阿里又開始重視遊戲業務了。

近期，阿里遊戲所屬的互動娛樂事業部，將升級為獨立事業群，與大文娛事業群平行。

阿里的遊戲業務，為何要從始終不溫不火的大文娛事業群中獨立出來呢？謙啟用四句話為您解讀。

第一句話："餓死也不做遊戲"的阿里，其實早已涉足遊戲產業。

2008年和2010年，馬雲兩次公開表態不會涉足遊戲產業。其中在2010年，馬雲在向時任國務院總理溫家寶的彙報中，更是表示：

但其實在更早的2007年，就有報道稱，阿里曾試圖開發一款名為《淘寶Online》的web2.0時代的網頁遊戲。在遊戲釋出前，阿里已祕密研發近2年。

玩家不僅可以用電話來操作角色，還可以用遊戲中的憑證去兌換現實中的商品。可見，早在2007年之前，馬雲已經開始考慮，將其擁有的電商資源與網路遊戲相結合。

而且，在馬雲於2010年表示"不投"以後，隨著中國的4G網路於2014年投入運營，阿里數字娛樂事業群於同年推出了手遊平臺，主做"遊戲分發"。

所謂遊戲分發，就是基於大資料的演算法，對不同的人群定向推送不同的遊戲。

大資料推送在今天看來不是什麼稀罕的玩意，但是在2012年手機淘寶啟動"千人千面"專案，利用使用者屬性和歷史訪問記錄進行演算法推薦之前，廣大手機使用者還完全體會不到被大資料"操縱"的恐懼。值得一提的是，大資料推送玩法的另一個集大成者，最近很紅的位元組跳動，也是在2012年成立的。

而阿里之所以在2014年將手遊平臺定位在"遊戲分發"上，其中很重要的一個原因，就是阿里在當時只有流量，但是遊戲的研發實力比較薄弱。

第二句話：想做遊戲，有流量沒根基怎麼辦？阿里：那就搞併購。

有流量，有資金，沒經驗。面對自己在遊戲乃至整個大文娛領域的現狀，阿里開始搞起了併購。

在音樂、文學、影視、瀏覽器等各類業務上，阿里先後將UC、優酷土豆、蝦米音樂、天天動聽等收入了麾下，構成了阿里大文娛事業群和創新業務事業群的根基。

阿里的遊戲業務也隨著其開展併購的"律動"，不斷進行著探索。

2014年，阿里以50億美元全資收購了UC集團。

2016年，阿里以原UC九遊部門為基礎，成立了"阿里遊戲"。在此階段，阿里仍將遊戲業務的發力點放在"分發"上。標誌性事件是，阿里在同年7月，用2億美元收購了專注於App分發的軟體"豌豆莢"。

但只靠做渠道賣流量的遊戲分發模式，並不是業務發展的長久之計，阿里出於各種原因，又成了在遊戲領域"亦步亦趨"的那個角色。

隨著騰訊於2015年底推出的"王者榮耀"日漸火爆，國內手遊行業的"渠道霸權"逐漸旁落。

標誌性事件是，2017年2月，百度以19億美元收購來的91分發平臺，被公司整體打包進百度遊戲當中出售。並且相比於收購價格，出售價格嚴重縮水。

空有流水、沒有盈利，以及手遊頭部產品吃掉了絕大部分市場份額，是百度出售遊戲業務的主要原因。但阿里沒有徹底放棄自家遊戲業務，仍在堅持探索路在何方。

此後，阿里遊戲與阿里文學、阿里影業等聯手推出了"IP裂變計劃"。在此計劃下孵化出的《武動乾坤》、《烈火如歌》等IP，也因為影視和文學作品中的劇情固化，想象空間不足而隕落。

收購等手段並沒有使阿里遊戲變得強大，但是打下了根基。隨後，阿里遊戲業務的觸角繼續向上延伸，從自己代理髮行，到籌建團隊搞研發。

第三句話：經過了痛苦的團隊磨合，阿里遊戲憑藉《三國志·戰略版》殺入舞臺中央。

2017年9月，阿里收購了廣州簡悅資訊科技有限公司，一家由網易前COO、網易遊戲締造者詹鍾暉創辦的遊戲研發公司。除詹鍾暉外，該公司還有很多前網易遊戲的運營和研發骨幹。

至此，UC系的九遊和網易系的簡悅，共同組成全新的阿里大文娛遊戲事業群。事業群下設開放平臺事業部和互動娛樂事業部，兩個事業部一個偏重於代理髮行，一個偏向於自研。

相當於阿里集團給了遊戲業務兩個選項，看哪個選項能跑得通。

但磨合是需要時間的。在阿里遊戲內部，偏重運營的激進打法，取得的效果甚微，且造成了巨大的資源浪費。

2018年9月之前，阿里推出的一系列IP遊戲，如《臥虎藏龍2》，也包括前面提到的《武動乾坤》、《烈火如歌》等，都是以運營為導向的研發成果：重金購買大IP，推廣花費大力氣，但效果不佳。

包括紅極一時的《旅行青蛙》中國版，也是由阿里遊戲在2018年拿下了代理權，但高投入也沒能換來與之匹配的關注度。

代理髮行和自研兩條線，均陷入了低谷，相應的事業群更名、縮編也隨之而來。

經過了一段時間的蟄伏，偏重於自研的網易系詹鍾暉，在去年底取得了阿里遊戲業務的主導位置。今年，詹憑藉《三國志戰略版》，打出了翻身仗。

不錯的遊戲品質，加上堅定的買量策略，使得《三國志戰略版》成為了今年上半年的iOS TOP100吸金榜第三名，前兩名分別是騰訊的《王者榮耀》與《和平精英》。

雖然在月流水上，目前《三國志戰略版》仍不足《王者榮耀》與《和平精英》的一半，但不可否認的是，對於阿里遊戲來說，《三國志戰略版》的成功，其象徵意義大於現實意義，可以帶給阿里遊戲更加清晰的發展思路。

第四句話：戰略是自己打出來的，靈犀互娛道阻且長。

不論是在接受採訪時，還是在湖畔大學的課堂上，阿里CEO張勇都常講：戰略很難被清晰規劃，重要的是看準大勢，然後靠執著和堅持，是自己打出來的。

在本次調整中，阿里遊戲所屬的互動娛樂事業部（靈犀互娛），之所以能整體升級為與阿里大文娛平行的獨立事業群，在業務資料上是有支撐的。

目前，僅《三國志戰略版》這個遊戲的收入，便可佔阿里大文娛總體收入的1/4。獨立事業群也意味著，阿里集團高層眼中，自研遊戲業務已經脫離了孵化階段。

可以看出，靈犀互娛的升級，確實是自己打出來的。

但目前看來，撇開騰訊和網易兩個遊戲巨頭不談，與阿里相比，位元組跳動對遊戲業務有著更大的野心。

目前，位元組的戰術主要聚焦於兩點。第一，從渠道向發行延伸，這是阿里走過的老路；第二，大肆挖人搞中重度遊戲的研發。

畢竟，有了阿里這個前車之鑑，位元組想在遊戲業務上快速發展，可以少走一些彎路。

雖然在當前階段，位元組的遊戲業務仍處於內部整合期，短期內在自研方面出現突破的可能性不大。但目前來看，位元組確實擁有在遊戲行業分一杯羹的潛力。

而對於靈犀互娛來說，買量肯定不是長久之計。如果希望獲得阿里集團更多的支援，就像餓了麼一樣，打通更多的流量入口，靈犀互娛升級為獨立事業群只是開始，未來還需要取得更大的成功。