5G時代最大的不同，就是當萬物都接入網際網路，未來將不是簡單的萬物互聯，而是萬物互融，人與終端的互動將發生革命性的變化。

整個產業正在向這個方向努力，手機廠商紛紛釋出多品類終端產品，並且開始對服務的形式進行改造，讓使用者可以跨終端、跨場景、隨時隨地得到需要的服務。

正如OPPO創始人兼執行長陳明永的說：“萬物互融時代，將不會再有純粹意義上的手機公司。”面對萬物互融時代，手機廠商都已經加緊佈局生態。在今年的OPPO開發者大會上，讓我們看到一個快速生長並且繁榮茂盛的新生態。OPPO漸變，已經不再是一家手機公司。

今天的OPPO有什麼？

“我們不僅有手機，還有IoT裝置、軟體平臺和網際網路服務。“OPPO副Quattroporte、網際網路事業部Quattroporte段要輝表示。

從終端產品看，除了最強勢的手機，還有手錶、耳機、CPE等多款智慧終端陸續釋出，在市場上已經獲得消費者的認可。在大屏領域，OPPO智慧電視也將在10月份面市。此外，IoT生態有了更多的夥伴，與美的、奧克斯等30多家品牌建立了合作關係，引入了50多個品類，產品sku也超過300個。

終端產品更加豐富，OPPO向消費者提供了愈加多樣的軟硬服一體產品體驗，正在給使用者帶來越來越多有意思、有意義的變化。

比如在個人娛樂場景，擁有Hyper boost引擎的OPPO手機遊戲體驗一向強悍，加上軟體ColorOS和硬體遊戲手柄的配合，讓遊戲的體驗升級，擁有電競級的操作手感，而125W快充是遊戲暢玩不停歇的保障。

智慧家居場景的變化最大，通過手機可以遠端操控家中的各類電器，掃地機器人、空氣淨化器、空調隨時響應使用者的需求。這裡值得一提的是跨終端雲服務，可以讓服務真正在不同終端間無縫連線，比如在外拍攝的圖片，可以直接在雲端同步，展現在家中的電視大屏上。即如果你在旅遊途中，家裡的父母便可以跟著你的“雲照片”一路“同行”。

智慧手錶打通了運動健康場景，跑步鍛鍊時，最新發布的OPPO Watch ECG版會隨時監測心率，或追蹤當天運動資料，將使用者的身體狀況及時反饋給OPPO健康APP。

ColorOS是將這一切服務串聯起來的基礎，目前ColorOS全球月活使用者數超過3.7億。

ColorOS的設計理念就是無邊界，通過雲端的能力，讓不同裝置和終端之間可以無縫連線、協作，無論是手機、手錶或者電視……只需要登入一個賬號，就能享受到 OPPO 生態圈中各種不同的服務。

比如旅遊是一個場景，在旅遊中使用者需要買機票、訂酒店、景點瀏覽、吃飯等全程服務，以前使用者需要到不同的APP中去一項一項解決，而在OPPO現在的服務生態中，可以提供從“想旅遊、出發、到達、返回”的全過程服務，使用者可以在全域性搜尋上查詢旅遊資訊和服務，在負一屏上獲取購買的車票、機票等資訊。

再比如以前我們看資訊，需要到不同的APP裡看一些看不出來源的資訊，而OPPO將包括OPPO瀏覽器、視訊APP、Breeno速覽、Breeno語音、天氣、通知欄、樂劃鎖屏這七個可以觸達使用者的場景整合，通過主動搜尋+智慧推薦的雙引擎模式，讓使用者在主動和被動兩種狀態下，可以隨時隨地輕鬆獲取資訊，無需再為錯過有價值的資訊而焦慮。

這一次OPPO開發者大會，向我們展現了一個龐大且生機勃勃的生態，硬體、軟體、服務都在向萬物互融的時代演進，使用者全新的使用場景也在逐漸形成——OPPO已不再是單純的手機廠商。

從整個產業的發展來講，今天其實還處於萬物互融的初期。多終端、跨場景，隨時隨地得到需要的服務，是未來的一種極致狀態。我們以內容產業為例，看看在萬物互融的趨勢下發生了什麼變化。

“融合成就了內容新生態。”新榜創始人徐達內認為融合促使內容從創作到受眾都在打破邊界。

其次是受眾的破界，科技助力內容生產與分發，使得內容創作與傳播的門檻進一步降低，從而使那些在常規印象中專屬於特定受眾群體的內容能夠突破圈層。內容傳播突破城鄉地域的界限，並且還打破了國界，推動內容出海、文化輸出。

