很多人說，阿里動物園已有天貓商城、菜鳥網路、神馬搜尋、螞蟻金服、飛豬旅行、盒馬鮮生、閒魚、考拉海購，這下又多了一隻犀牛，動物園是越來越豐富了。
第一個問題是：為什麼阿里要做犀牛？
第二個問題是：為什麼阿里要自己做犀牛？
丨為什麼阿里要做犀牛？
不得不說犀牛智造還是很有價值的。原因有兩點：第一、數字化是服裝產業的必然趨勢，第二、阿里天然具備提供數字化服務的能力。
服裝行業是一個快週期行業，之前就有服裝品牌對供應鏈成功進行創新改造，比如快時尚品牌ZARA，以及最近才出現在消費者視野的中國獨角獸SheIn，被稱為“中國版ZARA”。SheIn和ZARA的共同點是：極高效率的供應鏈系統，實現設計和生產能力的最大化。從每款服裝的設計一直到把成品分配到每個分店，ZARA僅需要15天，而SheIn據說比ZARA還要快一倍。
而“犀牛智造”很有可能進一步強化服裝供應鏈的能力。如果市場需求強烈，就追加訂單；市場需求小就縮減訂單。而過去幾十年的傳統辦法是：根據歷史經驗來確定產能，提前生產，甚至是靠高層拍腦門兒，難免造成大量的庫存堆積和浪費。
在未來，不光是服裝，我們在其他產業也看到供應鏈系統的不斷完善。比如蘋果的Tim Cook就在供應鏈管理方面發揮了極其重要的作用，蘋果的智慧系統能監測整條供應鏈，零件僅在需要的時候從供應商訂購，工廠只生產剛好滿足即時需求的產品。在未來，能夠特別快速的響應市場需求，同時沒有浪費，是智慧製造必然的發展趨勢。
在服裝的按需製造方面，淘寶又恰好具有天然優勢。消費品大致分為標準品和非標品，像服裝這樣的非標品，因為你無法預測使用者真正需要的是什麼，一家商家無法壟斷整個市場，只能由一堆商家來滿足一堆使用者的需求，是一種“多對多”模式。淘寶能夠整合大量的商家在淘寶這個平臺上，利用收集的大資料為商家提供精準預測、按需生產這樣的數字化服務，“犀牛”對這些小商家來說就是一件大殺器。
丨為什麼阿里自己做犀牛？
但是，如果你深入研究“犀牛智造”的運營模式，會發現有一些令人感到困惑，甚至不合邏輯的地方。我最主要的問題是：為什麼阿里要自己幹這事？
從阿里過去的商業模式上看，阿里自己大包大攬乾的事有點多。阿里自建物流還可以理解，畢竟小企業自己建物流系統投入大，還要自己運維來保證品質，因此阿里做菜鳥網路還說得過去。但是在晶片領域就說不過去了，在整個產業都是縱向協作、深度分工的時候，阿里還要自研和自己製造晶片，這就倒行逆施了。
果然不出我所料，在阿里宣佈推出“犀牛智造”幾天後，就有珠三角服裝製造廠的從業者就通過媒體來表達他們的擔憂：“阿里的這個工廠可能會搶了我們的飯碗。”
我在知乎的一篇文章看到，有業內人士直接把這家“犀牛工廠”跟“中小製造企業的收割機”畫了等號。這其實不難理解：如果阿里自建的工廠，真的實現了高靈活度的柔性製造，還降低了成本，服裝品牌的商家們都會去找“犀牛”來幫他們製造，哪裡還有中小製造企業的機會呢？
阿里現在推出的“犀牛智造”工廠，雖然阿里聲稱是要跟人合作，但是打算怎麼跟別人合作呢？是把這個工廠獨立出來，讓別人來投資嗎？那畢竟還是你阿里自己控制的呀。還是說你的製造技術的智慧財產權可以授權給別人，讓其它服裝製造廠可以利用你的技術來生產嗎？
根據目前“犀牛智造”的公開資訊來看，無論是它的技術，商業模式，還是產業定位，都是不清不楚的。犀牛智造的官網上，一堆“需求大腦、數字工藝地圖、智慧排程中樞、柔性智慧工廠”等一連串科技術語，更是讓人看得摸不著頭腦。
跟自己做晶片類似，阿里本身就沒有做製造的基因，作為網際網路背景的數字化平臺，阿里也沒有選擇跟現有的製造企業合作，而是自建制造工廠，結果很有可能從“賦能者”變為“攪局者”。你想想看，如果阿里真的從服裝的原料、到加工、到物流、到個人消費者整個產業鏈全部打通，自己全部大包大攬，中小企業還有生存空間嗎？
其實，阿里想要進入製造領域，並不是頭一次。早在幾年前，阿里就跟一些機械廠談過合作，想利用阿里的數字化能力提升傳統制造水平，但合作並不算順利。製造業是一個長期積累的、具有極高產業協同的領域，像從零開始做晶片一樣，從頭開始搞製造也不是一件容易的事。相比機械製造，雖然阿里這次選擇切入的是服裝製造業，技術門檻相對低，但是也有大量的know-how在裡面。
阿里對外宣稱：犀牛工廠專接小訂單，核心能力在於“按需定製，100件起訂，最快7天交付”。但其實，如果你去深圳問一圈，現在的中小服裝製造廠，一兩百件起訂早就是非常成熟的模式了，珠三角已經有成百上千的企業甚至能做到隔日出貨，比“犀牛工廠”宣稱的“7天交付”還強多了。
服裝的產業生態上，淘寶已經是絕對的領導者，產業領導者要進一步推動產業，不應該是什麼都自己幹，而應該是產業協調者的角色。所以阿里真正應該做的是什麼呢？我認為最理想的狀態是：
阿里提供一個數據端到端打通的平臺，在這個平臺上，服裝銷售企業專注於利用阿里的資料分析跟蹤和解讀市場動態，服裝製造企業根據市場反饋靈活生產。全產業鏈的協同分工，才能真正讓按需生產實現規模化。