拼多多成立五年，或許，連黃崢自己都沒有想到，有一天他的財富可以趕超馬雲！
作為最老的那批80後，黃崢今年也才剛剛40歲。但卻已經給國內電商行業，帶來了巨大的變革。
以黃崢為代表的一批年輕人，是中國新一代企業家的縮影，他們正在依託移動端網際網路的優勢，引領著一個新的時代！
只是今年8月，繼卸任公司CEO職位後，黃崢再次退出拼多多董事席位，徹底隱居幕後的他，更是顯得愈發神祕起來。靦腆、低調是這個標準理工男的典型特質，外界其實也一直少有他的故事流出。
今天，我們不妨就藉此機會，來一起聊聊這個謎一般的男子：黃崢！
改變命運，源自一條MSN好友申請
黃崢出生於杭州郊區，初中文化水平的父母是工廠的普通工人。但是黃崢從小卻表現出了極強的學習天賦，憑藉優秀的學習成績，從杭州外國語學校到保送進入浙江大學混合班，選擇了計算機專業的學神黃崢，也一度迎來了自己的人生轉折點！
憑藉在技術論壇釋出的一些學習心得，黃崢在MSN上收到了一個陌生人的好友申請，想和他探討一個技術問題，而這個男子正是網易CEO丁磊，毫無疑問，這個因此而來的緣分，是改變黃崢命運的契機。
因為此後在美留學之際，通過丁磊，他認識了自己一生的貴人：段永平！（當年名震國內的步步高集團董事長）
黃崢也親切的形容段永平是他自己的人生導師，教會了他很多做人做事的道理。聽從段永平的意見，在美國攻讀完碩士之後，黃崢去了當時還處於高速發展期的谷歌，開啟了新的事業版圖。更是因段永平的緣故，得到了與巴菲特交流的機會，在感受價值投資的無窮魅力的同時，也為黃崢的創業想法打開了更為廣闊的思路。
至此，在谷歌經歷三年磨礪之後，黃崢在國內的創業計劃就此開啟！
連續創業，只因自己堅信還能做的更大
黃崢創業的第一站是成立歐酷網，一個名副其實的電商網站，以賣手機和電子教育品類為主，作為一個初創公司，能在成立三年之後，就達到6000萬的年度營業額。雖說這與段永平的大力協助有關，但也依然讓我們感受到了黃崢創業的能力與格局。
可是黃崢滿足於這樣的現狀嗎？答案顯而易見是不能，因為10幾年前還是PC網際網路時代的天下，淘寶、京東作為當時電商界的巨頭，是黃崢可能永遠無法逾越的大山！
“如果我不能贏得戰爭，我就不應該打……”這是黃崢早年在接受一段採訪中所說的內容。
也因此轉賣歐酷之後，2009年做電商代運營業務的樂其又順勢誕生，可以看出，黃崢此時在做生意的想法上已經有了轉變。
在通過前期步步高、歐酷、OPPO帶來的業務扶持之後，僅半年時間，樂其就已成為了當時淘寶的最大分銷商，主攻母嬰類產品，成立三年，一度發展成為了淘寶的“金牌淘拍”，年銷售額過億，利潤超過千萬！
不過，此後連續創業的黃崢卻做了一件讓人大跌眼鏡的事情！在運營樂其的同時，他又在此基礎上孵化了一家名叫“尋夢”的遊戲公司！做的是那種不能言說的涉及灰色領域的遊戲業務！而這項業務也不負眾望，在往後為他帶來了每月超百萬美元的淨利潤。
按照黃崢本人的說法：做商業不去賺錢，我覺得是不道德的，應該按照商業的邏輯去做一個本分的商人。也因此，電商和遊戲成了黃崢早年創業專案的兩個亮眼標籤，也為他日後收穫更大的成功奠定了基礎！
現在看來，這一家完全與電商行業沒有任何關聯的公司，卻對於培養黃崢如何抓住使用者心智的能力，起到了極強的練手作用。
只是一場大病來的猝不及防，因為嚴重的中耳炎，黃崢在家休息了足足9個月，也讓自己每天高速運轉的大腦，得以休息下來，能夠想想往後更有意義的創業規劃，因為此時的黃崢早已脫離了為錢創業的煩惱，如何在創業的同時，傳遞更多的社會價值，才是黃崢思考的首要問題。
