一直以來，電商行業都處在阿里巴巴控制50%以上全國市場，京東、拼多多、蘇寧等瓜分剩餘市場的狀態。

但是隨著電商紅利的逐漸衰退，以及消費能力分層現象的出現，這一切都發生了新的變化。

為了把控市場， 同時深度擁抱不同層次的使用者需要，各大中小製造業工廠被推向臺前，與工廠直接合作帶貨的私域電商賣貨模式，成了近兩年電商帶貨的新熱門。

與此同時，在這場浪潮裡，掌握高品質低成本流量及優質供應商資源，成了贏得這個市場的關鍵。

玲姐是一家服裝廠的老闆娘，在服裝實體業整體出現下滑趨勢的那段時間，她決定轉型私域電商。

2019年3月，玲姐第一次做直播，單場直播人氣就達到了8萬，3天訂單量突破了600單，拋開各種花費，總收益能有15萬。而直到目前，玲姐的單場直播流水就能有20多萬，單月流水最高的時候，突破了100萬。

玲姐的成功，簡單來說，離不開4個關鍵點。

一、超前的商業意識；

二、合適的平臺；

三、優質的內容；

四、過硬的產品品質。

說起來容易，真正做起來，卻並不容易。

首先，作為廠家，商業意識要超前，未雨綢繆才能獲得長久。很多老闆覺得自己手上還有訂單，就不急著拓展新的銷售模式。可是，等到老訂單被消耗殆盡的時候，再想拓展業務已經來不及了。

其次，選對平臺也很關鍵。不同平臺針對的使用者偏向不同，作為廠家要根據自己的產品調性，選擇合適的平臺去佈局。不僅要看平臺與自身產品的匹配度，還要看平臺對電商的支援力度。好的平臺自然會給使用者更多的扶持政策與優惠。

再就是營銷方式，無論是做直播也好，小紅書種草也罷，歸根結底是對產品的營銷。作為商家，只有將產品與使用者場景更緊密的貼合，從話術表達和場景搭建都更貼近使用者的生活使用場景，才能帶來更多的使用者量。

最後，產品品質的問題。這一點，作為廠家，本身就具備得天獨厚的條件，在有效保障產品品質的狀態下，合理控制售價，既能確保收益，又能讓使用者感到實惠。

新的電商格局正在慢慢形成，作為商品製造源頭的廠家們，也該是時候做出改變了。

時代的齒輪在向前滾動同時，你若不動，便是在後退。