此外，內容本身也在打破產業邊界，跟其它的產業結合越來越緊密，內容的職能也在破界。比如當下最顯見的就是內容成就新貨架，直播和短視訊成為電商重要的催化劑，這也間接引發電商場景的變化。

“OPPO擁有打造內容生態的天然優勢，這種優勢在5G時代會因為更聯動的終端場景、更智慧的創作裝置和更精準的分發，發揮出更大的效能。”徐達內認為。

OPPO內容生態的目標是打造一個萬物互融的智慧媒體平臺，在不同終端矩陣之中催生更多的內容消費場景。其中核心的一點就是“點亮即達”，讓使用者不再受到APP形式的約束，拿起手機或是戴上手錶，內容消費就可以隨時進行，最大化的縮短創作者與使用者、客戶與創作者、客戶與使用者之間的距離，讓好內容更容易被看到。

具體而言，從三方面幫助內容生態的互融：

一是生產環節提供塑造力，依託硬體塑造內容消費場景，為孵化產品、創造新的內容業態提供可能。

二是在內容分發環節提供觸達力，為創作者們提供多樣化的產品矩陣，通過原生系統的快速觸達力，讓內容分發環節變得簡單而通暢。使用者拿起手機，目光所及之處就是場景，而場景本身就是內容，這樣的觸達力才能夠讓分發的距離和成本最小化。

三是內容消費環節提供整合力，不同型別的內容適合在不同的場景展示，而不同的使用者人群的消費習慣也不同，而終端生態能將它們進行整合串聯，實現1+1大於2的事件影響力。

基於對未來趨勢的判斷，以及使用者需求的變化，OPPO近兩年一直努力進行三個方面的突破：第一是打造融合場景，第二是智慧體驗，第三共創生態。

從單一終端產品向萬物互融時代過渡，改變的不僅是產品形態、服務模式，更是生產關係。萬物互融，產品與產品、服務與服務、企業與企業之間是相互共生、依存的關係。此次OPPO開發者大會的主題是“融合 共創”，恰好是共生共贏理念的體現。

共生，是指企業所有成員通過某種互利機制有機組合在一起共同生存發展。共生系統中的任一成員都因這個系統而獲得比單獨生存更多的利益，即有所謂“1+1>2”的共生效益。共生關係維繫的紐帶是利他，幫助別人成功就能放大自己的成功。OPPO的生態就是建立在利他基礎上的共生生態。

對於網際網路服務領域的開發者角來說，OPPO的“利他”心態可以通過這三個關鍵點詳解：移動服務平臺、一站式接入服務、內容即場景。

移動服務平臺統一的能力輸出為開發者提供覆蓋產品全生命週期的解決方案。以專業成熟的能力開放提供便捷的開發服務，通過豐富多樣的流量資源精準觸達使用者，併為開發者平衡使用者體驗，實現商業價值。

此外，OPPO提供的一站式接入服務，能夠減少開發者的服務接入時間，提升服務的分發效率，做到多個終端、多個場景的統一。以最美天氣為例，開發者接入一站式服務之後，使用者就能夠在手機、手錶、電視等多個裝置上，使用最美天氣的應用。

還有，基於“內容即場景”打造智慧媒體平臺，讓內容曝光點亮即達，為多樣化內容提供跨場景流量入口，實現價值內容的創造與傳播。可以實現OPPO希望所提供的內容娛樂，能夠貼合用戶生活，覆蓋不同場景、不同裝置，融入到使用者的使用過程中。

除了從以上三個關鍵點上去“利他”，OPPO更是拿出自家核心技術共享給開發者，讓他們在更好的技術平臺上去創新。

除了網際網路服務以外，OPPO IoT生態釋出的啟能行動2.0，同樣也是利他共贏的體現。據介紹，啟能行動2.0將在第一期投入價值2億的資源，在技術、產品、營銷、渠道四大方面重點投入。同時，HeyThings IoT平臺提供的「五大賦能體系」，也會從技術、體驗、營銷、渠道、資料五個方面，更全面地支援生態合作伙伴。

幫助開發者與合作伙伴成功，進一步體現了OPPO的包容。利他，也已經成為這個生態的基礎法則。

[結束語]

OPPO正在發生一次質的蛻變。從2G到3G、到4G，如果說OPPO是靠產品贏得了使用者，那麼未來在5G時代，則要靠生態才能贏得使用者。

因為本分的企業文化，OPPO是一家看得到趨勢同時又非常理性的企業，對生態的理解比較透徹。共生，利他，OPPO漸變，不再是一家單純的手機廠商。萬物互融，一個全新的生態正在向陽而生。

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