阿里與騰訊時常被用來相互比較，同時兩家企業很多業務上存在相似與交叉，但兩家企業存在本質上的區別，兩家企業通過資本運作，不斷擴大自己的護城河，那麼誰能成為百年企業呢？

一、阿里與騰訊護城河的區別

阿里的護城河——電商

騰訊的護城河——社交

雖然兩者都是網際網路時代的巨頭，但實際上存在本質的區別。

阿里電商帝國，從最早的1688.com也就是B2B網站開始，早期B2B儘管能夠支撐阿里勉強度日，但如果要靠1688.com發展壯大其實很難，後來淘寶模式的B2C、C2C通過交易服務、廣告等收入才將阿里迅速的壯大起來。

騰訊社交帝國，從最早期OICQ更名QQ，早期騰訊使用者爆炸式增長，但不盈利，直到QQ面板的出現，各種增值服務的出現，讓騰訊一本萬利，再到微信的出現騰訊帝國徹底崛起。

二、網際網路企業的核心——使用者即流量

阿里隨著增長，需要不斷的有使用者來交易，怎麼辦？引流！阿里進行了大量併購，無論是UC、高德、千千靜聽……餓了麼等等，都是不停的收購兼併，然後為核心電商業務引流使用者以達到交易的目的。

騰訊作為掌握10+億的社交媒體使用者，其本身就自帶了無限的流量，手握這麼大流量的使用者，自然要創造價值——變現，騰訊作為流量出口，投資創新模式的企業，短時間改變了電商格局，京東與拼多多，特別是拼多多的發展，才幾年的時間已，已然讓阿里坐立不安！

三、阿里與騰訊護城河堅固程度

阿里的護城河

阿里電商的衝擊，從京東再到拼多多均是騰訊投資引流不斷壯大，且拼多多各種電商創新的玩法，更是讓淘寶、天貓猝不及防，儘管目前阿里電商還是一哥，但是阿里護城河並不是鋼板一塊，很容易被突破，為什麼呢？

電商的本質就是交易，注意交易的前提是物美價廉，也就是哪裡便宜，哪裡物品好，哪裡服務好，就會去哪裡消費，交易是沒用忠誠度的，使用者交易的習慣就是物美價廉！

騰訊的護城河

騰訊從QQ到微信，其實還算內部競爭，外部出現過陌陌、子彈、米聊……以及阿里來往等社交軟體，都向騰訊發起過社交軟體的進攻，但是最終全部失敗，剩下還活著的也是度日艱難！

使用者的習慣很難改變，因為你要改變的不是一個的習慣，而是10+龐大群體的習慣，這是需要多大的投入、多大的力量才能改變的現實？

一個需要不斷併購來維持流量的引入，而沒有對併購來的企業好好維護，最終花錢了流量卻慢慢流失了，這樣的阿里其實真的很危險，儘管目前如日中天的支付寶(螞蟻金服)如果失去了阿里電商交易，可想而知結局是什麼樣！騰訊作為導流的巨無霸，多年來也養成了不少的壞毛病，使用者才是你的根本需要善待，水能載舟 亦能覆舟，如果再自我驕縱，或許下一個現象級產品肯定不是出自騰訊！

從分析來看，個人會目前會覺得騰訊的護城河更有侵略性，更加堅固而且外向型投資引流為其他企業帶去流量又不耗費精力干涉其他企業的經營，模式上會健康很多！

阿里想做102年的企業，騰訊也想做下一個萬物互聯時代的霸主，最終根本還是使用者，因此請善待每一個使用者！