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80年代，卡耐基梅隆大學的幾個學生把宿舍門口的可樂售賣機連上了網。宿舍裡一片歡騰，因為從此以後同學們便可以遠端檢視售賣機有沒有可樂、可樂夠不夠冰，再跑下樓買可樂，再也不會白跑一趟。這是同學們向快樂肥宅生活邁出的一小步，卻是人類的一大步——物聯網的雛形誕生了。

1999年，也是里程碑，比爾·蓋茨（Bill Gates）在深圳提出著名的維納斯計劃（Venus），要用機頂盒把電視和電腦連線起來。這算得上中國最早的物聯網嘗試。不過這項由聯想柳傳志、海爾張瑞敏等中國大佬站臺的大專案，在花去微軟數億美金之後，胎死腹中。

2008年，又一個是里程碑，第一屆國際物聯網大會召開。這次團結的勝利的大會正式宣佈，連上網際網路的裝置數量已經超過了全球人口總數。

可是。

幾十年內過去了，人們期待的物聯網大潮並沒有洶湧而至，明星產品寥寥無幾。難怪有人說，物聯網，雷聲大雨點小。

現在衣公子可以用手機APP關燈，也可以用另一個APP啟動掃地機器人，這很新奇。但是也很遺憾，所謂物聯網，帶給我的極致體驗也就到此為止。

物聯網正陷在瓶頸裡，原因何在呢？

最大的原因是——生態的碎片化。

目前，物聯網產業中，說得上名字的生態就有20多家。每個廠家都有自己的APP，而這散落在手機裡的20多個APP彼此斷裂，並不聯通。

在物聯網概念的經典場景中：我下班回家，電燈、空調、熱水器自動開啟並自動除錯。可是，現在連這個最基本的場景都做不到。原因在於生態不同，智慧電燈、空調、熱水器分別屬於不同廠家，由不同的APP控制，互相不能聯通，各自為政。

物聯網產業要突破，需要跨越最大的阻礙在於：實現跨終端的體驗。更進一步地說，是無縫的跨終端體驗。

由於一些特殊的背景，大家對於華為鴻蒙（HarmonyOS）有相當大的誤解。其實，HarmonyOS，誕生在物聯網背景下，華為的初衷是想做好物聯網的生態。

現在，物聯網（IoT）產業已經到了中場，行業從摸爬滾打裡總結出一個教訓，原來造一個燈泡、插頭很簡單（畢竟中國可是世界工廠），但是，難的是後端——打造一個統一的、全場景的作業系統和生態。

02

物聯網大概是對軟硬體形態要求最高的產業。硬體自動化、數字化升級、工業管理軟體優化、作業系統迭代……要推動物聯網產業產生顛覆性的變革，以上幾項缺一不可。

繼個人電腦、智慧手機之後，物聯網裝置已經是消費電子產品的兵家必爭之地。但是和上兩代產品比，物聯網裝置有著鮮明的特殊性。

在硬體形態上，物聯網裝置差異顯著，大到如電視、空調，小到如門鎖、插頭。受體積和成本制約，每一樣裝置可以部署的硬體能力很不一樣。比如說，部分裝置壓根沒有螢幕，那使用者該怎麼操作聯網才方便呢？這需要好的設計。

比如，智慧門鎖，既要保證連線，又要有適當的邊緣計算能力（利用攝像頭和感測器做一點分析），同時還不能太費電（如果連門鎖都要插電源，體驗就太差了）。連線、效能、耗電怎麼兼顧怎麼平衡，是對新一代作業系統的考驗。

在安全方案上，物聯網裝置也有完全不同的需求。智慧手機使用高頻，設定密碼、指紋/面部解鎖已經很成熟，但是物聯網裝置大部分都很低頻。比如家庭攝像頭、智慧開關等，使用者設定好了往往就不再動，只設置初始密碼甚至索性不設密碼。

在即將到來的物聯網時代，安全絕對是個大考驗。而物聯網裝置散落各地，管理鬆散，因此被專業黑客稱作“肉雞”。2016年美國的Mirai病毒僅憑藉“password”“12345678”等60個通用密碼，就把物聯網裝置擼了一遍，攻陷了其中的一大批，再利用簡單粗暴的DDoS攻擊，把網路伺服器搞癱了。為此，Twitter、亞馬遜、紐約時報等大網站癱瘓了數個小時。

