說到中國零售行業，就不的不說到我們都熟悉得哇哈哈集團，在結合網際網路零售，那一定會提及阿里巴巴。一家代表得的是傳統零售領域，一家代表的是網際網路電商領域，雖然各自的領略有不同，但是其商業目的都是一樣的，那就是把東西賣給消費者，只不過一個是鋪線下銷售渠道，一個主攻網際網路渠道。

我們都知道，網際網路代表的線上零售行業，在馬雲的阿里巴巴旗下淘寶席捲全國後，對傳統零售行業造成了極大的衝擊，這個是不爭的事實。而馬雲又是一個特別擅長演說、遊說的企業家，不僅嘴巴和頭腦非常的伶俐，也很喜歡造新詞、造新概念。因此在一些老一輩的企業家眼裡，馬雲並不是一個務實的企業家，而是一個喜歡務虛鑽空子的投機商。

這種事情，向來都不會拿到明面上說的，但是在4年前，娃哈哈集團的董事長宗慶後在央視的一次電視節目上，在和格力、TCL等傳統制造業企業家討論當時的製造業困局時。宗慶後直接隔空向馬雲開炮，把製造業的困局全部都歸結於網際網路商業的興起，並且對馬雲所說的“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”的五新理論表達了強烈的不屑和嗤之以鼻。

但是馬雲是誰啊？馬雲雖然確實挺能“忽悠”、挺能“掰持”，但是細想一下阿里巴巴的發展歷程，哪一次馬雲提出的新觀念和新理念是沒有在未來一一應驗和實現的？別的不說，就拿阿里雲來講，最初馬雲在公佈要進軍雲服務領域的時候，也曾遭到了騰訊的小馬哥等業內大佬的嘲諷，並且在最初專案上馬的時候，阿里雲進展十分緩慢。

但是馬雲並不在意這些耳邊的風言風語，他對自己看待行業的未來和未來風向的把控有強烈的自信心，隨後的事情我們都知道了，阿里雲歷盡坎坷成功上線，不僅一舉解決了中國鐵路網上購票系統後臺長期以來不穩定、高峰期容易宕機的頑疾，還成為了亞洲最大的雲服務商。

宗慶後4年前嘲諷馬雲不懂製造業，馬雲用“犀牛工廠”打臉回敬！

因此，在4年前馬雲被宗慶後隔空開炮質疑馬雲只會搞虛擬經濟壓根不懂製造業以後，也沒有激烈回懟，只是說他終將會使這些理論全部付諸實踐。

說到做到，3年後，宗慶後被馬雲啪啪啪打臉了！

2019年，阿里巴巴祕密運行了3年的“犀牛製造工廠”正式上線了！而這個“犀牛製造工廠”引起了製造業業界的強烈震動。因為這個馬雲的這個新工廠，是把加工製造業的所有環節全部打通，從生產到銷售到使用者反饋的所有資料收集在一起，然後再通過犀牛工廠大資料、AI、雲端計算等功能，預測出零售行業當下及未來的消費趨勢，從而幫助加工製造業的業主對產品結構進行優化，打造爆款！

其實，用的就是強呼叫戶體驗和大資料分析，恰好這項技術能夠解決傳統加製造業先生產再銷售模式的“頑疾”——不懂使用者、不明白趨勢造成的產品滯銷和落後。偏偏娃哈哈集團這些年銷量一直在下降，產品結構嚴重老化和僵化，對於馬雲的這個犀牛工廠，可以說切好是宗慶後等傳統制造業企業家最需要的東西。

不知道現在宗慶後再提起4年前對馬雲的嘲諷時，會不會感到臉紅。現在智慧時代已經到來，如果企業不能主動擁抱智慧時代的變化，反而固守工業時代的優勢，那麼企業必將被淹沒在時代的浪潮中，被巨浪砸的渣都不剩！