如果把40年來的商品流通零售業，按照流量模式進行劃分，可分為三個階段：

第一階段：傳統實體店階段

通過一層一層的流通環節，商品從廠家走向各省各市代理，再走進各地批發市場，最終走進實體店賣給消費者。不但實體店租金費用很高，還在中間環節層層加價！

第二階段：電商公域流量階段

網際網路崛起，廠家通過大型電商平臺直達消費者，逐步去掉了中間環節，省去了線下實體店的租金費用，卻造就了流量中心化！

所有商家最終發現，大家都必須花錢在幾個大平臺競價買流量，最終省下的利潤又不得不拿出來打廣告，平臺才是最終贏家！

第三階段：電商私域流量階段

正當商家左右為難，發現“公域電商”和傳統商業的利潤都歸了流量擁有者，而不是生產者和消費者的時候，移動網際網路崛起，私域流量來了！

這個階段最大的特點就是公域流量的作用被削弱了！

商家通過打折、降價和返利等方式，可以調動每一個消費者的私域流量，無需去大平臺打廣告，也不用線下實體店的租金，撂開了這兩個長期在中間撈油水的“第三者”，直接讓消費者“自購省錢 分享賺錢”！

簡言之：

第一階段

廠家——實體店（商業地產）——消費者

第二階段

廠家——大平臺（公域流量）——消費者

第三階段

廠家——消費者（私域流量）——消費者

走到第三階段，才真正去掉了“第三者”，實現既去中間化，又去中心化，真正物美價廉！

馬化騰說，移動網際網路才是真正的網際網路！

我們說：私域電商才是真正的電商！