今天企業和團隊所面臨的一系列的生存的環境，讓我們面臨著這樣一系列的問題：

第一，我們如何在今天不確定的環境下能夠找到最適合企業和團隊的發展方向？

第二，如何在戰略目標確定的情況下，能夠讓我的團隊去有效的執行並達成最終目標？

第三，如何做到團隊之間的有效的協作？

第四，如何去挖掘團隊成員的潛力和創新能力？

我想這是每一個企業或者每一個團隊都希望獲得的能力。

首先我們來看一個案例。曾經的手機業霸主諾基亞是功能機時代無可置疑的Number One品牌，但是當我們進入到智慧機時代之後，諾基亞這個品牌就瞬間消亡了。在2013年，微軟耗資71億美金來收購諾基亞的手機業務的時候，諾基亞的前任CEO說了這樣一句話：

“我們也不知道我們做錯了什麼，但是我們就是這樣輸掉。”

這是一句多麼引人深思的一句話啊。後來很多人把這句話解讀為諾基亞是輸給了這個時代。但是這到底意味著是什麼呢？

我們再來看另外一家公司，這家公司叫做谷歌。2000年左右，谷歌是全球的毫無疑問的霸主，它是搜尋引擎全球第一品牌，在全球範圍當中有70~80%的市場佔有率。到了2018年，在10年左右的移動網際網路時代中，谷歌再一次以它的產品成為了市場的領導者，那就是它的安卓作業系統。全球範圍中，是蘋果和安卓兩大作業系統統治著移動網際網路的系統領域。

谷歌又一次在移動網際網路的時代成為了領導者。在接下來的A.I.和人工智慧的時代，它又做了什麼樣的事情呢？目前谷歌的公司已經改名為Alphabet公司，谷歌只是整個Alphabet公司的一個搜尋引擎的業務。

在人工智慧A.I.的時代，它又出品了一系列領導性的產品。在汽車的無人駕駛這個領域，Alphabet，也就是Google的Waymo作業系統又成為了這個時代和領域的霸主。在這其中，我們震驚地發現，一家公司可以在不同的時代都成為了市場的領導者。這家公司背後的成功之道到底是什麼？

在短視訊和視訊的時代，位元組跳動的團隊又創造了一系列優秀的產品，包括西瓜視訊，還有今天大多數人在用的抖音。甚至抖音在全球範圍、在蘋果的app store排行榜上都是位居前列。當然，在移動辦公領域，除了我們今天知道的釘釘、企業微信，位元組跳動的飛書也是一個非常具有影響力和功能強大的移動品牌。

在位元組跳動的背後又有什麼推動了這家公司的成功？在谷歌和位元組跳動的背後，我們可以學到什麼？

其中有一個非常重要的方法，也就是 OKR的管理方法在其中的運用。谷歌在1999年就開始使用OKR的管理方式，而從位元組跳動這家公司成立起，張一鳴就開始推動全公司使用OKR的管理方法。

在這個前提下，OKR的管理方式今天成為這兩家公公司去應對外部的戰略的變化、制定最正確的戰略目標的方向、讓目標可以在組織和團隊當中有效的執行和完成，以及提升團隊成員的創造力的一個非常重要的武器和工具。

我們接下來就會把這些優秀公司在用的OKR的管理的思想方法和具體的一些實踐、落地的方式介紹大家，讓你可以在你的公司和團隊當中去使用，也為你的公司帶來一些成功的發展的可能。