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今天給大家講解的是C2M，這個方向之前講解過，但是多數人沒有注意，市場短線也出現了一波的上漲，幅度不大。為什麼這次再次講解C2M，原因只有一個，網際網路巨頭的三年磨一劍。

今天，阿里巴巴動物園，有新動物出沒。阿里動物園裡的動物，都是阿里細分行業的絕對巨頭，例如 淘寶是升級版 天貓。旅行的新模式 飛豬。二手交易平臺，閒魚。新零售的代表，盒馬。物流的代表，菜鳥。網際網路金融的代表螞蟻金服。每一個都是阿里非常重要的專案，而且都在各自細分領域取得了絕對的行業地位。

今天阿里巴巴動物園的新動物出現，而且是一隻比較大的動物，犀牛。這是阿里低調醞釀3年的智慧工廠平臺。

這個平臺是智慧工廠製造平臺，法人代表正是現任淘寶天貓Quattroporte蔣凡。阿里動物園目前最大的動物，法人是現在的天貓Quattroporte，這兩點就充分說明阿里的重視程度。

為什麼是三年磨一劍，2016年，馬雲提出新制造概念，阿里在智慧製造上進行了大量的投入。2017年阿里雲在廣東建設工業網際網路平臺。2018年阿里巴巴淘工廠宣佈聯手阿里雲團隊走進車間，打造了超過10萬的代工廠，實現了C端背後的支援。2019年，阿里開始整合物流平臺，實現了菜鳥物流的覆蓋。

這樣阿里實現的淘寶所有商家上大資料平臺，菜鳥網路的全面覆蓋，資料平臺的全面整合，工廠定製化的10萬個商家，這些加在一起，組成了成立迅犀的條件，這是為什麼三年磨一劍的原因

什麼是C2M

C2M--使用者直連製造，是一種新型的工業網際網路電子商務的商業模式，又被稱為短路經濟。亮點在於定製化生產，根據訂單銷售，有點像我們在做傢俱和櫥櫃的定製化和衣服的私人訂製。

區別在於這個定製是阿里根據平臺的資料，直接連通下方的工廠實現真正的定製化生產，為什麼倡導這麼長時間的定製化，只有阿里能夠實現，因為要想實現定製化，群體受眾非常重要。

例如我要做一箇中間一條腿的桌子，沒有哪個工廠給你做，因為太麻煩，但是如果這個資訊在阿里平臺上，有8億多使用者的平臺，可能有超過1萬人都要1條腿的桌子，資料整合完成，通過迅犀直接把每個客戶的需求傳到工廠，工廠生產，菜鳥物流運輸，這就是定製化生產的C2M。

這裡面的核心是資料，阿里資料中心的處理能力，核心無光晶片的人工智慧處理能力，連結所有工廠的感測器和人工智慧的識別能力，三者缺一不可。

數字經濟時代，資料是一種新的生產要素。阿里要做的是讓所有企業都能更容易使用資料，讓更多企業能夠享受到技術發展的紅利。

C2M是經濟內迴圈中非常重要的一個比重，能夠帶動大量的中小企業直接連線客戶，迅犀平臺通過人工智慧的資料分揀為工廠傳送訂單。這是為什麼這麼在乎C2M的根本原因，市場空間大，內迴圈升級，也是阿里的戰略升級，相關上市公司建議關注。