上一次，我們說到不要與趨勢為敵，因為在趨勢的絕對力量面前，任何拒絕改變的力量都會被雪崩式的毀滅，最終被市場邊緣化。

今天我們來接著講周鴻禕先生的這本網際網路方法論。其實，在今天這樣一個飛速變化的時代，任何企業都是傳統企業，因為可能一覺醒來，就發現自己落後了。

馬雲花了10多年時間打造的支付寶，看起來牢不可破，但是2014年春節，騰訊發起的新年搶紅包活動，硬是將支付領域從一統天下變成楚河漢界。

連馬雲都在焦慮，其他人能不焦慮麼，面臨網際網路挑戰的傳統企業，肯定更是夜不能寐。

微軟前CEO根本看不起谷歌，認為那不過就是一幫小毛孩搞的一個搜“小圖片”的玩意兒，但現在，谷歌卻在網際網路上徹底擊敗了微軟。

網際網路已經幹掉了很多行業，而且，它還會繼續革命，但與此同時，它又在不斷創造出新的價值。

馬雲曾說：“銀行不改變，我們就去改變銀行”，當初很多人都覺得這簡直天方夜譚，但這才過了幾年，又有誰還會懷疑馬總的這句話呢？

十幾年前，誰要是說網際網路將會幹掉報紙，大家肯定會看外星人一樣看他，但是今天，無論是公園裡、地鐵上還是電梯裡，誰不是拿著一部手機各種刷。

傳統電視臺、電視機制造商，這些往昔風光無限的行業，在網際網路的降維打擊下，現在早已日落西山，因為對於青年一代來說，他們躺著玩手機、看平板更香，看大片、追劇，一個愛奇藝或者優酷全搞定，誰還會去乎什麼山東臺還是浙江臺。

對於網際網路行業來說，賣電視機不再是一個生意，他甚至會虧本賣，然後將電視機作為和使用者連結的一個視窗，再通過賣會員、賣遊戲這些服務來賺錢，這簡直讓傳統電視機制造商大跌眼鏡，在他們的認知裡，從不帶這樣玩的，賣一臺電視機，就肯定要掙一臺電視機的利潤，所以，這種降維打擊，根本都不能稱之為戰鬥。

最初很多人都看不起小米，認為那不就是一個通過網際網路賣手機的玩意兒麼，還能攪起啥風浪來不成，手機還得靠線下的傳統渠道，但現在，幾乎所有手機廠商都建立了獨立的網際網路手機品牌，都在試圖模仿小米玩飢餓營銷、粉絲文化。

公司規模越大、業務越成功，在面臨這種降維打擊的時候，可能就越脆弱，諾基亞、柯達這樣曾經風光無限的企業，在遭到降維打擊的時候，越容易玩完，因為大公司容易自大，或者即便看懂了新的模式，也會因為捨不得放棄既有的利益，錯失轉型的良機。

360剛進入安全領域的時候，連一個像樣的安全專家都沒有，但這並沒有影響它的發展，它沒有啥歷史包袱，而是積極邀請使用者參與產品設計，持續不斷完善使用者體驗，不但最終產品受到歡迎，而且幾乎不花錢，就將產品呈現在使用者面前。

對於傳統企業來說，他們可能那兒都沒有錯，只是，這個時代變了。

那些熟悉的大品牌、似乎戰無不勝的大企業都在衰退，甚至倒下，但是一個個名不見經傳，曾經根本入不了法眼的小公司卻似乎在很短的時間裡就要成為巨擘。

重新定義手機的蘋果，其實並沒有多少高科技的專利，摩托羅拉、諾基亞的通訊技術都比它強，但是為什麼風靡全球的是蘋果呢？

因為消費者變了，他們不再熱衷這個技術、那個功能，他們不再喜歡看說明書，排斥被教育，他們只會一邊玩一邊學，一邊玩一邊罵或贊。

今天的年輕人，更願意當一個U盤，而不是老掉牙的螺絲釘，他們更願意插上U盤就開幹，幹完就閃人，他們排斥被約束，排斥被要求成為公司發展的發動機。

今天的年輕人，不再像60後、70後那樣相信權威、崇拜權威，也不會在一個高大上的口號下去奉獻，他們充滿了懷疑，也更加挑剔，他們善於去抓取資料，做比較，也正是他們，讓網際網路的影響得到無限的放大。

如果說網際網路在革命，那革命的發起者就是掌握了網際網路工具的年輕人，所謂網際網路革命，就是消費者擁有了更多的知情權和選擇權，資訊越來越平衡，中關村那那種坑蒙拐騙的搞法行不通了，產品好不好，體驗棒不棒，成了成功的關鍵，今天使用者會去聽朋友的意見，而不是商家自吹自擂。