阿里把握住了一個大時代，位元組跳動把握住了一個小時代。

不可否認，位元組跳動是一匹黑馬，尤其是在傳媒，短視訊領域，它勢如破竹，迅速崛起，但是也不難看到，它的每一個產品，每一個領域都有一個或者數個超級巨頭對他圍追堵截。當下的位元組跳動已經非常優秀了，如果它要向阿里巴巴體量發起挑戰，必須繼續擴張自己的版圖，尋找更大的發展空間。

壟斷優勢

在網際網路領域，常有老二非死不可的說法，強者恆強效應十分明顯。阿里巴巴和騰訊之所以能夠建立起自己的帝國，正是壟斷優勢的結果，騰訊最開始通過在社交和即時通訊領域的壟斷地位，建立了自己的帝國；阿里巴巴是通過淘寶電商成就了自己的霸主地位。

而這些年阿里巴巴和騰訊不停地通過買買買，鞏固自己的城池，幾乎不給排在後面的小弟任何翻身的機會。

坊間有一句玩笑話：世界是你的，也是我的，最後都是阿里和騰訊的。雖然只是玩笑，但確實能夠反映出阿里和騰訊的霸主地位之牢靠。

張勇是財務出身維持了阿里巴巴的增長。依靠是馬雲打下的堅實基礎，這幾年阿里巴巴業績暴漲，商家費用率提升。阿里巴巴核心業務是電商業務，電商業務報表顯示的是天貓店業績，但是真正的核心業務流量之母是淘寶。其實天貓根本沒有什麼流量，要是天貓店只用天貓APP,天貓店馬上掛。

為什麼不公佈淘寶GMV,只公佈天貓GMV是增長的。其實就是大量淘寶轉到天貓，為什麼呢？天貓權重高，品牌效益，更容易獲取流量，淘寶店給的流量越來越少。雙十一是天貓的天下，是留給天貓店。每年提前打雞血，就是更多流量給品牌天貓，天貓沒有差評你覺得是偶然嗎？消費品牌升級，給VIP的特權。

淘寶商家去了天貓

這幾年把淘寶商家很多到了天貓平臺，天貓每年收房租費和推廣促銷費用。很多線下商家說天貓好做，其實一年十幾萬不比線下房東花得少。天貓為了增長，把大量流量給了品牌商家，放棄無品牌商家，品牌升級。因為天貓流量向品牌商，向中高客單商品傾斜，擠壓了低價商品的市場。當然財報也好了許多，財報好看了股價才會漲。淘寶是靠中小商家做起來的，低價成就了它。阿里巴巴集團，隨著各個平臺流量水漲船高，這幾年直通車單次點選單價直線上升，成本已經不比線下低了。商家高成本的營銷費用肯定要加到產品上，羊毛出在羊身上。

拼多多的崛起

淘寶主推品牌商家，導致阿里巴巴中小商家很多拿不到流量。小商家就去了拼多多等平臺，其實拼多多很多商家就是淘寶的小商家。拼多多的崛起，平臺銷售越來越大，讓阿里巴巴最近也把拼多多當對手了。直通車費用保持平穩，隨著後臺資料越來越值錢，就開始提升資料加工費，資料也漲了，就是把以前免費功能不足，功能提升當然需要收費。

阿里巴巴的旗下很多產業發展不理想。阿里雲，菜鳥，螞蟻金服，優酷，餓了麼等都靠著淘寶延伸出來的。淘寶要是縮小，其他產業基本也會受到影響。

拼多多用淘寶以前的小商家飛速成長起來，阿里巴巴把它當競爭對手。其實不是拼多多平臺，也會是其他平臺起來。因為京東是搞品牌，是高客單，必然有一家平價電商的崛起。

他要是在對商家品牌升級，成本提高，必然加到產品身上。很多顧客會去拼多多，拼多多隻要顧客一多，商家自然就過去了。現在所謂的二選一，還不是因為淘寶流量大，銷售額大。一旦拼多多銷售超過天貓，品牌也會離開天貓陣營，誰給的利大，品牌商就是那一派的。

位元組跳動今年被打壓，其實超過阿里巴巴指日可待，不過可惜了，全球業務受阻。