拼多多不止好用，還好玩
在養病期間，因為玩手機的時間增多，讓黃崢很快發現了移動社交領域留存的巨大發展空間：人們一天花在移動社交APP上的時間佔到了手機使用時間的40%，但是由此達成的電商銷售額，不到電商銷售總額的1%。
順著社交電商的新型思路不斷改進，拼多多的前身“拼好貨”應運而生，這個專案的底層邏輯其實非常簡單，暴力，就是抓住了人性的弱點：貪婪，愛佔小便宜！只要在微信註冊一個微信服務號，利用社群釋出各種水果拼團的訊息，就能憑藉極低的價格，吸引大家完成交付，以此保證源源不斷的流量匯入。
但是讓黃崢團隊始料未及的是，拼好貨的受歡迎程度遠超自己的想象，快速而瘋狂的“野蠻生長”，漸漸讓業務的發展脫離了自己的控制！
從成立到運營短短2個月時間，日成交20萬單的荔枝團購成了壓垮拼好貨的最後一根稻草。須知當時的團隊採用的是自營模式，自己買貨，自己發貨，20萬單的日成交額，對於一個小團隊來說，根本吃不下來！訂單延時，水果腐爛，退款遇阻等等問題不斷爆發，鋪天蓋地的負面訊息也是接踵而來。
但是此刻的黃崢卻是興奮大過憂愁，因為他終於探索出了一條獨一無二的社交電商之路，其帶有病毒宣傳效應的使用者裂變方式，給電商的天花板預留了無窮的想象空間！
也因此，拼單模式平臺化的想法讓黃崢有了繼續做大做強的想法，即使拼好貨經過此後的大力整改，已然走向正軌，但是轉型卻成了勢在必行的事情。
不能不說，黃崢的抉擇順應著時代的浪潮，站在移動端社交紅利的風口，整合拼好貨，推出完全平臺化的拼多多，現在看來，確實是一個正確的選擇。
拼多多的誕生，意味著社交電商產業鏈正式走向規模化，以輕資產的創業方式，實現了商家與消費者兩端間的完美聚合！
而黃崢創業早期培養的遊戲思維，則在其中起到了穿針引線的作用，很多使用者願意購買拼多多的商品，願意分享拼多多的連結，不止在於惠民，還在於好玩！因為這裡不止有“9塊9包郵”，還有抽獎，搶紅包，砍一刀等等在遊戲基礎上設計的活動，在消費降級的同時，如何佔領使用者的消費心智，顯然拼多多在這方面已經做到了極致。
在自己的招股書中，拼多多更是提到了“Costco+Disney”是平臺運營的核心策略。
以至於當其以黑馬姿態強勢崛起，改變電商格局之後，忙著強調消費升級的阿里和京東仍然沒有看懂拼多多大獲成功的祕訣究竟是什麼！
在阿里和京東因為一線大牌入駐權，爭的焦頭爛額之際，拼多多已經把這些巨頭忽視的社交流量價值挖掘到了最深處。
以前是人找貨，現在卻變成了貨找人，應該是普通消費者內心最真實的寫照！
2018年7月26日，拼多多在納斯達克正式掛牌上市，回看早期的投資人陣容更是異常豪華，有遊戲行業的資深大佬丁磊，前淘寶網的Quattroporte孫彤宇，順豐的創始人和當家人王衛，還有自己的恩師段永平。如果再加上B輪入場的騰訊，拼多多背後的“資深顧問團隊”，也讓外界看到了這個社交電商平臺的成功絕非偶然！
雖然拼多多目前被人詬病的地方有很多，比如資訊轟炸，商家控訴，山寨貨漫天飛......
但是不能否認的一點是，其確實讓中國很多低收入群體享受到了電商行業的種種福利，也讓偏遠山區的農戶通過網上銷售農產品，改善了自己的生活，在肩負起社會使命的同時，拼多多也為移動端社交電商的規模化擴散，起到了重要的示範作用。
現在這個千億美元市值的公司才成立剛剛五年，納斯達克交易所已正式將其納入“納斯達克100指數”成份股，後者成為目前最年輕的成份股企業，同時也是納斯達克歷史上，從創立到入榜時間用時最短的企業。
我們有理由相信，本分的商人黃崢與他的拼多多，在將來還會為我們續寫更多的商界傳奇！