人人都想領紅包，奈何微信的紅包上限太低，只有200元，領一個最大紅包也就夠大快朵頤一頓。即便如此，我們能收到200紅包也是少之又少，只能沒事的時候做個黃粱美夢。

然鵝，有家公司給全網十幾萬員工都發了888元的紅包，這真是讓很多公司員工羨慕的事情。

今天我們就聊聊發紅包的創始人及他的公司。

王衛，順豐創始人，基本資訊大家都查到，我就一筆帶過。他是個非常低調的人，低調到照片都找不到幾張。

如果有狗仔有幸偷偷拍到，回頭媒體上就看不到了，為了這個事情，多少人大費周章，但都無功而返。

王衛小時候從上海跑到香港，家庭環境無疑很好。能在七十年代搬到香港的，家裡上代都是非富即貴，最不濟也是見了大世面的家庭。

長到18歲就跟著姐夫做服裝生意，估計是個調皮搗蛋的主，18歲就出社會了。調皮的孩子在社會上混得好，這句話在王衛的身上做了印證。

通過服裝生意跑動，王衛發現廣州和香港的貨物物料資訊來往很頻繁，就幹起了水鬼的生意，每天往返香港廣州兩地。

現在交通這麼發達便利，大家還在嚷嚷每天兩地跑太辛苦。但是創業初期，業務自己跑，活自己幹，人自己一個個招，創業的艱辛讓他最能體量基層員工的苦。

張旭豪的創業經歷跟王衛很像，都是先自己幹，認真做塊磚，哪裡需要去哪裡。

物流行業的苦逼，就是要把人人都逼到下場幹，無關勞動分工，無關貢獻大小。DHL和聯邦快遞這兩家國際快遞的老大哥當年也是幹得死去活來，天昏地暗。國內這幫快遞大佬都是這麼過來的。

物流行業乾的是基層，玩的是高科技，將科技與生活緊密糾纏在一起。這個行業將高科技人才和勞動人民緊密結合，人才兩極化分開走，也因為電商大促重聚一堂。

再來說說王衛和張旭豪，兩人都能吃苦愛折騰，有頭腦，能帶起一班元老班底。

兩人也有不一樣的地方，張旭豪是個學霸，家裡沒錢，不像王衛的爹地在九幾年能拿十萬元創業基金出來。這十萬現在看著不多，擱當時真不少，可以上海買套房。就是這個差別，讓兩人在今後的公司成長道路上越走越遠，財富值也有著雲壤之別。

王衛在公司成長路上為了融資，先後9次抵押房產，甚至整家公司抵給銀行。更何況直營快遞公司需要投入的裝置和人員都非常大，這些都是大把的真金白銀堆出來的。

如此冒險，回報也很豐厚。公司上市的時候，王衛個人股份可以佔到整體的60%左右，這在中國所有的上市公司都是少有的，同時王衛一下子進入中國福布斯財富榜的前端。

這邊張旭豪就沒那麼好命了，為了公司的成長一次次融資。這個步伐非常快，餓了麼長大用的時間比順豐縮短了十幾年。

以股權換資本促使公司成長，張旭豪的股份一點點被稀釋直至邊緣化。公司長大了，但創始人並沒有想象中掌握鉅額財富。當然，張老闆還是掙了幾十億，也是盆滿缽滿，只是跟王衛相比，盆小了點。

兩人同樣都是引領一個行業，都開創了一家頭部公司。結局有點大不同，一個是掌管，一個只能是跟隨。

當然，王衛有著非常人氣魄，9次抵押全部身家，很多人看看都不敢，任何一次出了意外就會傾家蕩產。他不但敢幹，而且幹了9次。

順勢而為，大膽搏殺，天地廣闊。

王衛穩坐中國財富榜前十。對員工好不如直接拿真金白銀，每隔一段時間就給員工發福利、發紅包，總是有驚喜。

順豐之前給員工發過豪華版工服，清一色的耐克工服，還是專門定做的，全世界能有幾家？耐克粉們估計都羨慕到骨頭裡去了。

上市時人均最少發2888元，把人給歡喜的，不要不要的。

你以為這就完了，最會關心員工的就是他了。經常為了維護收派員的利益和尊嚴現身說教，把自己的員工當做小棉襖一樣放在心上。

iPhone 有多少小哥哥小姐姐為了得到，想盡辦法。去了順豐，發回工資你就買得起，蘋果剛火起來的那幾年，一直讓許多人誤以為順豐發蘋果手機給員工。

快遞行業最會做廣告的就是順豐，沒有之二。

國內幾家大型快遞公司都有做廣告，就只有順豐的廣告做得全民皆知，媒體爭先恐後免費給其宣傳，連廣告費都免了。

做廣告最簡單的形式就是叫賣，去了農村集市，會看到有人賣貨賣到深情處，忍不住叫賣，整個市場聽起來就成了叫賣聲此起彼伏，欣欣向榮。

有了印刷技術和電視後，這些人就去找報紙電視宣傳，來回宣傳，廣而告之。

在這件事情上，古羅馬人也會玩，發明了商品標記，奶品廠就以山羊作標記；騾子拉磨盤表示麵包房；而一個孩子被鞭子抽打則是學校採用的標記。中世紀的英中國人也有樣學樣，用三隻鴿子和一隻節杖代表他們的紡織業，這是多麼熱愛，才用溫順的鴿子和英國紳士的標配節仗來表達深情。早在西周我們民族就會用蕭聲做廣告，“蕭管備舉”，現代人用這招的反而少了，許是音響遍地生花，進化為演唱會贊助了吧。