總而言之，連線、效能、耗電、安全這些新需求，必然要求物聯網裝置需要量身定做的新方案。

時代需要一個新的作業系統。

03

馬切伊·克蘭茲在《物聯網時代》裡直言，沒有無縫的互操作性和技術整合，物聯網的存在就失去了意義。

鴻蒙（HarmonyOS）是專為物聯網打造的，面向全場景的作業系統。但是，我依舊忍不住好奇，市面上已經存在20多種物聯網生態系統了，為什麼華為還要做HarmonyOS？或者說，相較於這20多種作業系統，華為HarmonyOS能給行業帶來哪些不一樣的東西？

答案是，分散式技術。相較於另外20多種生態，分散式技術是HarmonyOS獨有的，背後是華為在通訊和科技行業的積累，和對於行業痛點的洞察。

物聯網（IoT）在技術層面有兩大趨勢，第一是連線，拆掉裝置之間的壁壘，用一個APP連線所有裝置。只有打通裝置，互相連通，才能融合出豐富的IoT場景。

聽上去不難，但實現起來並不容易。因為各種原因，各品牌的終端都有不同的通訊協議，要把大家連通起來，不僅要說服各品牌廠家加入，而且要有足夠的技術支援，最大程度減少開發者的工作量。

華為鴻蒙（HarmonyOS）支援多種協議混合適配不同業務場景，用100多種品類的控制組件，向開發者提供最豐富的連線方式。由於華為做了30多年通訊，連通本來就是強項，這點是意料之中。

用“1+8+N”來總結華為的戰略，就顯得很直觀。

1：手機是一個核心入口；

8：PC、平板、智慧大屏、車機、耳機、音箱、手錶、眼鏡這八個大小屏入口；

N：攝像頭、路由器、冰箱、空調等N種泛物聯網裝置。

IoT的第二大趨勢，是提升裝置能力。行業已經充分達成共識的是，未來所有電器都是智慧化的。相較於單獨提IoT，現在行業更看重AI+IoT。說到這裡，AI能力就是一個難題。囿於裝置的硬體形態和製造成本，過度部署會大大增加裝置的成本。

更通俗地說，為了實現AI+IoT，最理想的狀態是，每樣裝置都配上螢幕、攝像頭、AI晶片等，但是這樣一來，會大大推高製造成本和售價，顯然不合理。那麼，該怎麼辦呢？

華為鴻蒙（HarmonyOS）的分散式技術，提供了一種獨特的解決方案。

用技術的語言來說，HarmonyOS把各終端硬體的能力虛擬成可共享的能力資源池，讓應用通過系統呼叫其所需的硬體能力。在這個架構下，硬體能力，類似活字印刷術中的一個個單字字模，可以被無限次重複使用。簡單來說，各終端實現了硬體互助，資源共享；應用擁有了呼叫遠端終端的能力（像呼叫本地終端一樣方便）；而使用者收穫一個多裝置組成的超級終端。

好的技術既有智慧又有溫度。奈何，技術的語言太拗口，所以我想用通俗的例子幫大家理解這門分散式技術。

比如，當衣公子用手機和朋友視訊通話，可以把朋友的影象投影到電視上（這就是憑藉分散式軟匯流排技術，呼叫了電視螢幕的硬體能力）。再比如，都知道華為手機的相機功能出名的好，當使用膝上型電腦的過程中需要用攝像頭時，我如果嫌棄筆記本自帶的攝像頭不夠高清或者移動不便，就可以直接呼叫手機攝像頭。

這兩個例子是使用者最容易感知的，其實，分散式技術更廣闊舞臺在使用者感知的底層，相對不易察覺。

AI+IoT的行業方向，對物聯網裝置的邊緣計算提出新的要求。但是，每樣裝置都配置一塊AI晶片，會大大推高裝置售價，顯然不可取。而在華為鴻蒙系統的解決方案中，分散式軟匯流排技術，可以把IoT裝置的資料連線到手機的AI晶片做計算，既高效又省錢。

