員工為公司發展，給馬雲寫郵件卻被痛罵，任正非：我都是直接辭退

2011年的8月29日，杭州阿里巴巴總部，這一天一向幽默可親、隨和近人的馬雲大發雷霆，非常嚴厲的批判了部分新員工的浮躁與工作態度，直言不諱的說：“剛來公司不到一年的人，別給我寫戰略報告，別提阿里的發展大計……誰提，誰離開！”

這一番批判可謂絲毫不留情面，更是相當直接，與之前馬雲展示出來的形象大相徑庭。

那到底是什麼事讓阿里巴巴帝國掌舵人馬雲這樣生氣呢？

事情是這樣的，有一個剛入職阿里巴巴不久的高學歷新員工“毛遂自薦”給馬雲寫了一封郵件，大談公司的未來戰略，言下之意阿里巴巴接下來該怎麼走。

或許在這位高學歷新員工看來，阿里巴巴發展到現在的體量，成就很大，但問題也多。

可是他顯然低估了白手起家、披荊斬棘的電商大神馬雲，馬雲雖然愛才，但更識才。

在馬雲看來，一個剛入職的新員工，對公司的部門職能、分工機制、工作內容、文化、目標、價值觀、願景和使命等等都不可能有深刻的理解和體會，這時候以所謂“高學歷、長眼光”大談公司的戰略是非常滑稽的一件事，好比趙括紙上談兵，不知所謂。

正是出於這點考慮，馬雲大發雷霆，同時鄭重強調：“公司不缺戰略，不缺想法，不缺批判，公司缺的是把戰略做出來、把想法變現、把批判變成建設性執行並完善的人！公司花錢是來請你做事的，不是請你提戰略的！”

就如《讓子彈飛》裡那段經典臺詞：酒得一口一口喝，路得一步一步走，步子太大容易扯著蛋。馬雲就事論事這一段“不在其位不謀其政、腳踏實地做好分內事”的強調一出來，很快把阿里巴巴內隱然上漲的“空談”之風給壓了下來。

其實不只是馬雲，“華為之父”任正非也不喜空談，而且也有類似的經歷。

任正非：公司需要的是諸葛亮，而不是楊修

當年有一位剛剛入職華為60天的北大高材生恃才傲物，懷著一顆“敢於諫言”的態度給華為創始人任正非寫了一封洋洋灑灑的“萬言書”，然而，任正非看完，直接批覆人力資源部說：“此人若有精神病，建議送醫院治療；如果沒有，建議辭退。”

於是，那名北大高材生被華為辭退。

可以說，任正非那一番批覆是非常嚴厲而不留情面的，但真正厲害的人卻很贊同任正非的處理方式，不會去怪任正非不給面子，而是評價那位北大高材生太“天真”。

讀過《三國演義》的都知道楊修，此人自持才華，恃才傲物，意氣風華地投入曹操麾下成為一名幕僚。但是他卻有一個“眼高於頂”的習慣，對主公曹操的做法這個看不慣，那個覺得不行，還私底下和別人說出曹操的各種盤算，然後一一批駁，結果被曹操以“雞肋”事件為藉口所殺。

相比之下，蜀漢的丞相諸葛亮卻是一個既能給劉備提出治國爭霸戰略，又能親自完美執行的人，他不僅可以與主公劉備一起堅定奮鬥，還能給他查缺補漏，而這，才是一個團隊需要的人。

事實也是如此，對任正非來說，他經歷的各種風雨險阻又豈是一個剛剛畢業入職的北大學生能理解的，這個新員工又哪裡有資格瞎叨叨？華為與阿里巴巴一樣，不缺戰略，不缺想法，不缺批判，缺的是執行、變現、完善的人，需要的是高執行力的人去施展自己的專業才幹、技能，而非“空談誤國”。

也許有人問，難道對阿里巴巴、華為這樣的公司就不需要員工提戰略嗎？肯定需要，但是要注意的是，這個工作自有專人負責，比如馬雲就曾說過創始人幾乎一天24小時都在思考戰略的問題，而阿里巴巴和華為也各有這樣的部門，專門思考戰略問題。

所謂管理就是要讓不同的人做好自己的工作，在其位謀其政，各司其職，以此將功效發揮到極致，好比將軍定戰略、做指揮，而士兵執行作戰，這才是管理的意義。

對個人來說，應該學習《奇葩說》裡的肖驍，懷著一顆“雞立鶴群”的心進入職場，不要無病呻吟地覺得公司撐不起我們的才華，覺得懷才不遇，而是應該深刻思考，當下身在職場的我們到底是雞，還是鶴？

而對企業的創始人和老闆來說，就員工“空談”這一點上要向馬雲和任正非學習，做好管理工作，使員工們腳踏實地、各司其職。同時，要有決斷力，要清醒認知自己與公司的位置，堅定的把持企業的戰略方向和目標，不要受太多雜音干擾，敢做決定，也敢承擔風險。

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