（記者 李玲）作為中國最大電商平臺的代表公司，阿里巴巴的一舉一動都令人關注。日前，阿里“動物園”又新增了一個物種：犀牛智造。據阿里官宣，“犀牛智造”是其五新戰略之“新制造”的代表，並率先以服裝行業作為切入口探索新制造。而憑藉著阿里雄厚的資本實力和強大的技術實力，作為阿里新制造的一號工程，“犀牛智造”能否在製造行業吹起數字化轉型號角？

“犀牛”來了

從盒馬鮮生（新零售）、螞蟻金服（新金融）到平頭哥（新技術），回顧近幾年從阿里“動物園”出來的物種，總在帶來一些“新”的東西。9月16日，低調孵化3年的“犀牛智造”終於揭開面紗，這也意味著阿里巴巴“五新”戰略中的新制造來了。

據了解，阿里“犀牛智造”專案從2017年8月開始研發，作為專門為中小企業服務的數字化智慧化製造平臺，率先在服裝行業探索新制造。

從目前犀牛智造的業務來看，與其說犀牛智造是一家服裝工廠，不如說它是一家基於阿里業務體系內的數字工廠。

100件起訂、7天交貨；高頻上新、滾動補貨……結合雲端計算、物聯網、人工智慧，運轉效率達到行業平均水平的4倍。犀牛智造通過平臺沉澱的消費行為，為淘寶、天貓商家提供時尚趨勢預判；同時，將行業平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨，為中小企業提供小單量、多批次、高效高品質的生產選擇。

3萬億市場規模背後的野心

何為新制造？在2018年雲棲大會上，馬雲定義新制造的標準是：按需定製、個性化、智慧化，而按需製造的核心是資料。他表示，驅動未來製造業的是資料，大資料是生產資料，雲端計算是生產力。新制造是基於大資料時代思想的製造業，是製造業和服務業的融合。未來成功的製造業一定是用好網際網路，一定是IoT，一定是雲端計算、大資料的新型製造業企業。

那麼，如何讓製造業順利擁抱網際網路？阿里選擇了以服裝行業作為突破口。

一方面，服裝行業是阿里巴巴的優勢所在。另一方面，服裝是個大產業，有3萬億的市場規模。但無可逃避的是，服裝行業也是一個高庫存的行業，因為受到時尚潮流影響，供需的匹配在服裝行業是個永恆的難題。

今年，受疫情影響，服裝業的庫存問題更加嚴峻。“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場裡，更有商家在直播間“9.9元一斤”清庫存。

在此背景下，疫情凸顯了數字經濟抵禦風險、降低負面影響的能力，數字化轉型成為社會共識。

“小批量、反應快的柔性供應鏈，最大程度降低了試錯成本，極大減輕了庫存成本，為抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。”伍學剛表示，團隊走訪了大量的商家，發現他們很不容易。一些商家對設計很敏感，也具有很強的運營能力，但是在供應鏈上遇到了很高的門檻。“犀牛智造”的目的就在於幫助這些商家解決痛點。

行業人士認為，阿里新制造是阿里的又一次新創造，將引領一輪網際網路深入製造業、製造業擁抱網際網路的熱潮，也將成為各行各業利用網際網路的力量進行數字化轉型的新風口。

能否攪動數字化浪潮？

一直以來，阿里巴巴創始人馬雲為阿里設定了“讓天下沒有難做的生意”的方向。在移動網際網路時代爆炸的時代，阿里順應時代潮流，讓淘寶、支付寶等移動端APP再次成為全民手機中的爆款。

而當數字能力逐漸成為經濟發展的關鍵生產要素，驅動著各行各業邁向數字化之時，2016年，馬雲又在雲棲大會上為阿里巴巴規劃好了路徑，提出了“五新戰略”，即新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。時隔4年，“五新”集齊，新技術、新能源與新制造、新零售、新金融完美結合，互相驅動。而此次新制造的背後，阿里又在盤算著怎樣的生意經呢？

根據官宣的資訊來看，“犀牛智造”被定位為是新制造的一號工程。這也決定著犀牛智造在新技術支撐的背後所揹負的重擔，其面向的不僅僅是服裝行業，而是要把中國的製造業優勢、網際網路發展優勢融合在一起。這也正如犀牛智造CEO伍學剛所說：“新制造不是為了顛覆製造，而是為中國製造找新未來，讓‘Made in Internet’成為現實。”

隨著雲端計算、大資料、人工智慧、物聯網等新興科技在產業中的運用，意味著一個新的數字產業時代來臨。犀牛智造能否成為新制造的風向標？筆者認為，製造業變革並非一朝一夕，而阿里有多少野望也意味著其將迎接多大的挑戰。