前段時間，阿里的一個大動作引爆了C2M板塊，這一動作就是阿里巴巴隱藏三年的“新制造”平臺“迅犀”，對外官宣為正式對外官宣為“犀牛智造工廠”，它正是為C2M模式而生的，幫助中小商家解決生產供應鏈中的一系列痛點，目前已經有200多個淘寶中小商家、產業帶商家、直播主播已經用上了“犀牛智造”。

原本很多人以為“犀牛智造工廠”首先針對的業務會是數碼、家電等產品，但沒想到的是阿里將目標瞄準到了服裝行業。雖然服裝產業有著3萬億的市場規模，但也是一個高庫存的行業，多少品牌因為沒能消化庫存導致現金流斷裂，從而“死亡”。而阿里“犀牛智造工廠”對此似乎並不畏懼，更是借C2M模式解決掉服裝行業的庫存問題。

“犀牛智造工廠”核心能力在於“按需定製，100件起訂，最快7天交付”，也就是產銷一體化。這其實就是C2M的模式，按需生產，使用者先下單，工廠在生產，這就避免了大量的庫存堆積。阿里這一入局，似乎說明C2M更適合現在的服裝業。然而很多人不知道的是其實有一家企業已經比阿里“犀牛智造工廠”先抓住了C2M模式的核心，它就是墨川，用兩句話來概括，就是極致的快和極致的供應鏈把控。

其實阿里和墨川都注意到了，服裝行業之所以會造成庫存堆積，很大一部分原因就是產品的生產週期太長。要知道，潮流是在隨時變化的，1年、2年的超長生產週期很難迎合到當前使用者的喜好，這就導致產品賣不出去，從而堆積大量庫存。

阿里“犀牛智造工廠”的目標就是想提升生產速度，目前做到7日完成產品交付到使用者手中，而墨川則是把所有力量集中打在一根紗線上，也叫一根紗重塑服裝行業供應鏈。在品牌誕生之初，墨川就開始大範圍的收納工廠團隊，現在能讓一種紗線，一種直徑的機器24小時不停止，形成一天一交付，正是讓訂單方以最大效率值運作，所以才能做到了減少機器攤銷、人力等成本的同時大大縮短了工期，這就是極致的快。

目前墨川產品的原料很多都來自於國外，比如旗下的蒛一品牌，產品內衣的原料就來自於日本的美雅碧、東麗等紡織品牌，配合極致的供應鏈做到高性價比，但墨川並不打算安於現狀，它們正在嘗試各種各樣的方法，想將產品鏈中的每個環節都打通。眼下墨川正在花很大的精力自己研發纖維、紗線，還打算與國內的重工企業、制棉廠合作，打通纖維、棉環節。未來墨川還計劃實現更多自動化加工，爭取做到幾小時一交付，甚至還會探討無人工廠，將生產效率做到最大化！

其實C2M模式並非新概念，目前在中國已經進入加速發展階段，除了阿里之外，京東的京喜、蘇寧C2M平臺、拼多多等電商都花了很大的精力去打造C2M產品，但是打造又談何容易？只有通過強大的供應鏈的組織能力和協同能力才能做到這一點，而墨川在供應鏈整合、打通環節等方面顯然都領先於各大服裝品牌的，未來墨川很有可能是C2M模式中第一個吃到“螃蟹”的服裝品牌。