假期還沒有過完，商場上就有了隱約的硝煙味道。

“樣樣一元！每樣一元！”這口號久違了吧，不過很快會復活！而且是在阿里巴巴這樣的大廠手裡成為對戰新武器！這個長假期，有數張疑似1元店場景圖從阿里內部流出。而且9日阿里將在上海推出首家1元店，據說來自120萬產業帶商家的“廠貨”將以全場1元的價錢出售，1元店也將直連線上線下，打造中中中國產業帶的“廠貨櫥窗計劃”。此外，有訊息稱，阿里系計劃3年內在全國開業至少1000家“1元店”。

等等，這個一元店吆喝的場景怎麼看著有點熟悉呢？！

天上不會無緣無故掉餡餅。大凡巨頭出手，必然是在下一盤很大很大的棋，有其戰略佈局。“1元店”的出現，其實硬磕的就是常能見到的“10元店”——名創優品。

為什麼是這個時候出手？因為這個披著日式風的實體店馬上就要在紐約交易所上市，即將融資脫變了。前幾年不管怎麼說，大阿里沒有能遏制住其上升勢頭，這時候再不阻擊就來不及啦！

回看一下近年，馬雲一貫順風順水，偏偏在自家最得意的新零售領域遇到了各種大小麻煩，原來的佈局已經被美團京東衝散，以至於名創優品創始人蹭熱度上癮，悍然公開懟馬雲不懂新零售。而今，天貓之父逍遙子當機立斷、亡羊補牢，使出“1元店”大招，真能撒豆成兵的話，“10元店”還真不好對付，這下子真的有好戲看了。

新零售議題有人叫板大阿里

上個月，由騰訊控股支援的零售商名創優品（Miniso Group Holding Ltd）希望在美國進行的首次公開募股（IPO），正式向美國證券交易委員會遞交招股書，股票程式碼為“MNSO”，計劃在紐交所上市。這次名創優品計劃在美國的IPO發行3040萬美國存托股份（ADS），預計價格為16.5-18.5美元/ADS。每份美國存托股份將代表4股A類普通股。按IPO發行價區間的最高階，名創優品的估值將達到101.8億美元。如果其順利上市並且不斷走高，那麼又是一家市值千億的對手出現。

而且與騰訊有關聯的實體在發行股票後將擁有名創優品4.8%的股份，上市之前都站隊騰訊挑戰阿里的這家公司，上市之後，更不會給阿里有多少好臉色，所以，是時候做點什麼了！早在2016年，有著“葉大炮”之稱的葉國富，作為名創優品的創始人，就點名炮轟電商的“前浪”。他說，“現在很多網際網路企業把中國的實體消費者集體‘閹掉了’，實際上消費是非常開心的，去體驗，摸一摸，去消費，結果因為我們線下價格太貴，服務太差，所以大家必須貓在家裡面摸鍵盤，沒感覺也沒有體驗了。”

然後他又開啟自誇模式，稱“過去中國的實體零售，在我看來太簡單粗暴了。名創優品的訣竅之一的確是做了精細化的管理，我們通過商業模式的創新能把好的東西賣得很便宜，並保留體驗式消費習慣。”

他還說：“什麼叫偉大的商業模式？偉大的商業模式是沒有競爭對手的商業模式，讓競爭對手活不了的商業模式。”這平時應該是馬雲老師的對白啊。這個後浪有點搶戲了吧。

而且，在2018（第十七屆）中國企業領袖年會上，葉國富更是對馬雲的新零售理論發起衝鋒——馬雲曾經講過一句話說，“新零售是線上+線下”，但葉國富很反對這種說法，因為“線上+線下”，其實還在圍繞渠道講。“所以不要聽馬雲忽悠，馬雲會把你們帶到溝裡面，要聽我忽悠才行。”

2019中國企業未來之星年會上，葉國富又稱，他認為今天馬雲非常後悔，幾年前花了500多億收購了大潤發，現在大潤發已經沒有價值了。支付的背後是資料，資料的背後轉化最大的價值是金融。

雖然，葉先生這些狠話，大都是碰瓷式的推廣話術，但是也看得出來在拿了騰訊的投資之後，跟大阿里已經是公然叫板了。

所謂出來走總是要還的，又有說法是該來的總會來，大阿里一貫有著巨集大思維，自然不會坐視名創優品繼續搶奪新零售的話語權以及實際影響力。

英雄不問出處。名創優品是由佛山的一家名為“哎呀呀”的10元店發展而來。2002年就開始賣廉價的化妝品，也是高度競爭的超級紅海之中拼殺出來的。葉國富自稱五年時間，讓“哎呀呀”在全國就擁有了上千家門店，也算是零售業之中的一名梟雄。

這麼說吧，前一段，阿里隱祕開發3年的新制造專案“犀牛智造”大鳴大放地推出，雖然也有爭議，不過這也是數字經濟與實體經濟深度融合的大趨勢下的一次深刻實驗。而線下的名創優品偏偏自稱是這方面的專家牛人，它的上市至少是大阿里C2M產業的心腹大患……

因此，財雄勢大的阿里及時攜資金優勢，猛搞1元店這大招一出，社交媒體上引來一片熱議，說“天貓之父”逍遙子還是英明的，現在出手還不算晚……

背靠大樹的1元店阻擊10元店

言歸正傳，雖然一元店看上去似乎就是個小陣地，不登大雅之堂，但是這麼一來，阿里新零售佈局完成最後一環：上有銀泰百貨，下有一元店。這還是挺齊整的陣型，沒有了盲區，不給對手空隙，能夠實現兵來將擋水來土掩。

事實上，前幾年10元店還是小打小鬧的時候，原本阿里也有可能投資併購名創優品完成業務閉環，但隨著投奔騰訊系的名創優品上市，一切已經沒有懸念，還是得靠實力說話，前浪要給後浪一點顏色看看，所以大阿里用實際行動做出迴應，決定親自下場正面交鋒，這反映出了阿里在新零售領域的戰略和決心，下一步，就看執行得如何了。

阿里猛開一元店，和名創優品的新零售之戰很快就能有結果。在中國，網際網路公司參與的領域，從來都不是理論分高下，而是靠實打實的銷售數字決出勝負。而且往往是贏家通吃。

過去，名創優品創始人曾連續diss馬雲不懂新零售，其引以為豪的叫板資本是名創優品在C2M和線上下體驗改造上的深度佈局。而事實上，這個10元店生意，也不見得就有多深的護城河。它融資的這五億多美元，對比大阿里的現金流來說，也是毛毛雨。而隨著阿里對高鑫零售和銀泰的改造成功，可以說積累豐厚，阿里現在有了更多資源和經驗來對線下十元店進行降維打擊，可謂重劍無鋒，並無花拳繡腿，廢話都不用多說。

因此，這場關於誰才是“真新零售”的爭論，是前浪硬橋硬馬一招制敵，還是後浪騷擾戰術成功？應該很快就會有結論了。