒法實現願望。

換句話說，這個人群通常是二三四五線公司基層職員，或自由職業工作的人，或是被迫在家閒置的人。

而社交電商不需要很強的專業能力，只要願意做，具有一個積極樂觀的心態且路子是對的，又拿得到好產品專案，就有可能做成。

當前，社交電商在中國的一個重要作用，尤其是在這麼一個特殊的大環境背景之下，是解決失業問題、提高社會穩定性的重要舉措。

同時，社交電商沒有時間視窗。我們從投資角度來出發，投資社交電商平臺的發展這不是一波需要在半年之內佈局好，否則風口就過了的浪潮。

社交電商是以“人”、“人群”、“社群”為紐帶的，不是所有人的“頭部”都能夠連到一塊的，這就好比像影視公司和簽約藝人的關係一樣，流量、票房是跟著藝人走的，公司就是個就是個基板。

社交電商具有一個獨特的特點，它沒有前置的流量獲取成本，找到新使用者不光不花錢，還掙錢；不光自己在省錢的同時，還能分享賺錢。

這就相當於在可用的時間內用低價值的時間，換來了本要花錢投放才能帶來的使用者。

這是每一個企業、每一個投資者、每一個社交電商從業者都不能在流量時代落伍。

無論你信還是不信，社交新零售、社交電商已悄然成為商業模式的主流。

自用省錢，分享賺錢，在獨享賺錢的同時還能讓他人賺錢，一個共享的時代，獨樂樂不如眾樂樂，讓人樂於分享的天性，隨時都為你創造價值。

你可以加入新社交的潮流，當然你也可以拒絕讓你的分享創造價值。

一念之差，拉開的不僅是你與時代步伐的腳步距離，更是你與身邊朋友財富之間的距離！

現在，眾多企業已紛紛躍入社交電商、社交新零售的領域。如何選擇，怎樣去選擇，選擇哪一個平臺是值得你考慮的問題！

企業的實力需要你去深入了解，考慮產品類目的覆蓋度更值得你考慮能滿足各種日常生活所需的。

小米有品有魚是一份分享美好商品的社交電商平臺，讓大家都能感受到5G時代的智慧家庭，感受到美好的健康養護生活方式，並通過一件件高品質、高性價比、高顏值的商品，為你的客戶打造品質生活。

一個基業長青的平臺，以產業化為最終目標，告別之前的在野之身，成為正規推廣公司的一員，獲得公司賦能，以及合法合規的法務、財務保障，如果業績突出，還可以成為推廣公司的管理者、企業家；

一個好品牌，一個以“堅持做感動人心、價格厚道的好產品”為使命的品牌。