這是我初次創業時候的一個慘痛教訓！當時電商創業正火，各種自媒體營銷洗了我的腦，剛好有個同學想做副業，合計一起就開始了創業。當時身上沒有多少資金，於是向我母親籌款，遭到了拒絕並且說你別老是想那些有的沒得好好上班。不甘心的我向周邊朋友籌備了三萬元啟動資金。開始跟我同學準備投資共六萬五五分成，後來我同學又拉來一個做3D渲染的同事一起做，於是合夥人變成了三個。

說下各個合夥人的情況，當時我是裸辭。美工我有一定的功底、出資三萬、並且每天負責處理主圖詳情頁設計，店鋪上架產品以及客服、店鋪的日常運營。我同學當時只是把這個當成副業，熟悉產品負責產品選款，投資三萬。另外一人簡稱B吧，會3D渲染（有一定的美工基礎但是對我們這類目幫助不大），投資三萬。利益分配我同學提出每人三層多出一層到時候平分，立即和B達成共識，於是我也沒再說什麼。當時心裡是極其反感的，投資比我都一樣我做得最多拿到的利潤平凡換做是誰也接受不了吧。

後面開始店鋪操作，我同學提供他們公司賣的火的產品推過來，當時我就問他你這些款哪裡來的？他說：“這是我們公司做外貿的款，賣得很紅我們也可以做下”。我當時就感覺不太行國內跟國外的審美差別還是很大的（當時做的是國內C店），他叫我先上著到時候賣不動再換。於是開始補單開車，後面發現大筆資金投入下去了回報太低了（當時不會測款）。後來我跟他們商量著把這些外貿款全部下了吧，投產這麼多賣不動再賣下去也是虧本。我同學又換了一批產品給我，然後我把商品全部換下去，開始投產。這次選的款是內銷款做得有一點銷量，於是叫我同學那邊發貨。後來報賬的時候我就問他：這個手機殼這麼輕的商品為什麼一單快遞費要6塊錢。他說：“這是我從阿里巴巴上面採集的商品現在做得不好所以叫他們代發的”。因為這個問題我跟他進行了劇烈爭吵，我說開車花了那麼多錢，拿貨才多少錢，快遞費一單就6塊錢還定價定得那麼高這樣玩我們根本就不具備優勢。

經過這次分歧，原本的友情開始出現了裂痕，B每天上下班根本就不管線上的事情也不指手畫腳每天就看下收益以及店鋪資料，然後做起了下班後的外快。已經投產這麼多了還沒回本又發生了爭吵，這個時候為了回本不得不繼續下去，此時的我像極了輸紅眼的賭徒。於是向他妥協繼續直通車投產，到後面資金縮水的太厲害了。B開始把他剩下的錢撤走了，我同學這次找上了我問我還要不要堅持上去，他說堅持後面會回本的。我當時笑了笑，一個外行你選好款就行了，為什麼還要插手你不懂的東西呢？沒有繼續接受他的邀請，拒絕後跟他清理好賬目就走了。

利益上的分配不均以及運營上的技術缺陷和外行插手內行的舉動，這次創業註定了失敗。合夥創業找對了人，格外輕鬆、事半功倍。找錯了人，矛盾叢叢、爭吵不斷最後失敗分道揚鑣。這次的失敗的經驗讓我一步步地走到現在，回想過來當初三個人做的事現在我一個人就可以完成，雖然累了點但是獨裁的感覺是真的好。可能會走錯，但那個人成功不是經歷一次次失敗走向成功的呢？到今天為止，每一次跌倒再爬起來，反反覆覆，讓我走得更遠。