位元組跳動CEO張一鳴曾經說過：在中國，所有300億美金估值以上的公司都誕生於2003之前 (百度、京東)，所有1000億美金以上的公司都誕生於1998年之前(阿里、騰訊)，美國也是如此。

有人曾說，移動網際網路的未來已經被透支完成了，再也無法誕生高市值、大平臺的公司。

這話並不假，中國網際網路經過二十年發展，已經產生了BAT的三巨頭格局，並且阿里與騰訊的勢力日益增大，已經滲透到各個領域，線上網際網路的紅利被兩家公司蠶食得差不多。

而最近十年，網際網路從PC端轉移向移動端，同時也產生了諸多極具潛力的公司，諸如美團和滴滴，以及位元組跳動，都是這十年飛速壯大的網際網路公司。

但以十年為一個週期，移動網際網路的紅利也逐漸到了末梢，挖掘新的模式，應是更多網際網路公司思考的方向。

曾有人問馬雲：“如果你現在還是那個一無所有的創業者，你還會選擇網際網路嗎？”

馬雲回答道：“當下進入傳統的實體機會最好，既便宜、成本又低，而且只要把他們跟網際網路聯絡在一起就很有可能成功，今天如果重新來過，一定衝到線下去，不會到線上來，以前是大家不相信網路，我衝進了網路，現在大家都覺得網路很重要，我認為線下味道更好，那邊你可以一馬平川。”

馬雲此言非虛，在人人都搞線上網際網路之時，他悄悄收購線下實體門店，打造了盒馬鮮生，成為又一個極具重量的實體品牌。

盒馬鮮生也絕非傳統實體門店，準確來說，是一個基於網際網路思維誕生的實體門店。

在未來，網際網路大平臺誕生的方式，便是在於實體門店與網際網路高度結合。

意約網際網路美髮共享平臺，便是探索通過網際網路與美業門店相結合的方式。

美業是一個剛需行業，每一個人都不可避免去消費，但美業實體門店魚龍混雜，秩序混亂，存在諸多痛點，導致雖然擁有萬億規模的市值，卻無法誕生一家上市公司。

意約根據美業發展現狀，與共享經濟模式相結合，提出共享美髮店和共享美髮師的雙重共享模式。

通過共享美髮師，讓美髮師在意約平臺上自由接單，相比較大多數門店一筆消費美髮師僅有三成左右的分成，平臺之上，美髮師將獲得六成的訂單分成，改變美髮師收入低的窘迫。

共享門店可以解決卡座資源閒置的主要問題，讓美髮師入駐接單，提供服務，門店無需支付美髮師工資與耗材，輕鬆賺取卡座出租的利潤。

消費者在意約平臺上，可以隨時隨地預約美髮師到合適的場景享受服務，不再被消費陷阱困擾，不再被卡金推銷困擾。

意約通過共享模式，梳理行業秩序，解決三方痛點。

這個模式得到了市場的認可，進入2020年以來，意約發展一路壯大，在重慶，意約鐵軍團隊從0開始，僅僅八個月的時間，便達到70多萬註冊使用者，平臺上擁有1500位美髮師、800家美髮店。

目前南寧市場正茁壯起步，市場欣欣向榮，越來越多商家與消費者認識意約、了解意約、使用意約，意約鐵軍在南寧市場的推廣勢如破竹，數百家實體商家正在與意約鐵軍談合作。

除此之外，廈門、深圳等各地市場也一片繁榮，意約各地市場正逐步全面開花。

通過美業和網際網路相結合的模式以及共享門店的全新概念，不少美業門店老闆特地前來意約總部諮詢與了解。同時這個模式也被不少資本與創投認可，商談進一步的合作。