8月28日早間，順豐員工意外收到了順豐集團Quattroporte王衛發來的888元慰問金。這是王衛自掏腰包給全體員工的福利，無論職級、崗位，每人都是888元。

以順豐現在的人員規模，王衛這次自掏腰包的總金額接近5億元。

首先，發紅包的目的是什麼？

一，感謝員工在疫情和洪澇方面的付出，二，拉攏員工的人心。所謂“得人心者得天下”，對於服務業行業來說，這句話有實打實的價值，“把員工照顧好了，員工就把顧客服務好了”。我們也能在“海底撈”上看到這一點，海底撈的服務是真誠的、微笑是發自內心的。當然，順豐也是在用同樣的手段，“對員工好就是對顧客好”。

其次，發完5億後的效果怎麼樣呢？

股價方面：順豐控股封住漲停，股價達87.58元，市值逼近4000億元，股價和市值再創新高。後來，王衛發朋友圈，呼籲各位大佬冷靜看待順豐，穩健是順豐的發展理念。

員工方面：眾多收到紅包的順豐小哥深感自豪，誇讚自己的Quattroporte是“中國好老闆”；更有心繫順豐發展的員工對未來發展提出了寶貴建議。無疑錢花的是很值的。

社會影響方面：真是一箭雙鵰之舉，給員工發紅包的事，被越來越多的人知道，都羨慕“這是別人家的老闆”。同時員工得到了尊重，客戶粘性也會越來越強。

其三，這五億還可以怎麼花？

常見的給員工發福利的套路都有什麼？

搞團建：費時費力、內容繁瑣，影響公司業務開展，增加組織成本；重要的是員工的收穫感不一樣，組織不好也會導致，偷雞不成蝕把米。綜合考慮還是發錢來的快，直接，新聞效應大，員工反饋好。

發禮品：勞民傷財，不討好？發什麼禮品？員工真的需要嗎？採購禮品的成本，儲存的成本，不如直接發錢，員工可以自由支配。

最後，德魯克說，企業是社會的器官，企業社會責任，就是企業為社會承擔解決某一方面問題的責任。