紅杉資本沈南鵬和高瓴資本張磊誰是私募一哥？網上爭論由來已久，仁者見仁，智者見智。我個人認為張磊更勝一籌，原因有三，第一張磊不止投資成功，而且資源整合能力強，撮合了京東騰訊電商合併、攜程去哪兒合併、滴滴Uber中國合併，還有美麗說和蘑菇街合併、美團和點評的合併；第二：張磊不僅投資網際網路，還投資了格力、美的、百麗鞋業、福耀玻璃等眾多的實體企業，支援實體企業發展，而沈南鵬以網際網路投資為主，較少投資實體企業。 第三：張磊的高瓴資本是自己創辦的企業，沈南鵬的紅杉中國是紅杉全球在中國的分支機構，沈南鵬是紅杉全球的執行合夥人，彙報給紅杉全球CEO莫里茨。今天重點介紹張磊撮合的其中幾起網際網路合併案例。

1、京東、騰訊電商合併

2005年，張磊把高瓴資本的首投給了當時面臨MSN強烈競爭的騰訊。助力騰訊戰勝微軟的MSN。2010年京東在四處融資受挫的情況下，在投資人紛紛不看好京東重資產的模式下，張磊給了京東劉強東3億美金，雖然劉強東只要7500萬美元。所以張磊是騰訊和京東共同的股東。2012年騰訊通過易迅網進入電商行業，和京東成為了正面的敵人，騰訊電商和京東經過兩年廝殺，京東沒有把騰訊電商幹掉，騰訊電商也沒有把京東干掉，兩家企業背後共同的股東張磊著急了，他召集了劉強東和馬化騰開會，並且說今天如果談不出個結果來，都不要出會議門，經過張磊從中斡旋，京東和騰訊達成戰略合作，京東將收購騰訊電商資產。騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置，並且戰略投資注資2.15億美元，騰訊將獲得京東約15%的股份，在資本和微信流量的加持下，此後京東成為中國最大的B2C電商平臺，並且孵化出京東健康、京東物流、京東數科、京東工藝品等獨角獸。張磊和騰訊因投資京東獲得了巨大的財務收益。值得一提的是張磊在京東物流、京東健康的融資中，繼續加大投資。

2、滴滴、Uber中國合併

快的和快滴合併成立新的滴滴公司之後，出行市場滴滴最大的競爭對手Uber，Uber在中國成立子公司Uber中國，Uber在出行市場上拿出20億美金進行鉅額的補貼，以搶佔市場和滴滴進行競爭，滴滴也不甘落後，同樣用鉅額補貼和Uber競爭，那段時間，對司機和乘客來說，都是最幸福的，作為Uber和滴滴的早期投資者張磊，看到Uber中國和滴滴在進行鉅額補貼後沒有辦法戰勝對方，再這麼消耗下去，兩敗俱傷，作為滴滴和Uber的早期投資人的張磊出面促成了Uber中國和滴滴的合併。2016年8月1日，滴滴宣佈與Uber全球達成戰略協議，滴滴將收購Uber中國的品牌、業務、資料等全部資產在中國大陸運營。Uber全球將持有滴滴5.89%的股權，相當於17.7%的經濟權益，Uber中國的其餘中國股東將獲得合計2.3%的經濟權益。

3、去哪兒、攜程合併

得益於中國經濟的快速發展，居民收入快速增長，居民對旅遊的需求劇增，在此背景下，線上旅遊市場了兩大巨頭：去哪兒和攜程，2013年，張磊的高瓴資本在去哪上市之前領投了去哪兒的F輪5700萬美元的投資，張磊通過二級市場投資攜程，持有攜程3%的股份。張磊是去哪兒和攜程共同的股東，去哪網和攜程競爭了10年，誰也沒有戰勝誰，合併對投資人是最好的退出方式，在張磊的撮合下，2015年10月26日，攜程和去哪兒同意合併，合併後攜程將擁有45%的去哪兒股份，去哪兒從納斯達克退市。

張磊不止資源整合厲害，投資也很牛，2005年高瓴資本創立的時候，管理的資產規模只有2000萬美元，經過15年的發展，到現在高瓴資本管理的資產規模已經超過了5000億人民幣，這一切歸功於張磊投資了很多知名的企業，獲得了豐厚的回報，如百度、京東、騰訊、攜程、去哪兒、美團、格力、美的、福耀玻璃等。

張磊把過去15年高瓴資本成功的投資方法、經驗寫成了自己的唯一一本新書《價值》，這本書有很多特別的地方，不像很多其他投資大佬的書概念理論公式太多，這本書用10個投資案例及其詳細分析講解貫穿全文，讀故事一樣讀投資，還有張磊親自手繪的11幅插圖闡述高瓴資本的投資核心，字不如表，表不如圖，再者這本書得到了馬化騰、董明珠、雷軍等50+大佬的推薦。值得一讀。