善用廣告的商家，都明白酒香也怕巷子深，深知廣告的無盡魅力。央視標王異常火爆，就是大家蜂擁而至推出來的。這個市場完全是供給決定需求，黃金時間就那麼點，都來湊熱鬧，抬價聲此起彼伏，能不高嗎？

順豐卻沒有湊過這樣的熱鬧，他獨闢蹊徑，廣告做到了不做廣告的境界。

8月28日的8點28分，他又發紅包了，員工發錢888塊，多有喜感的數字。

全網十幾萬員工高興地給同事、親朋好友分享喜悅，再有媒體自動上來湊，全靠自來水的熱度。熱熱鬧鬧、開開心心就把自己的廣告給打出去了，而且是全民皆知，不需要回放。

我們的小蜜蜂辛勤勞動、風雨無懼，感謝他們！關於慰問金也坦誠說一下： 1、戰疫不易，相比員工半年來的辛苦付出，一點心意應該也非常必要。 2、疫情防控還不能鬆懈，我們會持續做好服務。 3、這件事沒啥好說的，也不值得表揚，感謝大家關心！

順豐官博的迴應就上面幾句，非常簡短，樸實無華。即使這樣，順豐還是贏得了無數人的口口相傳。

在廣告宣傳中，口碑是最難做到的，需要經受住成本、時間、產品的極限挑戰。順豐穩紮穩打堅持20年，默默無聲，跟他的老闆一樣。當他突然出現在公眾面前時，已經是中國的一家巨無霸公司了。

老闆博了個國民好老闆的名聲，順豐的品牌形象絕對槓槓的。

疫情之下老闆組織人員得力，為國家貢獻快遞資源力量。同時，每人家裡蹲14天，以及城市之間通勤的風險，人們的生產和生活都更依賴快遞了，疫情下，順豐的網點運營最通暢，業績逆流而上。業績好，來個全員紅包，順豐的老闆就是這麼給力。

老闆掙到錢，大秤分金，互惠共利。員工得了實惠，更加拼命幹活了，休息之餘再出門誇誇順豐，連員工也好招了，還能省點中介費。

說到這裡，要提一下現在的用工荒。快遞員的工作環境艱苦，尤其是做快遞服務的，客戶滿意度的提升需要員工身體力行才可以做到。順豐的快遞公司在各家快遞中也是比較高的，為什麼也招不到人呢？

快遞員的擇工是社會自然分化的結果。工種和人員的意願性兩者處於相對開放流動的狀態，當應聘者在尋找工作的過程中，根據自己的意願選擇A或 B公司，而A或B的招聘門檻高於招聘者的能力時，應聘者會降低要求尋找C工作，進而實現流動性平衡。

當公司招不到人的時候，就會依靠中介開展跨區資源調配，尤其是一二線城市很樂意吸取小村鎮的年輕人在基層崗位任勞任怨。

年輕人對網紅等網際網路工作的熱衷，對傳統行業形成了衝擊。快遞業的基層崗位就顯得不招人待見，誰想風裡來，雨裡去？新人笑呵呵地入場，老人黯然離場，各人努力尋找自己的平衡點，在流動中達成平衡。

全員紅包吸粉無數，賺足了眼球，也賺到了新人的注意力，今後一段時間招人肯定能省力不少。

順豐的紅包上了熱搜，吸引資本進場，股價當天漲停，老闆身價一天躍升200多億。以5億撬動300多億，資本紅利滾雪球，這是多少人奮鬥一生都得不到的數字。

口碑和傳聞讓企業的品牌形象坐上了火箭般上升，事後高階人才自然會慕名而來，因為人才的冗餘，在公司內部形成優勝劣汰，淘汰掉一部分老員工，公司人員精英化。

有人就有下一個春天。

順豐的市場份額增加，領頭羊的地位可以進一步強化。在高階快遞中，順豐處於絕對的壟斷地位。

對消費者而言，並不是什麼好事，這意味著沒有選擇，缺少流動性，只能聽他一家言。當然，順豐還是很人性的，會為收派員和消費者發聲，維護家人和上帝的利益。

老闆在這一場全員盛宴中是最大的贏家。每次發紅包，都是在秀企業的肌肉，帶來身價增長，吸引資本前來助場。

助力快遞的國際化之路，發展成世界的順豐；助力高科技物流，智慧分揀、網格化運營，更高效地分流快遞；助力航空發展，向DHL的400多架飛機看齊，助力順豐走得更遠。

國內私營快遞市場格局中，順豐的國際化之路走得最快。從他上市的那天開始，就跨入了快車道，在不可能像前20年那樣默默修煉內功了。天下沒有免費的午餐，資本從來都是跟利益掛鉤的，也在跟時間賽跑。上市之後必須要快，但順豐的快也是帶節奏的。

順豐就是快中帶慢，慢中有快。

祝一路走好！