阿里、騰訊兩巨頭，現在如日中天，在中國網際網路界是近乎無敵的存在。

阿里今年二季度使用者數達到8.74億，營收1537.5億元，同比增長34%；淨利潤464.4億元人民幣，同比增長143%；

第二季度每天淨賺5.15億。

同一時期，騰訊業績也是好到沒朋友：

實現營收1148.83億元，同比增長29%，淨利潤為301.53億元，同比增長28%。

作為中國網際網路的兩極，這兩家公司之強大，已經無需多言。

然而，世事變化無常。

從全球各大巨頭的發展史來看，能夠穿越週期的巨頭們屈指可數。

他們的命運大多是各領風騷幾年後，迅速崩塌瓦解或慢慢逐漸淡出人們的視線。

從這個角度來看，看似不可戰勝的阿里、騰訊們，被擊敗只是時間問題。

現在，最大的疑問是他們還能稱霸幾年，

以及未來會被誰打趴下。

當然，打敗阿里的企業一定不是電商，顛覆騰訊的大概率不是社交。

1、

有人說，阿里、騰訊不是一般的巨頭，都有又深有寬的護城河。

誰能夠擊垮他們？

他們有護城河不假，但從這幾年移動網際網路行業發展來看，

他們的護城河沒有大家想象的那麼堅不可摧。

雖然騰訊使用者數突破十億，要想再持續增長就不是一般的難了，天花板在那。

而它的追趕者——位元組跳動使用者已經有七八億；

電商龍頭阿里有8億多買家，黑馬拼多多使用者也超過了5億。

面對位元組和拼多多的強勢追趕，騰訊阿里都到了一不小心就翻船的地步。

值得注意的是，位元組和拼多多都不是巨頭們原來賽道上進行追趕，而是換了一個賽道。

在巨頭們已經成熟的體系內競爭，後來者可能永遠都沒有機會打敗他們。

而結果張一鳴搞出了智慧推薦主導的資訊流和抖音，先在內容領域殺出一個血路，

然後再用內容優勢反攻社交。

儼然已經從成了網際網路的第三極。

面對張一鳴的進攻和挑釁，騰訊帝國對其打壓已經力不從心。

雖然騰訊還有沒出現衰退跡象，但位元組的出現已讓他如芒在背。

拼多多追趕阿里也是相同的套路。

藉助騰訊為其導流，拼多多在阿里不夠重視的下沉市場異軍突起，利用社交電商成功實現了農村包圍城市戰略的破局。

做電商，老二京東再努力100倍也不可能追上阿里，可拼多多輕輕鬆鬆就威脅到了阿里基本盤，讓阿里對其咬牙切齒。

也就是說，巨頭們潛在的威脅不是來自身後，而是隔壁賽道騎摩托車的人突然併線過來，突然出現在了巨頭們的面前，對其構成嚴重威脅。

未來幾年，如果騰訊阿里等巨頭們被擊垮，不要覺得奇怪。

從企業發展歷史上看，曾經的巨頭們被後來者碾壓是大勢所趨，僅有個別巨頭能夠倖免。

2、

在PC時代，作為IT三巨頭之一的百度，輝煌時其市值曾經超過阿里和騰訊。

而在移動網際網路時代，百度迅速被甩出第一梯隊，市值僅剩阿里騰訊市值的一個零頭。

為何會這樣？

原因你能說出幾百個。

然而，最核心原因是百度錯誤的估計了移動網際網路對整個流量入口的顛覆性重塑，完美錯過了這個風口。

在PC搜尋領域，百度依然是老大，但他依然掉隊了。

往遠了看:

手機巨頭諾基亞的隕落，不是因為摩托羅拉、愛立信、黑莓的競爭，而是因為以蘋果為代表的觸控式螢幕手機的全面普及。

柯達的破產，也不是因為其他膠捲生產商的競爭，而是人們使用智慧手機之後，再也不需要膠捲了。

國美和蘇寧線上下纏鬥多年，最終也被京東徹底改變了行業格局。

充滿了黑色幽默。

這些曾經的巨頭，做錯了什麼？

很難說清楚。

諾基亞CEO在同意微軟收購時，曾感慨道，我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了！

我認為，它們唯一的錯或許是太老了，沒有及時嗅到時代遷移，並作出有效改變。

這對習慣了成功的巨頭們來講，實在太難了。

成也蕭何，敗也蕭何。

過去成功的經驗，成了禁錮巨頭們作出改變的枷鎖。

要知道，巨頭們組織架構龐大，路徑依賴根深蒂固，利益更是盤根錯節。

擁抱趨勢，作出有效變革，就相當於自己割自己身上肉，其難度可想而知。

作為一隻大象，轉個身都難。

何況是擁抱變換莫測的行業新趨勢？

3、

反觀阿里騰訊帝國，又何嘗不是如此？

當然，打敗阿里的，一定不是第二個阿里；打敗騰訊的，也一定不是第二個騰訊。

至於是新崛起的黑馬，還是抓住風口的那個無名小卒，現在還不知數。

歷史的車輪碾向一切傳統守舊的力量，所過之處，寸草不生。

時代拋棄巨頭時，從不溫柔作別，甚至還會猛踢一腳。

在新時代摧枯拉朽鉅變面前，一切安全的方法都變得不再安全；一切穩定的路徑，也變得不再穩定。

對於個人來說，又何嘗不是如此呢？

唯有主動出擊，擁抱變化，搭上大概率的時代順風車，才有可能在新趨勢下繼續保持競爭優勢。

而那些拒絕時代變化，甚至觀望的巨頭或個人，都將被時代無情拋棄。

不管它曾經多麼輝煌強大。