只能用手機關燈，顯然，這樣的物聯網體驗還很低階。當每個裝置被打通，硬體能力得到增強，我可以實現這樣的場景：我在床上看書，看著看著睡著了，手環察覺到我的狀態，通過對心跳、血壓和體溫的計算判斷我睡著了，於是空調自動調整溫度，電燈自動緩緩關閉。

你看，這樣的體驗，是不是明顯比“只能用手機關燈”更高階了~

一個好的物聯網作業系統，既可以實現裝置無縫連線，又可以增強硬體能力，這就為創新掃清了障礙。有一個好的基礎設施，接下來一定是各種腦洞大開，衍生出的場景一定比我能想到的例子豐富很多。

04

不得不潑冷水的是，打造一個作業系統生態，註定是一場艱苦又漫長的征途。

尤其是，華為正在另闢賽道，HarmonyOS可不是在現有iOS/安卓的體系中修修補補，而是面向全場景的下一代作業系統，這件事註定要和時間做朋友，伴隨整個物聯網行業同步成長。

即便今天金光閃閃的iOS，也花去了蘋果公司20多年光陰。當年，儘管首先應用圖形介面（GUI）佔了先機，蘋果PC作業系統還是在和微軟Windows的競爭中慘敗，喬布斯被趕出蘋果，蟄伏十多年後，又戲劇性地帶著NeXT OS以被蘋果收購的方式迴歸。重做的Mac OS穩紮穩打，直到等來智慧手機的東風，憑藉iPhone和iOS的協同，才終於把老對手微軟拉下了馬。這當中起起伏伏，大業無數次瀕臨折戟，蘋果好幾次感覺堅持不下去差點把自己賣了。

中國企業造作業系統更是不乏嘗試。PC時代有過功虧一簣的紅旗，智慧手機時代也有欲言又止的YunOS。沒有例外，都失敗了。

這當中有內因，比如紅旗對很多現存軟體不相容，導致生態孕育不出來；也有外因，比如當年YunOS準備和巨集碁釋出智慧手機，巨集碁在釋出會前臨時收到Google的阻撓，最終以巨集碁退卻黯淡收尾。

好好回顧一下蘋果的跌宕起伏，再反思一番中國企業的失敗，如何在作業系統上殺出重圍，至少有以下兩個經驗。

第一，硬體迭代是機會。iOS生態最重要的一步棋是蘋果公司抓住了智慧手機的機會，iPhone和iOS發揮出協同效應，同樣，今天的物聯網是一個不能錯失的機會。

第二，不要為了造系統所以造系統，而要傾聽時代的需求，解決行業的痛點，從而自然而然衍生出生態。顯而易見，當下物聯網的發展遇到了瓶頸，是因為HarmonyOS和分散式技術擊中了行業的痛點，是因為華為在面對真實的需求，所以才應該堅持下去。

況且，放眼全球，中國IoT產業正面臨著最好的機會。中國供應鏈製造了全世70%-80%的智慧模組，形成了非常完整的產業鏈。5G部署領先，wifi6成熟商用，伴隨基礎設施的成熟，物聯網行業的劇變點已經越來越近。

在硬體和軟體之間，中中中國產業界一向“重硬輕軟“。畢竟，硬體更容易被消費者感知，加一個攝像頭、上一個大螢幕，使用者一眼就看到了，釋出會和營銷都好找噱頭。但是，軟體，尤其是基礎軟體的革新，使用者感知有很大很大的滯後性。因此，企業對於基礎軟體的投資，常常不被理解，甚至引來冷嘲熱諷，這背後，是中中中國產業界普遍浮躁、急功近利的心態。

從華為的歷史來看，它是一家十分耐得住寂寞的公司。往遠了說，80年代創業之初代理交換機就很賺錢，任正非卻偏偏要賭上一切搞如此高風險的自主研發；往近了說，當年海思何曾被被看好過，最初幾代產品也是在你我的嘲笑中成長，最終十年磨一劍，終成大器。

外部形勢很複雜，大家有目共睹。但是在我看來，華為只需要按照自己的節奏來，對外團結生態群策群力，對內認定目標穩紮穩打。

《周易》裡說，不急而速。

“鴻蒙”二字取自中國古代傳說，指的是太元之初，萬物混沌。只要穩紮穩打，相信終有開天闢地的那一天。