電商的興起始於2003年淘寶的創立，從此，電商的發展步入了快車道，淘寶以先發制人的優勢，發展迅猛，至今獨佔鰲頭。2007年京東成立，京東商城以電器為突破口，逐漸發展成全品類的電商平臺。2015年，拼多多以讓人驚掉下巴的拼團價一炮打響，從萬千電商平臺中脫穎而出，至今，電商平臺形成了天貓、京東、拼多多三雄鼎立、百花齊放的局面。電商的崛起，改變了人們的購物方式，躺著購物成為一種習慣。想購買任何商品，小到一雙襪子，大到空調冰箱汽車，只需開啟手機，選好放進購物車結算，購物完成，確實很便捷。2019年雙11這一天，阿里巴巴旗下平臺銷售額超2600億，京東超2000億，光這兩大巨頭這一天的銷售額近5000億，那麼這兩大平臺全年365天的總銷售額呢？那麼加上全部各品類電商平臺全部銷售額呢？體量大到不敢想象的天文數字。那麼在各電商平臺百舸爭流，一片欣欣向榮的情景中我們反觀實體店，曾幾何時，出門逛街還是人們購物、交流、娛樂的重要活動專案，不管有無購物需求，三五相約，在熙熙攘攘人流如織的街首逛到街尾，賣各種小吃的、喝的、玩的各樣營生五花八門，這一趟下來，吃、喝、玩、樂、行的消費養活了多少底層百姓的生計，極大促進了經濟的消費迴圈。現在再上街，除了滿眼的藥店、餐館，其他行業基本都冷冷清清，隔三差五商鋪的玻璃門上到處貼的是：轉讓出租、揮淚甩賣、閉店清倉等白紙牌，像極了投降時舉起的白旗，即使沒掛牌的也感覺在苟延殘喘。為什麼電商對實體店的衝擊如此之大，我認為原因有三：一、雙方成本方面電 商：產品成本+運輸成本+售服成本+包裝成本。實體店：產品成本+運輸成本+售服成本+房租成本+稅務成本+衛生費雜費等。二、雙方銷量方面電 商：面向全國精準目標客戶。實體店：面向社群區域或城區區域內有限客戶。三、銷售利潤電 商：因為面向全國市場，銷量大，對上游廠家話語權大，可以更低價進貨，成本低，單價低，銷量大，總利潤高。實體店：銷量低，進價高，其他成本平攤後單品成本更高，所以單品銷售價格高，造成價格高銷量低的惡性迴圈。從上對比可以看出，實體店完敗，實體店的房租費用在整個成本體系中佔很大比重，而電商這項成本幾近於無；實體店定額納稅，電商這項也沒有。我至今不明白，電商這麼大的銷售體量，政府對他的稅收難道是忘了嗎？另外電商的過度包裝，形成了極大的浪費，給環境汙染治理也造成非常大的壓力，不應該承擔相應的費用嗎？綜合以上電商和實體店的競爭完敗，導致一波波的閉店潮，造成數以百萬人失業。這時，網上有聲音說：“網購的發展，也增加了很多就業機會，最顯著的就是物流行業和快遞配送行業”。那麼，我反問：“實體店的產品難道是從廠家自己飛過來的？而幾百萬像小蜜蜂一樣的快遞配送員，只是在伺候著幾億不用出門的購物需求，如果這幾億人出門購物，吃喝玩樂行產生的鉅額消費，又能養活多少就業？電商平臺，雖然它是時代發展的必然產物，它並非高科技產品，也沒有為國家出口創匯，它只是優化了購物平臺，改變了人們的購物習慣，讓本該成千上萬實體店的盈利彙集於少數平臺，成就了少數金融巨鱷，而造成了實體經濟一地雞毛，網上不少網友在問：為何歐美國家科技發達，電商卻沒我們做的好，難道是我們起步更早？不是，亞馬遜創立於1997年，比淘寶早6年。難道是他們沒這樣的技術？也不是，雖然我們國家科技發展很快，在部分領域做到了世界領先，但就華為晶片被禁一事可以看出我們和國外仍有較大差距。那麼問題來了，為啥國外的電商成立早，技術先進，但卻發展那麼緩慢，現在仍是實體店為主，電商為輔的局面，這個問題不該引起我們的思考嗎？當然，實體經濟也需要痛則思變，改變經營思路，增加特色服務，形成線上線下融合，共同促進。也希望政府早日對電商進行有效整理管控，讓線上線下站在同一起跑線上，齊頭並進，共同繁榮，促進人們消費，促進經濟內迴圈達到線上線下雙方共贏局面。