直播帶貨的風一直在吹，不管做什麼的都想跟上一波，就連賣馬桶的都開始直播帶馬桶啦。但並不是所有的商品都適合直播，還有很多企業看直播火，在做網際網路商城專案的時候也會把直播功能開發進行植入，濟南軟體開發加直播功能不要跟風，脫離了自己商品的盲目跟進，脫離了自己平臺流量聚合能力的盲目跟風，結果也是一場空。

一、企業做直播，先考慮自己產品是不是適合，不要花錢買坑

直播電商從2016年開始，經過三四年發展，直到2020年春節後，多個因素促使直播帶貨突然就火了。

淘寶、快手、抖音三足鼎立，拼多多、京東、微博、蘇寧等等也接連殺入，基本哪個平臺都沒閒著。帶貨形式多，除了常規的直播間帶貨，還有很多店鋪場景帶貨、現場帶貨等 ，也有很流行的明星帶貨，企業如果是產品對口，帶貨是不錯，除了賣貨、打品牌，倒是可以考慮在濟南進行軟體開發自己的私域流量平臺，用來承接這些流量，承接的方式可以是產品的使用培訓、售後服務，或者說是返優惠券召回等。

但是如果產品不對位，匹配度不夠，那麼你要面對刷資料的坑、退貨的坑、MCN的坑，反正是各種坑，讓你防不勝防。我就遇到過賣貨的錢還不夠坑位費的，有很多MCN機構，看著有一堆紅人，其實能賣貨的人幾乎沒有。濟南軟體開發時，一定要保持在直播的經濟誘惑前頭腦清醒，冷靜思考。即使要合作，也要多方考察，最好在建立自己的流量承接圈子後再開展這種業務。

藉助工具向TOB客戶提供高效的互動體驗，是把售後提升服務層次的好的方法。

二、直播風口下，不要讓別人割了你的韭菜，如果你有渠道一定要試一下直播帶來的便利。

直播本質上是供應鏈能力的競爭，不是小企業或者個人自媒體小夥伴可以輕易搞得定的資源競爭模型。

一個做企業的，少看點大趨勢，多關注點自己的可積累價值，如果自己要做平臺，那一定在濟南軟體開發時，考慮自身的核心優勢。除非你是行業老大或者老二，不然，這所謂的大勢和你關係不是特別的大呀。

如果你是傳統型企業，比如你是裝置類的生產廠家，通過搭建自己的直播平臺，可以實現很多依託售後模型來開展的增值服務，外部可以利用大直播平臺獲取流量，進入自己的平臺後：

A、可以設計藉助直播平臺進行產品的全方位的效能介紹。

B、可以設計藉助直播平臺進行售後服務的專業培訓，比如使用培訓，簡單的故障排除技巧等。

C、我們還可以通過開發的設計，實現線上報修，配件商城等增值服務。

打通你的生態圈，再去擴大流量這才是明智的選擇

三、市場不會因為你站在風口那裡就來成就你，而是因為你的特有價值，風口選擇了你。

永遠不要脫離自己的根據地，在自己的根據地裡，提升核心競爭優勢，即使看好一個發展方向，也要和自己的根據地進行結合。不能一味的追求流量，去追風口那只是一場又一場的過往雲煙，最終還是會因為遠離了自己的根據地，變成煙消雲散。

新興企業&傳統企業進行企業網際網路模式設計，並採用MVP（最小化產品）+PMF（市場契合度）的小步快跑、快速迭代的策略，實現新模式的突破。