阿里的跨界打擊

2019年9月，建築圈發生了一件大事：阿里以4022萬中標雄安的BIM管理平臺，綜合得分91.12，第二名得分是60.83，整整甩開了三分之一。

阿里，雄安，BIM，看似並無關聯的三個詞，就這樣聯絡在了一起。

如果不了解近幾年網際網路行業發展的人，看到這裡可能還在嘀咕，本該好好籌辦雙十一的阿里巴巴，跑建築圈湊什麼熱鬧。

而其實，阿里這幾年的發展，早已建立起了完整的商業生態體系，電商業務，只是其中的一個版塊罷了。

我知道這件事情已經稍晚了，是在回學校的聚會上聽說的。跟網上大家的反應一樣，我的心裡也反覆盤旋著幾句話：

跨界打劫，不會提前打招呼。幹掉你的，從來不是你的對手。

在很多建築人還沒有搞清楚什麼是BIM（建築資訊模型）的時候，阿里已經依靠強大的雲平臺實現了城市大腦，BIM平臺建設。

就像是你兢兢業業的做饅頭，精心想把饅頭做的又大又好，結果幾條街之外賣煎餅的，突然有一天也開始做饅頭，不僅做的比你好，做的還更快。

行業中傳統意義上的“護城河”從來沒有像現在這麼不堪一擊。

構建起自己的能力圈

我們這一點的生存環境，與父母那一代幾乎完全不一樣。這也是為什麼，我們一直被長輩灌輸的觀點，很多在現在難以實施。

上一代，更多追求的是穩定的環境。國家處在快速發展的階段，只要安心吃到時代的紅利就可以了。

而我們不一樣，時代的紅利還在，只是不是我們閉著眼睛瞎走就能吃到的了。

我們不能假設這個時代是永遠不會變化的，我們需要看清楚真實的世界，是什麼樣子的。

就像90年代前後的國企失業潮，當時進入國企拿到鐵飯碗是何等風光，但是一朝失業之後，很多人這輩子甚至再也沒有找到像樣的工作。

為什麼？

因為自己沒有能力，沒有足夠在其他領域或公司生存的能力。

過去那些在工作中認識的牛人，看中的其實是背後的公司，一旦離開這個大平臺，難以繼續創造價值的人就會有從雲端跌落的感覺。

這也是我們要構建起自己的能力圈的原因。那麼，什麼樣的能力圈是合適的？

第一，別人在短期內難以模仿和超越的。

平時在寫文章的過程中也會了解到一些自媒體圈的情況，這個圈子的門檻很低，所以在前些年，很多人都衝了進來，簡答的搬運、寫作、排版，誰都會。

但是幾年的時間過去，潮水退去，留下的只有少數。這些少數人，要麼是有出色的內容能力，持續產出優質的內容，那麼是有商業運營能力，在這場戰役中拿到了資源，最終持續的發展了下去。

而如果你只是學了排版和起爆款標題的技巧，那可能會是第一波說GG的人。

第二，可持續，可以不斷地使用，並且迭代加固。

離開了現有的團隊可以用，離開現在的公司可以用，甚至假設你現在一無所有從零開始，也可以使用的能力。

所以，那些職場上能夠給你帶來短期利益和眼前收益的東西，都不是長遠之計。

作為每一個職場人，都要找到屬於自己的能力圈，並且在這個範圍內，不斷加固不斷加固，最後成為自己的護城河。

沒有什麼適合於所有人的能力圈構建，如果有的話，那能力也會被賤賣出“蘿蔔白菜價”。

能力圈的選擇，與自己的興趣、性格、習慣有關，也與自己過去的職場經驗、掌握的知識有關，需要在實踐中不斷探索尋找。

保持開放的頭腦

再回到開頭的故事，看起來是阿里趁火打劫，但其實，建築人的“護城河”可比IT行業寬多了。

IT行業發展飛快，不跟上節奏，過去再多的經驗在技術更新之後只是一張廢紙。

而建築業不是，行業相對穩定，發展也較慢，有大量的實踐經驗只能在工作中慢慢沉澱。

缺點就是年輕人需要大量的時間積累。我的讀者，還有我身邊的同學，在公司中基本都有60、70、80後壓在頭上，沒有十年八年的積累，翻不了身。

而這次阿里的中標也是一次聯合中標，聯合體中的另外一家公司是中國城市規劃設計研究院，而且還有數家建築公司參與到雄安的標準制定與軟體開發中。

IT和建築，這次更多的是“合作”。設計師和施工人員為平臺提供知識基礎，程式工程師為平臺提供技術支援。

這樣的跨界，在過去看起來令人吃驚。但未來會越來越常見。

現在的時代已經沒有了一勞永逸的工作，踏踏實實的拿死工資，大概也只能是解決溫飽問題。

前段時間我算過一筆賬，假設現在的工資水平和物價水平不變，我需要25年不吃不喝，才能買下我現在住的這個房子。很可怕的數字，也是很真實的現實。

人在大多數情況下都是理智清醒的，但是有些時候，因為過於自信或者是不願意相信現實，很多事情即使發生在眼前，我們也會假裝看不見。

就像是“溫水煮青蛙”，反正周圍的“青蛙”還在，有人陪著，我也不怕，卻不知道外面的世界已經千變萬化了。

未來的事情，誰也無法預言和掌控，但我們現在所擁有的的，卻是可以選擇的。保持開放的心態和對行業的敏感性，才能在機會或危機到來的時候迅速做出選擇。

這聽起來很難，但，卻是真實的世界。

套用最近很流行的一句話，成年人的世界裡沒有容易二字，除了長胖和禿頭。