三道緊箍咒下來，華為的業務已經陷入極度的危機之中，尤其是走量的消費者業務更處於異常艱難的境地：自己的晶片不僅因為沒有製造能力而沒有出路，現在連第三方的標準品都不能購買。儘管眾多的供應商在申請許可證，但是獲批的時間是不可預料的，而且如果僅僅是幾個供應商獲得許可，而缺少了其他零件供應商的供應，華為的消費者業務還是做不起來的。

業務做不起來怎麼辦呢？作為一個商業化的企業，華為需要收入和利潤才能支撐和發展。前一段時間，華為等待美國供應商的限制放鬆，可結果卻等來了2020年5月15日對“美國之外”供應商的嚴格限制，本來要等待2020年9月15日的轉好，卻又等來了8月17日的更加嚴苛，一輪輪的加壓限制，華為業務越加艱難。現在如果說還有希望好轉，那就是等待11月3日即將要發生事件的結果。

然而，11月3日很快就要到來，根據之前的經驗，華為未來的前景並不被看好。於是華為、尤其是華為手機業務怎麼發展則成了一個令人揪心的事情。來自最新的訊息，天風國際給出了最新的分析報告，其著名分析師郭明錤認為：華為應付當前危機升級的策略中，最有可能採取和實施的是將榮耀手機業務出售。

這篇報告給出出售榮耀業務的理由是：只有華為將榮耀手機業務出售，才能形成榮耀品牌、供應商和中國電子行業三方多贏的局面：第一、榮耀手機從華為剝離獨立，那麼手機業務所採購的零部件則不再受約束和限制，這樣就促進了榮耀手機業務和供應商之間的業務成長；第二、就是產業問題，榮耀品牌形成非常不容易，華為將榮耀手機業務出售而不是關停有助於中國電子產業的自主可控；第三、作為中低端的榮耀，未來可以發展高階手機機型，作為業務的增長點。

不知道華為出售榮耀手機業務最終是否能夠繞得過相關的限制，這是這個策略的關鍵點。不過由於榮耀手機本身定位不高，被約束限制的可能性確實比較低，華為將以什麼方式處理榮耀手機業務，我們現在還不得而知，預計時間也不會有多長了。

如果我們覺得華為艱難或者華為遭受了異常打擊，其實華為可不是孤單的，華為的美國同行們也正在遭遇同樣的境況，原因就是它們形成了壟斷。可見，美國對於自己的企業也毫不手軟。

就在近日，歷經十六個月的調查，美國zhongyiyuan司|法委|員|會發布了關於這斯達公司的反壟斷調查報告。報告認為，這四大科技公司利用其市場上的主導地位來消滅競爭、扼殺市場創新，構成了壟斷。這次調查成為美國幾十年來所進行的最大規模的反壟斷調查。而報告的一句話表明了他們的基本態度，“簡單地說，那些曾經是拼搏的、挑戰現狀的弱小初創企業，已經變成了我們在石油大亨和鐵路大亨時代看到的那種壟斷企業。”而對於每一家公司的分析結論，更加充分說明了它們明確的態度。

亞馬遜：充分利了用其全世界最大線上零售商和最領先電子商務市場的市場優勢，阻礙其他潛在的競爭對手的發展，而且它還制定了有利於它自己的數字商務規則。具體講，全世界大約有超過230萬的第三方商業商戶在亞馬遜市場上開展銷售業務，而且其中接近40%即37%的商戶唯一地依靠亞馬遜作為銷售途徑和收入來源。

利用這些資源，亞馬遜將這些商戶的市場銷售和產品資料收歸己用，研究分析這些熱銷商品的特點和規律，從而提供亞馬遜自己的競爭性產品。而在雲端計算技術領域，亞馬遜更是網路服務領域的領導者，它給一些開源開發者帶來了相當大的不公平。

蘋果：首先來說，它壟斷了iPhone和iPad的應用市場，從而能夠使蘋果可以蠻橫地從應用開發者的銷售額中獲取過多的佣金分成，例如收取多達30%的銷售佣金（俗稱“蘋果稅”），這最終造成眾多開發者提高了定價、減少了開發者對於應用的研發投資。

顯然，蘋果還不止於上述行為。蘋果還利用對App Store的控制權來約束、懲罰外來競爭對手：搜尋結果中將對手排名降低，限制它們與客戶間的溝通方式，甚至惡劣地將其直接從App Store中刪除，致使開發者們投訴無門。

當然，抑制其他應用並不是沒有目的的，蘋果的目的就是和亞馬遜一樣偏向於自己的應用和服務，關鍵是還把它們作為操作的預設選項。如此，第三方應用和服務自然很難與蘋果競爭。既是裁判又是隊員的狀態在這裡表現無疑。

臉書：和蘋果、亞馬遜有所不同，臉書扼殺競爭對手的手段是利用自身在社交網路方面的壟斷能力，採取收購以及複製產品的手段。臉書的壟斷之處更在於它旗下的Instagram，正在超越臉書本身的知名度，從而形成了老壟斷之上滋生了更大的新壟斷。

壟斷是一個方面，侵害使用者的隱私更突出。正因為沒有了競爭的存在，使用者們的資訊資料等隱私被嚴重侵害，與此同時，臉書上的錯誤資訊和不良內容成為該公司所有服務中的一顆毒瘤，而且有超過30億的人在經常使用這些有害服務內容。可見毒害之深、之廣。

谷歌：和其他大科技公司有所區別，谷歌除了利用未經許可的第三方資訊來改善搜尋地位外，還利用了其提供的所謂開源Android 作業系統，從而在安卓系統上強制性地安裝谷歌搜尋、GMS等谷歌產品，甚至谷歌還向蘋果支付資金使谷歌搜尋成為預設搜尋引擎。

谷歌的壟斷之處和龐大之處在於谷歌已經有九款產品，這九款產品中每一款的使用者都超過了10億。也就是說，龐大的被壟斷的客戶群為谷歌提供了一個“完美的市場情報資料庫”，這更加強化了谷歌的主導地位：谷歌可以隨時隨地跟蹤使用者使用的新產品及服務，從而密切跟蹤監視競爭對手的業務發展狀況。

美國四家大科技公司已經龐大到無法利用市場的手段讓其有所收斂，大使用者資料、壟斷、收購以及反競爭行為還在繼續為它們的主導地位提供幫助。所以上述的報告認為：要想修正這些科技巨頭的“不公平”壟斷，建議以“結構性分離”的方式將它們拆分，從而禁止它們經營與它們已有主導地位的類似業務。

華為在經歷危機，儘管華為還沒有大到像美國四大科技公司那樣的規模，但是也已經成為通訊行業的巨無霸，其所面臨的危機儘管與四大科技公司有所不同，然而殊途同歸，也許它們正面臨著同樣的命運。