美團成立10年，早已從當初那個瘋狂燒錢補貼的外賣企業，變成了現在這個“日進斗金”的網際網路企業了。隨著王興的佈局版圖越來越大，美團的宗旨也發生了潛移默化的變化，現在的美團已經變成了：“美團APP，不止是外賣”。

經常使用美團APP的朋友會發現，美團上線的新功能越來越多，早已不再是當初那個只知道做外賣的服務平臺了，而王興也從當初那個年年虧損的苦逼老闆，變成了現在手握萬億市值的上市公司董事長。

美團前段時間股價暴漲，市值一度逼近1.5萬億港元，四捨五入美團也快成為一家衝擊2萬億元市值的企業了。根據美團提交的第二季度財報來看，營收、經營利潤以及經調整後的利潤皆轉正。

成立10年，美團的規模在不斷的擴大，但是真正開始賺錢，也就是這幾年的時間。前期王興燒錢搶市場，後期開始加固自己的地位，現在美團已經成為了外賣市場的老大，一人獨佔近50%的市場份額。

樹大招風，美團的逐漸壯大也一直伴隨著爭議，就拿商家的佣金比例來說，從最初的6%佣金，到現在最高26%的佣金，美團點評漸漸成為了商家們口中的“吸血鬼”。不僅如此，甚至有不少商家反映，美團強制要求商家“二選一”，美團和餓了麼，只能入駐一家平臺。

雖然很多商家表示反對，但是最後都不得不屈服於現實，原因就是美團的地位正在直線上升，尤其是生活類相關服務業，幾乎都被美團給包攬了。此前有人說美團“壟斷”，雖然美團對此表示否，但是從現實角度出發，美團現在的地位，和壟斷也相差無幾了。

得益於疫情期間的發展，美團的騎手逼近400萬大關，滿大街都是美團騎手的身影，可以說美團的業務，已經滲透城市的大街小巷了。美團的服務範圍早就發生了變化，不再侷限於一個外賣，而是整個本地的服務生活。

本地生活的核心是服務，而美團佈局了7年之久，就是為了突出自己“服務”這個優勢，從百萬騎手組成的即時配送網路，再到這個網路所涉及到的每一個點，都是美團細心研究佈局了多年的勞動成果。

除了本地生活的服務“壟斷”之外，美團的野心已經擴張到了快遞市場，此前美團上線了一個叫“快遞發貨”的新業務，美團方面表示，會在供給短缺的城市，提供快遞全國發貨的門店。

除了外賣，美團已經涉及了多個行業領域的發展，從美團買菜，到美團優選等等，都是美團開啟的新業務，同時也是圍繞本地生活服務展開的業務擴張。由此可見，王興的10年磨一劍，確實取得了非常優異的成績。